精益生产内训的主要内容：精益生产管理是一种新的生产管理模式，以客户需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使公司以最小的投资获得成本和运营效率显著提高。精益生产内训的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，显著提高企业适应市场变化的能力。
结合企业现状，将丰田利润模式进行模块化内训实施服务。为企业量身定制，助力企业实现利润最大化！
系列课程:
| 课程名称 | 课程名称 |
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| 丰田人才育成研修班【初/中/高级】 | 问题分析与解决TBP（或A3报告） |
| 精益生产实战（模拟课程） | 工作指导TWI-JI |
| 5S及目视化管理 | 工作关系TWI-JR |
| 全员生产维护TPM（模拟课程） | 工作改善TWI-JM |
| 标准作业SW（模拟课程） | 供应商评估及管理 |
| 价值流分析VSM（模拟课程） | 全面质量管理TQM |
| 工业工程IE | 供应商质量管理SQM |
| 拉动系统与看板（模拟课程） | QC七大手法 |
| 生产计划与物料控制PMC（模拟课程） | 质量控制环QCC |
| 现场布局优化Layout | 小组问题解决8D |
| 精益快速换模SMED（模拟课程） | Minitab使用教程 |
| 精益供应链与物流管理 | 潜在失效模式与影响分析FMEA |
| 一线班组管理 | 测量系统分析MSA |
| 有效消除浪费 | 统计过程控制SPC |
| 持续改善 | TS五大工具整合应用 |
| 改善提案 | |
驻场服务:
咨询老师以驻场的方式，通过培训、方案策划、现场指导等方式手把手实施项目，与客户无缝对接。
快速改善周咨询服务:
每月以周为单位，咨询老师到客户现场培训及实施辅导；一般为每个月一周。
远程咨询服务:
远程通过整体解决方案及改善工具提供，电话、邮件及在线通讯工具沟通指导。
常年顾问咨询服务:
一般为企业在遇到具体难点课题时，随时请常年顾问老师指导。
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