数字化转型

精益管理数字化是公司全体员工的持续改进行动，是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼，修炼的主体是人，修炼的道场是企业现场，修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。精益管理数字化注重于用数字化手段减少支出和降低成本，更重要的是增加收入和效率。通过数字化监管，实时关注质量，成本，效率和交付问题，并进行精益改进，以全面提高资源效率，并迅速提高业务管理水平。

1、精益先行，数字引领！

2、数字化精益是通往数字化运营前沿的下一站

3、精益数字化强化了传统精益

4、实现企业“由制造向智造”的转变

4月7日，江山门协携手浙江新易召开《门业（家居）产业智能制造落地经验分享会》，特别邀请TATA木门直营工厂总经理唐丹、日本资深数字化专家林直毅、高级精益专家丁汝峰到江为会员们答疑解惑，会议到场近百人。

唐总工作多年积累了大量现场管理及产品技术知识，是TATA每个直营工厂0-1的见证者、实施者、经营者。向大家分享木门企业智能制造产线布局的优劣势、需要规避的风险、以及如何与软件结合，实现产能翻翻，产业升级等智能制造落地经验。

林老师分享了智能化的推进方法、强调了可视化的重要性，通过案例分享日本企业是如何实现数字化转型升级。

丁老师通过一张丰田现场的照片，展开向大家分享了什么是可视化，什么是智能化，应该建什么样的数据模型以及精益管理和改善，并对江山政府主推的木门轻量化智改给与了肯定。