你们做精益生产咨询辅导落地的流程是什么？

辅导过后能达到什么样的效果？

2023年07月04日 | 2012人阅读

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新易

新易咨询精益生产咨询服务方式：

驻场服务：咨询老师以驻场的方式，通过培训、方案策划、现场指导等方式手把手实施项目，与客户无缝对接。

快速改善周咨询服：每月以周为单位，咨询老师到客户现场培训及实施辅导;一般为每个月一周。

远程咨询服务：远程通过整体解决方案及改善工具提供，电话、邮件及在线通讯工具沟通指导。

常年顾问咨询服务：一般为企业在遇到具体难点课题时，随时请常年顾问老师指导。

服务收益：

1、彻底改变老旧生产模式，生产模式的更新迭代更适应目前的客户市场需求;

2、收获一整套针对客户实际的精益生产管理体系，及基干企业战略及现实基础结合的精益生产持续改进策略步骤

3.在实战中培养精益人才，将改善一切皆有可能及改善的方法与技巧传授给企业，彻底打破不可能改善的认知

4、呈现出现代化工厂的气质，全员改善，以研究的态度去工作;

5、改善机制形成，持续改善文化的养成，促进企业持续改善永续经营:

6、生产设备投入减少;

7、批量减小，对应物流周转容器投入减少，空间利用率提升;

8、5S管理水平提升，TPM设备管理基础能力提升等基础管理水平提升

9、生产管控能力提升，班组建设能力提升;

10、全员改善意识提升。

2023年07月04日

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