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“5s管理模式”
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如何打造5S标杆区域(二)
上一篇文章提到了5S的整理整顿工作,接下来我们要进行的就是5S点检工作了。车间日常5S点检的形式多样,可以规定具体的时间点,每天上午、下午各检查一次,也可以进行不定时的抽查,依据点检标准,对所涉及的区域逐条点检,并在点检表中记录。具体项目有划线、定置定位、标识、清扫四大板块,具体的点检标准如下:1、划线①车间区域划线应该做到能够清晰可见,通道也可以清晰地分辨出来;②胶带定位划线部分应做到横平竖直,...
2022-12-28
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如何打造5S标杆区域(一)
为了便于生产车间的管理,保证现场规范整洁,防止误拿、误用、误操作,及时发现异常情况,并能进行正确的处理,以达到控制产品品质、简化作业动作、维持设备正常运行、优化生产环境、降低生产事故、提高工作效率的效果,5S管理在其中所发挥的作用至关重要。那么首先要选取某车间某工序的某个区域作为试点,进行标杆区域的打造,然后以点带面,使其他工序也能效仿该改善思路与步骤进行区域优化,从而在整个区域铺开5S管理的工作...
2022-12-27
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制造业6s管理的新认识
前言:什么是6s?6S起源于日本,指的是在生产现场中将人品,机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的,是日式企业独特的一种管理方法,我国企业在5S现场管理的其础上,结合国家如火如茶的安全生产活动,在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。6...
2022-12-06
1080 人阅读
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5s管理模式中你不了解的内容
5s管理可以更好的提升和改善企业的形象,能够让更多的顾客到店消费,更好的进行口碑的创建...
2021-04-16
256 人阅读
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