138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

人才盘点助理企业发展

时间:2023-05-24    作者:网络    点击:

人才盘点主要是针对企业人才的透明度,提高人才工作效率。人才盘点可用于企业人才的系统培训,通过人才盘点对公司类似人才进行分级培训,生成分级制度,构建人才培训制度纵横交错的地图。改变传统的分散和不规则的培训方法。如何进行人才盘点?

人才盘点3.png

1、进行研究,对企业类似人才总数和结构进行数据分析,然后得出相关结论。这类工作可以通过金数据、问卷星等工具进行数据分析。

2、将分析数据与企业进行沟通。通过线下研究,可以确定这些人才应该具备哪些能力。事实上,中层可以猜测,如沟通协调能力、问题分析和处理等。事实上,在线研究也可以进行,但离线可以收集更多的主观信息。研究结果出来后,与企业确定最后5-7个能力维度,然后通过能力维度定义确定相应的等级权重。在确定能力维度、水平和权重后,表明确定了能力模型标准。

3、人才评价。人才评价需要确定相应的评价方法,如文件框、无领导小组面试、结构化或半结构化面试、情景模拟等。是否需要心理测试,建议三种评价方法为宜。

精益1.jpg

可采用心理测试(定量)结合人才评价方法(定性),还可以进行360度在线评价。主要进行相应层次权重的重要科学。然后根据评价方法编写考题。写考题一定要按照能力模型的要求,还要结合企业的实际情况。如果对组长进行评估,不要根据企业发展战略写任何东西。组长级别根本无法与战略相匹配。在进行正式评估之前,我们必须对评委进行培训和测试评估,主要是统一评估标准,否则评委之间的差异对评估人员非常不公平,甚至影响评估人员的未来。如果结果不是企业想要的,可能会导致该项目进行困难。

4、盘点一般以九宫格的方式选择绩效能力矩阵。一般来说,绩效流行的是20-70-10法则,能力和绩效统一为5分。绩效选择三年平均分。一般建议在线系统进行盘点,因为在线人员名单可以修改和移动。盘点结果出来后,人才校正。如果人数多,一般建议校正前20%和后10%。一般来说,总体趋势基本正确。只有少数人可能与企业领导的预期不一致。比较人才盘点的主观评价大多不是绝对准确的。

经营之道1.png

5、人才的培养体系设计,如超级明星的培养、能力新星、绩效之星等,可以通过盘点分层次进行比例,每类人才缺乏的能力可以立即显现。这样,通过统筹规划,可以制定三年计划,分层次进行培训,通过学习路径图或建立课程图构建课程体系和相应的评价体系,形成纵横交错的系统化、结构化的培训体系。培训结束后,相应的课程培训和成绩将纳入培训护照。三年级必须修好相应的课程,否则无法晋升。


新易咨询2023年度《4+1企业组织赋能系列大课》钜惠发布

4+1(1).jpg

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:库存管理的六个关键问题你需要知道
下一篇: 下一篇:精益生产成本管理四大原则
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>