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精益研发

一、精益研发的概念:

  精益研发是以精益为目标的一种研发方法,通过有计划有步骤的变革活动将精益原则与理念应用于企业研发活动中形成的研发体系,运用精益研发可以有效提高产品质量、降低成本、提升研发团队的效率、缩短项目周期、改善企业的创新能力等,最终达到提高产品成功率与提升企业运营业绩的目的。

二、精益研发的技术架构:

  精益研发技术架构包括下图中五大目标、六大理念、八大管理支柱以及一个数字化研发平台,以精益理念来指导数字化研发平台和管理支柱的建立与改善,从而达到研发目标。

  

 

三、精益研发能给企业解决的问题:

  1) 研发活动与企业经营业绩改善的联系不紧密,缺乏对产品与技术发展的规划;

  2) 企业领导层对研发活动缺乏整体控制,把握不住研发项目的进展方向;

  3) 企业各职能对研发活动缺乏支持,研发部门单打独斗;

  4) 研发组织与职能设置不合理,影响研发活动的专业性与效率;

  5) 研发流程不规范或执行程度较差;

  6) 项目管理能力不足;

  7) 知识积累与再利用不足,产品以逆向设计为主,缺乏自主创新能力;

  8) 缺乏零部件及产品模块的共享机制,研发效率低;

  9) 人力资源分配随意性大,人才培养不系统等。

四、精益研发推行流程:

  新易咨询将根据企业的需求,对现状进行深度调研和分析,制定解决方案并与企业共识,根据共识结果进行商务谈判与合同签订。项目实施过程中,顾问组将与企业共同建立项目组织和管理机制,同时根据爱波瑞“系统架构,人才育成”咨询服务的基本原则,按照项目计划,采用不定期出访指导咨询的方式开展咨询服务。

五、推行精益研发服务收益:

  1) 提高新产品上市成功率,提高新开发产品的经济效益;

  2) 提高新产品开发的效率,以更少的人力资源完成更多的项目;

  3) 提高产品质量、降低产品成本、缩短研发项目周期;

  4) 提高企业的产品创新能力,促进品牌层次提升;

  5) 提高研发人员能力,建立企业可持续发展的人才基础;

  6) ......

   新易咨询依托多业态的中国百强企业管理实践基地,聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,为企业提供精益生产咨询精益5S/6S管理精益Tpm管理精益质量管理精益降本增效精益供应链管理精益流程再造精益六西格玛精益营销管理精益研发管理精益数字化转型等综合性问题解决方案,帮助企业实现持续盈利。致力于成长型企业的持续盈利! 
顾问团队
  • 精益生产管理顾问三重野英治三重野 英治
    讲师背景:
    •新易咨询 精益咨询首席专家
    •1965年-1969年 九州大学 法学专业
    •1969年 法学专业毕业,进入丰田汽车公司,在业务部、采购部担任工作
    上世纪八十年代,丰田汽车公司大举开拓海外事业时期,负责东南亚地区市场开拓。后派驻印尼丰田汽车公司,负责市场开拓、采购及供应商发展管理工作。九十年代初,在丰田公司亚洲部,逐步参与筹备丰田公司进入中国市场的工作
    •1997年作为丰田公司中国方面事业的负责人,推动丰田在天津的汽车整车项目,至2001年天津丰田汽车公司建立、项目投产。
    •2001年-2010年九年连续担任天津一汽丰田发动机有限公司总经理
    •2010年-2013年在天津一汽内燃机制造公司任高级顾问
    •2014年作为爱普信(天津)企业管理咨询有限公司首席顾问 至今
  • 精益生产管理顾问杜俊凯杜俊凯
    讲师背景:
    •新易咨询高级顾问
    •精益生产专家
    •丰田生产性研究所MIC访问学者
    •日本丰田学院认证TPS讲师
    •日本产业训练协会TWI认证讲师
    •美国质量协会认证六西格玛黑带
    擅长领域:
    精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛
  • 精益生产管理顾问雒宏伟雒宏伟
    讲师背景:
    •工程管理硕士(MEM)
    •卡特彼勒精益六西格玛认证黑带
    •国际供应链与运营管理协会(APICS) 认证生产与库存管理师 (CPIM)
    •1996-2002年 曾就职于爱信精机、奥迪斯电梯等知名企业
    •2003-2011年 加入卡特彼勒公司,成为精益六西格玛黑带,系统地接受了精益六西格玛(包括DMAIC,DMEDI,Lean)、变革管理、项目管理等知识与技能的培训。并经过项目实践,为企业带来可观的收益。后任职物流经理,带领团队实现绩效提升
    •2012-2013年 AMF食品机械有限公司任职运营经理
    •2013-至今 咨询/培训顾问
    擅长领域:
    运营与供应链管理
  • 精益生产管理顾问肖宏雷肖宏雷
    讲师背景:
    •新易咨询改善顾问
    •交通运输专业学士学位
    •曾就职于国内知名的汽车制造企业
    •有着六年物流管理与项目实操经验
    •对丰田生产方式及精益生产理论有着深入的研究
    •在项目的不断实践中摸索出了丰田生产方式与中国制造企业的生产实际相结合的新途径
    •2008年进入咨询行业---至今
    擅长领域:
    丰田拉动式生产体系搭建、 现场的目视化管理、 生产线平衡及效率提升、 精益物流模式设计策划(顺引、乘合便、看板拉动、SPS)、 物流信息系统的构建
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