企业工厂如何实施精益生产？
在工厂实施精益生产和精益改善项目中，主要体现在具体的工程改善上，以跨部门团队的形式进行，一般由IE工程师、精益工程师或制造部门负责精益改善活动。主要改善对象是针对特定产品和生产模式的项目改进。工厂实施精益生产改善项目可以分为三个层次：1、初级层次是基于工程改善的精益生产，主要目标是改进生产线。主导是...
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标签：精益生产
关于品质管理——这些要点需要引起重视
一提到品质管理，想必每个人都有各自的见解和看法，但并不是全都正确，今天笔者就带大家一起盘点一下关于品质管理需要注意的要点。1、品质的好坏我们说了不算，客户说了才算每个客户在达成合作之前都会提出自己对于品质的各种诉求，这是双方合作的基础和前提。有些企业认为自己生产的产品品质已经非常好了，但是如果没有达...
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品质管理——让品质问题发生变得“更有意义
产品品质在生产企业中是一个永远绕不过去的话题，品质的好坏决定着客户的粘性，也决定着企业的成本和效益。企业在面对品质问题所采取的手段反映着其品质管理水平的高低，优秀的品质管理给企业带来的价值是巨大的。很多企业在面对质量问题时，往往会出现频繁救火的状态，不断地在“出现品质问题解决品质问题”中循环，这就说...
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精益与企业文化融合面临的问题
在推进精益与企业文化融合的过程中，会遇到很多问题，主要体现在企业文化的引导、凝聚、激励和约束等方面。文化对促进企业管理水平的影响滞后。因此，精益企业文化建设面临诸多考验：1.对精益的认知存在误差在笔者负责的众多企业项目中，更多的企业员工对精益有了理解，认为“做精益”就是“减人”，这使得精益项目一开始...
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精益与企业文化融合的关键
低成本、高效的精益管理无疑是否认高成本、低效的广泛管理，其核心是保证产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切公司与客户的关系，根据客户需求推动服务产品，提供真正想要的东西。因此，“精”应该体现在服务质量上，即“零事故”、“零缺陷”、“零错误”，追求“至善至美”、“精雕细琢”；“益”体现在成本和效...
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质量管理与精益生产
质量对于企业的重要性不言而喻，质量的概念深刻地影响着人们的生产和生活，对于国际、国家政策都具有十分重要的意义。“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪”，质量管理自然成为了企业管理工作的重中之重。自有商品产生的那一刻起，就有了质量，那么“在质量方面指挥和控制组织协调活动”的质量管理也就应运而生...
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对标研修| 多度工厂（AVEX）——精益
AVEX多度工厂成立于1949年，是日本500强的优秀中小企业之一，也是丰田汽车公司的二级供应商，从事汽车相关零部件（A/T阀门）、刹车、发动机零部件。多度工厂立足于日本国内，是面向全球接单的国际企业，公司主打产品曾经几次更新迭代，仍旧保持不断进取的精神，充满活力，是将TPS运用得最深入最灵活的企业...
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设备零故障的技巧是什么？
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越大的竞争压力和支出压力，最大限度降低成本，最大程度提高经济效益已成为企业努力的目标。在此背景下，产生了所谓的设备零故障管理。点我关注，加入精益改进交流群！共同学习精益管理、精益改进、未来数字化工厂建设，推动企业实施精益改革。1、设备零故障概念简单地说，设备零故...
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ECRS：简单实用的改善四原则
1、ECRS合理化原则包括以下几个方面取消（Eliminate）合并（Combine）重排（Rearrange）简化（Simplify）2、ECRS是改善方法的核心取消 lElimination：首先要问为什么要做任何工作？能不能不做？合并 lCombination：如果工作不能取消，考虑是否应与其...
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想让精益改善持久有效看看这三点
1、精益持续改善从员工的理解和支持开始“企业做精益改善，效率提高了，人数减少了，但员工工作更努力，离职率增加，员工抱怨更多。企业该怎么办？”“做精益改善，不是想让员工多工作，少拿钱吗？这不是伪装的裁员吗？谁愿意做改善，丢了工作？”以上的问题是很多企业在实施精益过程中听到的员工的抱怨。是什么导致员工对...
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