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艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾

时间:2024-07-03    作者:新易咨询    点击:

6月23日-29日,艾默生AFTC携手新易咨询,共赴日本,开启“精益匠心”主题研修。

本次研修营为期7天,全程围绕“百年匠心、精益管理”这一主题,重点研修日本制造业在精益化管理方面的核心价值,以及日本企业在企业文化、业态开发、品质管理、产品研发、生产运营、人才培养等多方面内容,参访日本多家制造企业工厂,学习TEC组织的丰田专家精益体系课程,与多位日本精益专家及企业高管交流对话,全方位挖掘日本企业经营精髓、精益运营之道、扩大视野、提升经营管理格局、拓宽思路。

第一天

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图1)

讲座1:丰田综合性精益生产方式&经营方式(TPS&TMS)

上午由日本丰田工程株式会社(TEC)社长/TPS专家堀切俊雄带来企业的经营与丰田方式讲座,围绕1、丰田式经营管理TMS;2、最新的丰田生产方式Total-TPS;3、丰田式成本经营管理TCMS展开对TPS的深度剖析;

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图2)

讲座2:丰田生产方式:品质管理(自工程完结)

下午由日本TPS专家迫田东二讲解自工序完结推进方法,包括:1、自工序完结理念介绍;2、制造现场、设计开发、经营管理的自工序完结应用场景;3、自工序完结在人财培养方面的优势等内容。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图3)

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图4)

第二天

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图5)

参访第一站:(AVEX)多度株式会社

上午,AVEX桑名工厂考察研修(AVEX经营理念:早晚我们的工作会消失或被代替)。

工厂高层为艾默生讲述了其管理方针,自働化,设备改造的推进历程与成效,强调在过程中注重人财育成,同时开展省人化设计,形成人才良性循环。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图6)

参访第二站:渡边工业株式会社

下午,渡边工业工厂考察研修(渡边工业经营理念:通过自己的技术,让客户盈利,为社会做贡献)。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图7)

渡边工业围绕JIT生产,开展了一系列的消除浪费改善,如单件流、多能工、标准作业、少人化、KANBAN管理等等,以此推进工厂TPS建设。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图8)

晚上,新易咨询高级精益管理顾问霍宇顾问带领艾默生研修团学员进行一天学习的总结与复盘。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图9)

第三天

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图10)

参访第三站:(MIFUNE)御船株式会社

上午,参访御船株式会社(丰田二级供应商),削减浪费的典范,每年应丰田要求降低2%的成本,45年均达标。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图11)

研修要点:

设备快速换模、防呆防错、安系统、拉动式生产看板、自工序完结(800万件产品约8件不良)。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图12)

参访第四站:丰田产业技术纪念馆

下午:参观丰田产业技术纪念馆,了解丰田历史,包括织布机的发展(TPS自働化的前身),丰田汽车的发展历史,如何追评并赶超美国汽车行业。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图13)

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图14)

艾默生通过两天时间深入丰田一二级供应商进行实景调研,感受到了日本丰田生产方式(TPS)对整个汽车供应链的深远影响与价值,并在新易咨询顾问的带领下分析了在其内部推行精益与日本TPS的利弊,师夷长技以制夷!

第四天

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图15)

参访第五站:松下电器濑户工厂

上午,参访松下濑户工厂。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图16)

研修要点:

①松下设备管理TPM,80台设备的自动化线,只需要6个人日常维护,21年的设备在保全下依然运转良好;

②松下的全面计测改善,对所有的气、液体、温度、湿度、能耗等都实施监控且可视化,松下的数字化导入与精益理念相结合,实现了数字化的可视化;

③松下面对全球变暖趋势,开展节能减排专项改善,体现企业担当。

参访第六站:日进工业株式会社武丰工厂

下午:参访日进工业株式会社。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图17)

研修要点:

①全面的数字化导入,自行研发MCM管理系统,将数字化成果可视化出来;

②IoT的自行研发推广,全面物联网,与管理系统结合。

③推进丰田TPS管理体系,通过看板管理,实现准时化生产,对生产要素实施4M变化点管理,人、机、料、法出现变化点后能够及时采取措施进行异常的处置,处置流程与执行要求十分细致,一目了然。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图18)

通过对日本标杆企业的参访,在学习TPS的同时,对日本优秀企业的数字化应用以及数字化与精益的配合方式进行探索,推动了艾默生对智能制造系统未来的战略思考,加深了其对精益“可视化”的理解。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图19)

晚上,新易咨询高级精益管理顾问霍宇顾问带领艾默生研修团学员进行一天学习的总结与复盘。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图20)

第五天

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图21)

讲座&实操:改善事例及其成效(改善实操)

1、道场改善实操

日本丰田TPS专家先进行改善的讲解,对企业生产性、节拍、lead time、产线工序设计等概念进行详细讲解。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图22)

艾默生学员在新易咨询顾问的指导下进行组装电风扇道场实操,记录初次数据,进行分组讨论,提出改善意见并进行改善后模拟和数据记录。最后,发表改善效果。

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图23)

2、讲解丰田对企业的评价方法

从评价内容、评价方法、评价等级上进行综合描述,了解丰田如何对主机厂及供应商进行评价,并输出管理手段。

3、研修结业仪式

新易咨询霍顾问回顾一周的学习行程和内容要点,进行总结发言,并向研修团学员颁发结业证书。

第六天

艾默生AFTC&新易咨询“精益匠心”日本实景研修 | 精彩回顾(图24)

名古屋文化体验:游览竹岛,热田神宫,名古屋城热门景点,体验名古屋风土人情。

此次“精益匠心”赴日实景研修为期7天6晚,艾默生研修团从理论知识培训、现场实景参访、实操改善多个维度深度考察了日本TPS的推行理念和执行效果,对未来艾默生推行精益的策略与方向上有着极强的借鉴和引导意义,研修虽已结束,但精益改善永无止境!

新易咨询定制化的研修行程以及精益顾问陪伴讲解式的服务为艾默生带来了优质的精益实景参观研修体验,此次赴日研修推进了艾默生内部精益文化打造进程。新易咨询定制化实景研修服务,将持续为世界500强企业精益之路助力!


日本制造(丰田世界级管理+极致品质+改善“魂”)实景研修

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  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
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