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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何更好的运用企业战略规划?
很多企业都制定了战略目标,但很少有企业能从战略中获得利润,而通过大量人力和物力投入所制定的战略规划往往被搁置。 经过对企业战略问题的大量研究,我发现为了避免战略成为一种摆设,总结了以下五点。第一点: 战略是一个系统策略到底是什么?对此有很多解释,商业领袖也有他们自己的解释,但是他们经常把他们的想法等同于战略,这也是为什么战略工作只在最高层的主要原因。记得一位董事长跟我说起他比较尴尬的一次数据进行对...
2022-12-05
783 人阅读
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企业内部培训讲师管理机制如何制定?
在前几次的分享中我们提到很多企业、工厂内部缺乏培训制度,需要打造企业内训师,内训师打造对增强公司核心竞争力、适应公司对各类人才的需求、提高全员整体素质与工作能力、改善工作方法、提高工作效率具有重要作用。那么,我们应该如何去制定公司内部培训讲师选拔、培养、激励等机制呢?一、选拔标准机制:1.高度认同公司文化,愿意并乐于分享者;2.态度积极,工作表现良好,具有丰富的理论知识和实际工作经验;3.性格开朗...
2022-12-05
662 人阅读
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如何打个完美的盹?
NASA的一项著名研究发现,飞行员在小睡后,反应时间缩短了34%,警觉性提高了2倍。这项研究还分析了1993年至1997年意大利所有交通事故的数据,他们发现,在下午上班和夜班之前小睡一会儿,能让意大利警察发生交通事故的概率降低一半。但我们需要注意的是,小睡不宜过长,虽然30~90分钟的小睡可以产生一些长期的好处,但成本却很高。有效率的理想小睡时间要短得多,通常在10~20分钟。因为人的睡眠是有惯性...
2022-12-05
865 人阅读
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如何正确的做到降本增效?
一、降本的宗旨就是把成本降低和利润提升。在两个对准的指导下,会考虑以下4个因素。1.客户期望如他们跟某大客户签订的合同中就要求每年商务降本10%,或者客户明年的采购降本目标就是10%,那他的降本目标则需要超过10%,否则将丢失订单,或者牺牲利润。2.竞争对手除了客户期望,他们还要洞察标杆或对手的降本目标及行动,如对手明年的降本目标是12%,那他的降本目标则需要超过12%,否则依然是丢失订单,或者牺...
2022-12-05
587 人阅读
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管理学毕业生就业价值取向个体自身因素的影响
调查发现,毕业生普遍呈现出自我定位偏高,与用人单位需求产生偏差的现象,纠其原因,主要有以下几点:1.缺乏对社会实践重要性的认识一方面,纵观全局可以发现当前用人单位整体对学生参与专业相关实践活动与否的重视程度在不断加深。尤以管理科学与工程类、工商管理类学科为代表。管理科学与工程类学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科,在培养目标上不仅需要学生掌握扎实系统的管理理论基础,同时也要在实践领域丰富自己。可...
2022-12-02
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如何区分薪酬结构和薪酬构成?
薪酬构成,即薪酬的构成要素,即我们经常说的工资条,主要由这几部分构成:基本薪酬,奖励薪酬(奖金),(津贴)、补贴薪酬、红利、酬金和福利。薪酬结构,则是薪酬的组成部分,是对统一组织内部的不同职位或技能所得到的薪酬进行的各种安排,是依据公司的经营战略、经如何区分薪酬结构和薪酬构成?济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素,并且提供确认员工个人贡献的办法...
2022-12-02
954 人阅读
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数字化工厂建设的途径有哪些?
自2020年7月浙江省发布《浙江省未来工厂建设导则》以来,浙江省的数字化车间、数字化工厂和未来工厂建设跨入了快速发展的轨道,各个地区和县市区均在原有机器换人、数字化工厂建设、两化融合、智能制造基础上,数字化工厂建设的进入了一个新的时期。但是,在服务企业(信息系统推动、供应链咨询服务)的同时,发现众多的中小制造企业,有的甚至是规模比较大的上市企业,在数字化工厂建设中,并没有很好低抓住重点,或是实施顺...
2022-12-02
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当下时代,应该怎样选择跑道?
当下,不少人被迫失业,因为公司裁员或公司倒闭等原因,其中一部分人被迫创业。也有人主动选择失业,觉得不甘于打工,想自己创业。创业是九死一生的活,如何才能脱颖而出,对赛道的选择是重中之重。选择跑道是创业者的第一道重要决策题,关乎国家战略目标定位和业务,可以这样说是中国企业的第一次“下注”,甚至是最重要的。选择比努力更重要,在众多企业商海浮沉的创业者自己心里怕是对这句话有更深的体会。跑道选对了,事半功倍...
2022-12-02
594 人阅读
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新易咨询&新美达公司超值服务发布会顺利召开
11月23日,新易咨询&新美达超值服务项目发布会在山东省博兴县新美达科技材料有限公司彩涂生产车间正式召开。会议到场领导有山东万事达控股有限公司董事长——魏龙柱,山东万事达控股有限公司总裁——许书恒,山东万事达控股有限公司董事、新美达公司总经理——益胜光以及新美达公司各部门总监等。新易咨询项目组成员:高级合伙人/管理顾问总监郭俊宏,管理顾问王雪娇,管理顾问王楠燕,管理顾问许德冶,管理顾问田丹......
2022-11-30
714 人阅读
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浅谈项目管理-何为项目落地
身为咨询顾问,我相信每个顾问在合约签订前总听到客户会强调一句话:“一定要保证项目落地!”但是咨询项目落地在咨询界是公认的难题,最顶级的咨询公司咨询方案也有近80%不能落地。但在当下的市场环境下,满足客户定制化需求,保证项目落地,是每个咨询公司不断精进自己的目标。如何保证项目落地,笔者认为可从以下3个方面进行第一个层面:需求层面一个好的项目,需求沟通实际上就是最初的项目边界确立和控制的过程。许多项目...
2022-11-30
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