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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
济南康发食品&新易咨询管理咨询项目正式启动
2023年6月5日,康发食品&新易咨询管理咨询项目启动会暨育龙计划宣贯会在山东省德州市红杲先锋党群服务中心召开。济南康发食品有限公司负责人孙总、姜总以及各高管和员工共计220人,新易咨询合伙人、大客户......
2023-06-07
519 人阅读
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如何提升员工执行力?
企业在分析自身的不足时,常常会提到一句话,“我们的员工行动力不足”。而且会列举很多的示例加以佐证,比如“安排的工作都不做”、“下发的文件执行起来偷工减料”、“会议都不按时参加”……似乎企业的员工都是一......
2023-06-07
978 人阅读
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什么是企业人才考核体系的制度化?
在当前的市场经济竞争形式下,增加人才(包括员工)的评价不仅在于关键评价与定期评价的有机结合,更在于企业人才评价体系的专业化、系统化、系统化。识人,最罕见的是获得第一手材料。但作为公司的高级管理人员,可......
2023-06-07
812 人阅读
阅读全文
完成战略落地的三项原则
务实进取的公司有很多,高层也有想法,中层也有动力,基层也有执行力。然而,他们也觉得自己的努力对战略目标没有足够的支持。他们知道自己必须朝着战略方向前进,但他们不知道如何做得更好。有这样的疑问是正常的,......
2023-06-07
923 人阅读
阅读全文
管理中的各类盘点:财务盘点与业务盘点
企业经营管理之中有许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。1、财务盘点财务盘点,包括实物盘点、......
2023-06-06
781 人阅读
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组织诊断工具——麦肯锡7S模型
组织诊断是组织发展的起点,是为了发现企业目前发展中存在的真实问题。诊断之后,需要根据情况,形成系统的、针对性的解决方案。今天笔者和大家分享组织诊断工具——麦肯锡7S模型。麦肯锡7S模型(Mckinse......
2023-06-06
514 人阅读
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合格领导者的三个特点
领导者是一个团队的核心。如何成为一个合格的领导者是每个领导者都应该考虑的事情。这篇文章将与你一起讨论。1、不偏不倚作为一个领导者,这是最基本的,不能有明显的偏见。从长远来看,团队成员会抱怨或产生更糟糕......
2023-06-06
982 人阅读
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如何理解精益生产的指导思想?
一、精益生产指导思想是消除浪费精益生产,又称精良生产,其中“精”意味着精良;“益”代表利益。精益生产就是及时制造,消除故障,消除一切浪费,进入零缺陷和零库存。精益生产模式是一种现代制造业非常适用的生产......
2023-06-06
802 人阅读
阅读全文
如何处理大领导越级安排工作的问题
有时候大领导会直接找我安排工作,又不能拒绝,但我的直接领导不太高兴,要怎么处理跟直接领导和大领导的关系才比较合适?相信这是很多职场人都遇到过的工作情形。那么,大领导越级找你,是不是好事?首先,我们分析......
2023-06-05
747 人阅读
阅读全文
如何判断组织中的关键岗位?
除了上篇文章《什么是组织中的关键岗位?有哪些重要性》中提及的价值链位置、对企业关键成功因素的影响之外,还有另一种方法可以判断关键岗位,即岗位价值。1、岗位价值岗位价值,通常指刨除在岗人员素质、能力、性......
2023-06-05
777 人阅读
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