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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
管理层怎样设置绩效比较好
绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它能有效调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高他们的绩效水平,并组织与个人绩效提示的同时,达成企业的战略目标。总经理想通过绩效管理手段提升管理,明确中层职责,减......
2023-01-31
604 人阅读
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如何有效地进行质量管理?
企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之位,要想长期生存和发展,仅靠方向性的战略性选择是不够的。事实是企业间竞争离不开“产品质量”的竞争,因此,如何有效地进行质量管理确保产品质量和提升产品质量是促使企业发......
2023-01-31
582 人阅读
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没有方向的团队,如同一盘散沙
一、 在讨论企业文化之前,我们必须了解一个概念——信念,即对假设的信念。好的和坏的假设没有区别。个人信念形成一般来说有三个途径:1、接受信任的人的影响和灌输。这是最重要的事情,比如一个女孩的勇气和智慧......
2023-01-31
977 人阅读
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影响民营企业发展的阻碍有哪些?
即便是对于中小民营企业,未来也将面临一个国际级的挑战。但是,为什么中小型企业往往无法实现可持续增长呢?创业维艰,守成不易,即使我们得以守成,中小民营企业想持续发展成长也十分严重困难。组织学生成长的瓶颈......
2023-01-31
989 人阅读
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员工为什么执行力差?
很多企业都会因为员工执行力差、每天漫无目的的工作导致效率低下,从而提高成本而烦恼,企业可以刀刃向内寻找一些问题。以下有几点大多数企业和员工面临的问题:1、不知道干什么:公司没有明确的能够落实的战略规划......
2023-01-30
905 人阅读
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精细化+闭环管理=精益思维
接触过的很多企业,在变革的路上都遇到了或多或少,或大或小的问题。有的希望降本,有的希望增效,有的希望提升品质,有的希望稳定设备,有的希望加强供应商管理,有的希望激活营销等等。面对企业的众多问题,我首先......
2023-01-30
929 人阅读
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2023年企业应该如何定位?
企业战略的中心命题在于选择一个企业能为自己担当的位置,而定位是战略的中心,是共同构建优秀商业模式的起点。定位需求主要需要回答三个问题:企业的业务是什么?谁是保单客户?应该向他们提供什么样的产品或服务?......
2023-01-30
678 人阅读
阅读全文
2023企业应该如何创新?
当创新成为新世纪的产业信仰,当创新发展成为21世纪里应用率最高的词,当经济市场竞争,企业社会竞争,深刻演绎为一场技术创新战的时候,其创新的冲击波,无论从上游的基础教育研究工作领域,到中游的研究设计开发......
2023-01-30
883 人阅读
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精益生产之目视化管理
之前做过危废处理、木门行业的项目,这两类行业也算是流程型行业和离散型行业的一种代表了,在做项目改善的时候,尤其是涉及到具体经营指标的时候,最直接的感受就是改善前的现状不清楚,为什么会不清楚呢?以车间现......
2023-01-29
837 人阅读
阅读全文
向上管理怎么做?
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到,工作要想卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。向上管理的本质是为了更好地完成组织目标。我们做向上管理,是为了将上级的资源整合利用,为了组织目标而努力。......
2023-01-29
796 人阅读
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