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在团队管理的战场上,如何让成员拧成一股绳,迸发出强大战斗力?TOPIC模型给出了清晰答案。这套由建立信任(Trust)、目标导向(Objective)、管理流程
当前制造业正面临着前所未有的成本压力。消费端的激烈竞争使得产品价格持续走低,而原材料价格波动和供应链成本上升又不断挤压利润空间。在这种双重挤压下,生产运营环节的
一、四大工具的定义与核心特征1、OKR(目标与关键成果)定义:以目标(Objectives)和关键成果(Key Results)为核心,强调目标的对齐性、挑战性
在当下的职场生态中,“职场人需要保持年轻”已不再是一句简单的口号,而是适应时代发展的必然要求。快速迭代的技术浪潮、日益激烈的市场竞争,以及不断变化的职场文化,都
作为一名有着10年经验的精益顾问,笔者走访过数百家企业,发现一个有意思的现象:90%以上的企业都设置了质量数据看板,但真正能通过看板驱动质量改善的少之又少。光鲜
5月30日,佳怡供应链&新易咨询2025“雄鹰计划”二期人才发展项目在济南市佳怡供应链集团公司正式启动。佳怡供应链总裁郑立郑总及高管团队,新易咨询合伙人/顾问中
凌晨1点,某快消品牌市场总监李薇盯着电脑屏幕,手指悬在回车键上迟迟按不下去——DeepSeek刚刚帮她写完的季度复盘报告,完美得让她害怕。这份原本需要3天完成的
承接上一期的内容:P阶段的第六步——制定对策《问题解决型课题——制定对策》,今天继续给大家分享D阶段实施对策与C阶段效果检查。什么是对策实施?对策实施就是对编制