痛点分析：很多中小企业都认为品牌建设是未来考虑的，是实力雄厚的大企业所做的事，他们的当务之急是顾好眼前发展。事实上，这是错误的观念，中小企业本身就规模小，实力弱，人才缺乏，产品知名度低，市场推广难。如果

痛点分析： 企业培训已经是企业发展过程的必需品，无论是企业自己内部组织，还是外包学习都已经是优秀企业常态化工作。 但是很多还是有很多企业会很困惑： 1、为什么内部培训组织总是不能长期持续？ 2、企业内部培训没有

痛点分析：受大环境影响，很多中小企业在管理制度和管理意识上都有所提升，但还有部分企业仍存在管理观念老旧的情况，他们依然采用行政化管理的落伍模式,公司愈加的松散、混乱，管理者抱怨员工难管理，员工抱怨没标准，

痛点分析：企业创业之初或是发展过程中遭遇瓶颈，看不清行业趋势，不了解同行业优秀的竞争对手都在做什么，公司没有明确的目标方向，没有核心竞争力，三层业务链不清晰。管理层不理解企业的战略意图，员工看不到企业的

痛点分析：1.生产过剩，产品库存积压，因库存造成的管理费用增高等。2.生产周期高于同行业平均水平，生产效率低，人工成本不断增加。3.标准化水平低，执行不到位，产品良品率低，生产原

痛点分析：1、企业文化管理层不明确，员工不在意，形同虚设；2、企业文化陈旧，没有从战略目标出发，缺乏与时俱进的文化内涵；3、员工团队不凝聚，小团体文化盛行；

痛点分析：公司花费巨大人力成本，但还是难以留住和引入核心人才、薪酬制度缺乏激励作用，无法有效提高员工积极性;不同员工在薪酬分配间如何进行取舍和平衡。

痛点分析：在新消费时代，企业从研发制造、采购分销到营销、零售等各个环节都围绕客户价值体验进行，这是数字化、智能制造时代的必然，因此对很多企业来说，都面临着数字化转型。

痛点分析：员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如给员工报销回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？

痛点分析：1、组织架构不清晰，分工混乱；2、岗位职责不明确，效率低下；3、工作流程不细致，漏洞百出；

痛点分析：1、企业销售团队“狼性”不足，动力不足；2、业绩主要依赖于长积累的老销售，新销售难培养开单难；3、没有成型的业务模式，销售流程混乱；