很多人从学校毕业，在第一份工作中遇到的各种挑战，其实可以归结为几个特别简单的职场要求：听、说、读、写。无论是在正式场合（如部门例会、绩效面谈），还是在各种非正式

向上管理，被许多专业人士认为是关系管理，只要关系保持良好，知道领导的想法，就能做好向上管理。但是，基于关系的向上管理或多或少会带来等级意识的增强，不利于在职场营

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要想让一个组织有创造力，最重要的是能否让组织的员工继续有创造力。这意味着我们不能用传统的、固定的角色和责任来定义管理者或管理职位，也不能用传统的能力模型和绩效考

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