有人曾经说过：一个好的企业家不是被教导出来的，而是干出来的。我认为这是有道理的，因为企业的管理是一个特别复杂和微妙的系统，不仅要有一定的知识和技能，还要有相应的

很多企业把"战略"当成一个遥远的词，认为只有大公司、上市公司才需要做战略规划。但现实中，绝大多数企业的问题，归根结底都是战略问题——不是没有努力，而是努力的方向错了

如果你的团队中碰巧有巨婴，那么有七个建议给你。第一个建议是，管理者、人力资源部或一些有巨婴行为的中高绩效员工可以学习一些基本的心理学知识。学习心理学是了解我们的

要了解时间花在哪里，然后相应地管理时间，我们必须先记录时间，半个多世纪前就有记载和应用。那是在1900年左右实施科学管理时，人们会记录具体行动所花费的时间——体

当制造企业利润越来越薄，很多老板第一反应就是降工资、压采购价格、减少人员、降低库存、控制费用。这些方法短期可能有效，但如果长期依靠“砍成本”，企业很容易进入一个循环

为什么我们在公司的起点是一样的，有的人可以逐渐晋升为高层管理者，有的人却上不去，到底哪里出错了？

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创业28年，新东方创始人俞敏洪老师最高领导了10多万员工。五年前，在新东方不断克服困难的时代，他分享了自己的领导思想。俞老师对人性和商业洞察力的智慧，今天似乎仍

众所周知，这种激进的做法一方面会导致新老员工工作方式的巨大冲突，另一方面也会导致企业就业成本的激增。那么，具体来说，中小企业在人才体系建设的不同阶段有哪些具有代表性的任务呢？

这两年，很多传统中小企业老板都有一个共同感受，客户越来越难找，订单越来越难做，价格越来越透明，人工成本不断上涨，利润却越来越薄。于是很多企业开始想办法：开发新客