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赋能运营官

帮助企业识别、开发并打造企业内部人才,建立人才库,完善人才梯队的建设,系统化的打通内部人才供应链。
TM与HR区别
1、关注人员不同:HR关注偏宏观,对组织中的人进行无差别对待;TM只关注人的层面,对人进行区分,只关注顶尖、高潜人才的培养打造。
2、发展趋势不同:TM是走向人才精细化管理的一种体现和标志,不再无差别对待组织中贡献度、重要性、稀缺性等各不相同的人才。

  • 辅导时间:3-6个月
  • 辅导方式:培训辅导+工具导入+人才评价+储备建议
电话咨询: 400-183-3881
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项目概述

帮助企业识别、开发并打造企业内部人才,建立人才库,完善人才梯队的建设,系统化的打通内部人才供应链。
TM与HR区别
1、关注人员不同:HR关注偏宏观,对组织中的人进行无差别对待;TM只关注人的层面,对人进行区分,只关注顶尖、高潜人才的培养打造。
2、发展趋势不同:TM是走向人才精细化管理的一种体现和标志,不再无差别对待组织中贡献度、重要性、稀缺性等各不相同的人才。

企业面临的痛点:

1,执行力低下: 上级交代下去的事,下级要么没做,要么没做好,经常出差错!企业陷入“人盯人、人盯事”的怪圈,经常不是这里出问题,就是那里出问题。

2,无人可用/无人才培养机制: 人总是来了又走,走了又招,关键时候想用人却无人可用。没有成熟的人才培训体系,导致新员工成长缓慢,而老员工都成了“老油条”。

3,业务管理完全失控: 从采购到生产、从生产到销售、从销售到服务,各个环节老是出问题,业务管理处于失控状态。管理者不清楚业务现状、各级部门协同效率低;不是采购出问题,就是生产出问题;不是销售出问题,就是服务出问题。

4,企业氛围差,老板喊加油、员工喊加薪: 企业出现凝聚力弱、战斗力差的现象,没有建立良好的企业文化,无法给员工创造一个“狠命干”的氛围,也缺乏给员工正确的职业引导和人生方向,无法通过企业文化营造很好的软环境凝聚人、管理人。

管理赋能实现的目标:

新易咨询管理赋能 新易咨询赋能运营官
解决方案
新易咨询企业管理咨询

赋能运营官打造项目

实施周期63天,从前期访谈选拔,到项目中的知识导入,培训落地,跟踪指导,以及后期的结项汇报,整个过程都会有顾问亲自参与辅导,并以互动、PK淘汰,全体参与的形式展开。

同时项目实施中顾问组会与各部门领导保持随时沟通,针对部门和员工的真实情况,进行针对性指导,从而达到服务部门主业绩,支撑公司年度战略的目标。

实施方式

1)项目针对人群:
赋能运营官打造将会面向为核心骨干、中高层管理人员进行自主报名,(部门长与高管推荐)然后进行三轮选拔,最终进行分组(分组会按照各自的入司年限、职能板块、性格、学历、能力等)。

2)项目周期:
项目会分三个阶段,每个阶段21天,每阶段一次PK总结,进行人员淘汰,补进。(每月至少驻场30人天)。

3)项目机制: 项目期间设立红黑榜,PK竞争机制,PK方式包括个人PK和团队PK。同时会设立分享系统和点评机制,实现共识共知共享共向。

4)项目导入内容:
常规作业(周为单位,以岗位工作为基础,包含主题式写作);定期分享研讨会,分享会期间导入多种类小课堂。读书分享(至少一本书);定期集中培训(每周1次)。

赋能运营官
实施流程
赋能运营官
项目案例
赋能运营官
客户见证
赋能运营官
顾问团队
  • 企业管理顾问汪君华
    讲师背景:
    新易太和教育咨询有限公司联合创始人
    SMART持续盈利系统发起人
    巴黎高等应用商学院(GroupeESA Paris)工商管理硕士(MBA)
    曾任职于巴黎A2P不动产公司 市场战略主管(A2P Immo Conseil SARL,Paris)
    曾任职于美国威骏集团(上海)公司 副总裁
    曾任国内知名管理咨询公司 副总裁 / 顾问中心总经理 / 高级管理顾问
    曾任山东孔子文化产业发展有限公司 总经理
    擅长领域:
    企业战略规划咨询、运营管理、战略营销、领导力、执行力等领域的咨询实践,企业文化推进落地实施 / 企业转型核心中高层系统提升全案
  • 企业管理顾问杨继刚
    讲师背景:
    新易太和高级管理顾问
    第一领导力中心&知行韬略合伙人/总经理
    国际顶级管理期刊《哈佛商业评论》、《清华管理评论》中文撰稿人 。
    国内管理畅销书《好员工为什么离开你》、《第一领导力》,《企业转型那点事》作者。
    香港中文大学EMBA
    北京大学民营经济研究呀 企业家领导力课题组 执行主任
    工信部主管《中国经济与信息化》(现更名为《中国工业评论》)专栏作家
    曾任国内某著名管理咨询公司总经理、市场总监 。
    擅长领域:
    【领导力】战略、营销、领导力、变革管理、企业运营与执行力等领域
  • 企业管理顾问孙传涛
    讲师背景:
    新易太和 资深顾问/副总裁
    同道致成信息技术 创始人
    爱客科技首席运营官,A轮估值1.5亿
    美国咨询师认证委员会(NBCC)认证 生涯咨询师,新新企业家俱乐部生涯发展顾问,中高层个人战略咨询950小时以上
    美国上市公司(ATAI)在线教育板块产品、项目负责人,为顶级互联网公司提供咨询
    北大纵横技术合伙人,服务世界500强企业总标的年度冠军,单项目标的冠军
    中国人力资源开发研究中心、清华继续教育学院特聘讲师
    擅长领域:
    【企业文化、团队执行力系列】 【生涯咨询与自我管理系列】 【企业内训师打造系列】 【商务礼仪与演讲力系列】
  • 企业管理顾问郭俊宏
    讲师背景:
    新易咨询高级管理顾问/讲师
    新易咨询顾问中心总监
    美国瑞德大学 工商管理(本科)财务管理(硕士)
    500强化工企业战略伙伴顾问,组织人才发展,企业执行力打造专家
    精通运营流程管控,在企业战略落地,管理体系建设,人才组织发展等领域具有丰富的实战经验
    擅长领域:
    【运营管理】 【企业战略规划】 【战略营销】 【组织人才发展】
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