班组作为企业的最基层组织，班组的管理水平既是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映，又是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。班组管理是企业管理、发展的基础，企业管理的各项管理制度、生产/服务作业最终都需要班组来落实完成，大量的基础数据、原始资料也需要在班组内完成。

作为生产一线最基层的单位，班组其实最清楚生产中的关键问题所在，是企业进行革新、挖潜、创效的主阵地和试验田。企业管理水平的高低需要到班组中实践、检验，而存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。因此，加强班组建设和管理工作，是保证完成工作任务和提高企业管理水平的关键之处。

而在班组管理中倡导和推行精益化管理，就是要在生产服务过程中以最小的投入，取得最大的产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。同时，通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工应用精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。

班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。所以班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。它为企业经营决策提供了企业内部活动的第一手材料。所提供的材料是否正确，对企业领导做出正确的判断和进行有效的决策都有很大的影响力。班组处于生产经营活动的第一线，能为企业提高经济效益提供有效的成本控制，要为企业提高效益，班组就要对人，财，物进行有效的组织，合理的安排，充分的利用。以最低的成本来获取最高的利润。因此，加强班组建设是完成企业任务的重要保证;建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展就有着深远的意义。

1、管理标准化:认清自身岗位角色，重塑管理定位

2、品质提升:积极主动和加强责任心，增强工作品质

3、高效生产:针对一线员工进行教育与管理，革除粗暴管理方式

4、成本控制:加强班组长安全意识、质量意识、以及成本控制意识

5、现场管理:为现场管理，现场改善提供切实有效的方法

6、团队建设:提升全员整体素质，给企业持续发展动力

1、改善革新文化体制;

2、创造核心竞争力;

3、实现客户、员工、企业共赢化;

4、提产达能收益最大化;

5、人均产值提升;

6、质量成本下降;

7、经营业绩提升;

8、利润率提高;