企业文化建设

针对企业的发展阶段、现状、目标等特点，通过深度调研，帮助企业梳理核心文化理念，提炼更加精准的企业文化，通过有效机制开展文化理念落地训练，实现团队成员与公司核心文化价值理念的高度同频，进而提升组织凝聚力、战斗力、生产力等。帮助企业激发团队整体活力，搭建团队集体持续成长平台，实现企业文化助力企业发展升级的核心目标。

企业文化是企业内部的价值观、行为准则、工作方式、组织结构、沟通方式、管理风格等方面的总和，企业文化就是企业的精神和灵魂，也是企业初创者影响力之下融合了组织意识形态，从而固化留存下来的企业无形资产。

没有好的企业文化就没有长期稳定可持续发展的企业，企业文化是企业的核心竞争力之一，能够影响企业的员工、客户、合作伙伴和社会大众的认知和态度。

新易咨询的企业文化系统建设项目，是以企业文化的理念建设为基础，进行企业精神层面的核心建设，将文化特征从组织中萃取出来，形成显性的文化理念，通过一系列的落地举措，融入到组织的日常管理工作中，全方位系统性的构建企业文化，使组织的特质、氛围发生正向转变。过程中促动全员参与，实现企业内外部的感知同频，达成战略文化一致性，最终实现企业基业长青的目标。

1、企业在快速发展过程中没有明确企业核心价值观、内在驱动力；

2、企业文化尚未量化评估、评测，形成文化管理体系；

3、企业文化如何有效衔接战略，如何形成企业核心竞争力；

4、随着企业的发展，员工凝聚力与归属感下降，企业凝聚力无法持续的保持；

5、企业持续的发展缺乏内在驱动力，尚未形成共同的价值观；

6、企业进入发展瓶颈，企业的“愿景”与“使命”不清晰，员工失去发展动力；

7、企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；

8、企业文化未实现创新、引领、凝聚的作用；

9、企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。

10、文化认知问题。通常表现为各级管理层和员工对公司文化理念、价值观的具体内涵、要求的认知度不高，不知道或者不清楚。

11、文化认同问题。员工和管理层对文化的认同度不高，主要表现在日常工作中的行为表现和公司理念不一致，出现相背离、冲突的情况。

12、文化机制问题。公司倡导的文化理念，与制度和流程契合度较低，缺乏机制的支撑。这一点主要表现在公司执行的制度、流程和机制与所倡导的价值观、理念并不自洽。

13、文化落地问题。管理者及人力资源部不知道该如何将文化落地，缺乏方式方法，宣贯不足，落地方式匮乏，员工关怀活动单一。

1、深度调研：全维度进行企业外部、内部环境分析与解读；

2、高度提炼：融会文化基因，进行企业文化定位与理念提炼与阐释；

3、广度宣贯：优化组合传播渠道与方式，分主次、分目标、分阶段、分层级宣贯。

4、持续机制：建立文化驱动机制（思维与行为机制），建立考评等持续机制。

在企业发展建设的过程当中，企业文化发挥着极为重要的作用，不仅能够使企业员工更具有凝聚力，增强员工的整体素养，同时能够使企业管理更加高效，为企业的持续长效发展奠定坚实的基础。文化是道，管理是术，道重于术，术以载道。文化和人才培养工作的价值主张都是为提升组织能力、人员意识而发力。

新易咨询以文化理念系统建设为核心，从视觉、行为、制度等层面多维立体式构建项目场景，对企业文化建设中的痛点各个击破，从“知”到“信”，通过落地实践，最终实现企业文化的知行合一，用文化激发企业内生力量，驱动企业价值创造，使企业实现有效的经营管理并取得业绩成果。

企业文化每个阶段模块既是独立模块又是协同体系，可分别专项打造，自成独立项目，亦可系统性建设，体系化实施。

1、通过企业文化体系建设，有效承接公司战略发展，打造企业核心竞争力；

2、通过“企业文化地图”，定期对企业文化进行量化评测与改进；

3、帮助企业构建独居特色的企业文化体系；

4、提炼企业核心价值观，打造独特的企业精神、企业理念；

5、提升企业凝聚力，形成企业共同价值观；

6、对企业文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；

7、以企业价值观为核心，全面规范企业的制度与管理行为；

8、形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。

企业文化项目，可分阶段及模块进行实施：

第一阶段为：文化理念系统建设。包括：文化萃取、文化梳理、文化诠释（使命、愿景、价值观及行为准则）、文化模型构建、企业宣贯等。

第二阶段为：视觉识别系统建设。包括VI基础设计及应用设计。

第三阶段为：行为识别系统建设。包括文化制度、文化活动、团队仪式等。

文化理念系统建设：

1、中高管共创会：共创使命、愿景价值观及行为准则内容，建设完整的文化理念，并进一步拉齐中高管对文化的认知，为后续文化宣贯及落地、文化内训赋能提供依据。

2、中高管共识会：让文化成为管理的助推器，中高管文化管理践行方式及落地方法。

3、企业文化标准PPT内容输出：定义、内涵诠释、行为准则、价值观案例等

4、文化讲解标准逐字稿输出：对照企业文化标准PPT逐字稿，实现文化宣贯标准化。

5、企业文化手册输出：可下发全员的文化宣贯手册，新人入职人手一册。

6、全员文化宣贯会：采用线上或线下的方式开展全员文化宣贯会，拉齐全员认知。

7、企业文化剧场：用企业文化结合即兴戏剧的体验式方式，让员工深入理解认知企业文化。

文化视觉系统建设:

是企业统一的视觉符号系统，将企业最具传播力和感染力的部分展现出来而被大众接受，使受众实现对企业或产品品牌形象的快速识别与认知，在企业对外宣传和企业识别上能产生最有效、最直接的作用，是展现企业形象最直观的方式，可直接反应企业的规范程度和品牌观。

新易咨询在此列举企业常用的 VI设计项目，方便企业进行品牌形象设计参考。

企业可根据实际情况勾选和参考：

A 基础系统目录

A1. 企业标志图标（Logo)

A2. 标志蕴含寓意及文化

A3. 标志标准墨稿

A4. 标志标准色规范

A5. 标志辅助色规范

A6. 标志标准字体使用规范

A7. 标志横竖排列组合规范

A8. 标志预留空间与最小间距限定

B 应用系统目录

B1. 名片设计

B2. 文件袋设计

B3. 信纸设计

B4. 信封设计

B5. Word 模版格式

B6. PPT 模版格式

B7. 身份识别卡（工作证）

B8. 公司手提袋

B9. 公司接待用纸杯

B10. 鼠标垫

B11. 企业宣传册封面版式规范

B12. 企业部门标识牌

B13. 企业入口形象墙

B14. 企业公示牌规范

B15. 公司防撞条

B16. 文化衫

B17. 公务车

B18. 易拉宝版式规范

B19. 海报版式规范

B20. 企业文化墙设计规范 文化行为系统建设:

各类企业文化活动、员工关怀活动建设及实施。