企业文化落地,实质上是员工对企业文化理念认知、认同,并转化成相应的行为习惯、做事方式统一化的过程。通俗讲,企业文化落地就是让文化在企业全员中“内化于心”、“外化于行”的转化过程。企业文化只有通过实践落地,才可以转化为企业的文化力推动组织高效,进而提升组织凝聚力、生产力等,对企业内部的经营管理和外部的竞争力提升发挥出巨大的实际作用。
针对企业的发展阶段、现状、目标等特点,通过深度调研,帮助企业梳理核心文化理念,提炼更加精准的企业文化,通过有效机制开展文化理念落地训练,实现团队成员与公司核心文化价值理念的高度同频,进而提升组织凝聚力、战斗力、生产力等。帮助企业激发团队整体活力,搭建团队集体持续成长平台,实现企业文化助力企业发展升级的核心目标。
1、企业在快速发展过程中没有明确企业核心价值观、内在驱动力;
2、企业文化尚未量化评估、评测,形成文化管理体系;
3、企业文化如何有效衔接战略,如何形成企业核心竞争力;
4、随着企业的发展,员工凝聚力与归属感下降,企业凝聚力无法持续的保持;
5、企业持续的发展缺乏内在驱动力,尚未形成共同的价值观;
6、企业进入发展瓶颈,企业的“愿景”与“使命”不清晰,员工失去发展动力;
7、企业理念无法有效“落地”,企业文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平;
8、企业文化未实现创新、引领、凝聚的作用;
9、企业文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和规范。
1、深度调研:全维度进行企业外部、内部环境分析与解读;
2、高度提炼:融会文化基因,进行企业文化定位与理念提炼与阐释;
3、广度宣贯:优化组合传播渠道与方式,分主次、分目标、分阶段、分层级宣贯。
4、持续机制:建立文化驱动机制(思维与行为机制),建立考评等持续机制。
1、通过企业文化体系建设,有效承接公司战略发展,打造企业核心竞争力;
2、通过“企业文化地图”,定期对企业文化进行量化评测与改进;
3、帮助企业构建独居特色的企业文化体系;
4、提炼企业核心价值观,打造独特的企业精神、企业理念;
5、提升企业凝聚力,形成企业共同价值观;
6、对企业文化内涵提炼,对企业文化进行全面整合与提升;
7、以企业价值观为核心,全面规范企业的制度与管理行为;
8、形成企业品牌和企业形象体系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。