随着中国制造型企业精益管理的不断深入推进，越来越多的企业深深感到在推进精益管理变革的过程中培养精益管理人才的的重要性。但是传统的培训模式已经远远不能满足企业日益增长的需求，只有建立属于企业自己的精益人才基地，拥有合格的企业精益培训师，才能保证企业人才输送流畅稳定。

随着中国制造型企业精益管理的不断深入推进，越来越多的企业深深感到在推进精益管理变革的过程中培养精益管理人才的的重要性。但是传统的培训模式已经远远不能满足企业日益增长的需求，只有建立属于企业自己的精益人才基地，拥有合格的企业精益培训师，才能保证企业人才输送流畅稳定。

1、从理论到实践

学习精益思想的源流和发展历程，从文化背景理解丰田生产方式的根基和内涵，并通过模拟实践的授课方式，把理论应用于实践，提高对丰田生产方式的理解。

2、再现企业生存之道

通过实操模拟，学习不同的生产方式以及对企业的利润模式带来的巨大差别和影响。在实操模拟演练中直观感受企业的经营之道。