针对企业员工改善参与度低，改善活动碎片化，缺乏系统机制，跨部门协作壁垒高，改善建议落地率不足等现象，全面开展改善活动，建立改善动员体系，形成“人人都是改善者”的企业改善文化。

从企业生管、品管、工管、人管、财管五大体系中发起全员提案改善收集，并从改善改里中成立精进课题，进行具体改善

1、现状诊断：员工改善意愿度调研与障碍分析，对当前企业改善现状存在的问题进行全面原因分析

2、体系搭建：建立改善提案系统，形成改善积分等体系，建立改善案例库，鼓励全员参与改善活动

3、落地执行：开展快速改善周，建立周度、月度改善会及改善项目复盘机制；实施改善可视管理，进行改善案例追踪

4、持续固化：定期开展改善复盘，进行改善效果分析及奖励活动

通过改善活动及机制建设提升员工改善提案参与率，构建持续改善文化，消除隐形浪费