新易咨询人才发展服务，以解决企业快速发展中人才活力不足、能力短板、适配人才稀缺等核心困境为根本目标，以战略落地为指导、适配业务为起点、素质模型为标准，通过深度定制式人才培养、激励与管理体系，全面提升员工能力与素质，助力企业夯实组织能力，支撑长期发展需求。

        新易咨询围绕企业六大关键人才群体，打造定制化人才发展培养体系，实现从新人融入到高管引领的全周期人才成长赋能：

1. 萌新群体：0-6 个月新人人才发展培养

• 核心定位：文化融入、职业定向双主线，快速实现组织适配；

• 培养手法：新易咨询通过系统化课程 + 经验萃取、文化浸润 + 实践作业 + 分享等方式，助力新人快速建立组织认同，明确职业方向；

• 培养目标：1 年内完成新人向合格员工的转型，筑牢人才发展基础。

2. 基建群体：1-3 年基层员工人才发展培养

• 核心定位：通用素质培养、能力提升、文化认同三位一体；

• 培养手法：依托新易咨询标准化培训体系，结合辅导 + 互动分享，强化基层员工职业化能力与业务基础；

• 培养目标：全面提升基层员工综合素养，打造企业人才发展的坚实底座。

3. 高潜群体：中层 / 基层高能力高潜力人才发展培养

• 核心定位：系统培养、训战结合，聚焦晋升导向；

• 培养手法：新易咨询采用培训 + 辅导 + 课题实践 + 分享的闭环模式，融入结构化思维工具与管理能力训练；

• 培养目标：1-2 年培育成企业关键岗位储备人才，打通人才发展晋升通道。

4. 新晋群体：新晋管理者人才发展培养

• 核心定位：角色转换为核心，聚焦带团队、拿业绩、提能力；

• 培养手法：通过新易咨询定制化课程 + 实战辅导 + 案例复盘，助力管理者快速适应岗位要求；

• 培养目标：实现从业务骨干到合格管理者的转型，夯实人才发展管理梯队。

5. 中坚群体：核心中层管理者人才发展培养

• 核心定位：梯队建设、结果导向，强化目标管理与团队育才；

• 培养手法：新易咨询以教练式辅导 + 成就下属 + 跨部门协作实践为核心，提升管理效能；

• 培养目标：2-5 年打造成为企业核心管理支柱，推动人才发展体系落地。

6. 领军群体：高管团队人才发展培养

• 核心定位：战略定位、资源调配、企业运营、文化引领；

• 培养手法：依托新易咨询标杆企业案例研讨 + 战略落地实践 + 圈层交流，深化领导力；

• 培养目标：1-5 年培育成引领企业发展的领军人物，掌舵人才发展与组织成长方向。

        新易咨询人才发展以 “战略 - 能力 - 绩效” 为核心逻辑，构建 “能力标准 - 能力评估 - 能力发展” 三位一体的闭环体系，实现人才端与战略端的双向贯通：

1. 三大核心层面，贯通战略与人才发展

1. 能力标准：基于企业战略意图与经营目标，明确各关键群体能力素质要求，打造标准化人才画像，为人才发展锚定方向；

2. 能力评估：全面盘点组织、梯队、关键人才的能力现状与提升空间，提高人才选拔与配置的科学性，降低用工成本；

3. 能力发展：针对组织能力薄弱项，定制强化培养方案，实现人才能力与组织需求同频，拉升整体绩效。

2. 横向闭环：选 - 培 - 战 - 辅 - 评 - 享六大环节

新易咨询人才发展构建全流程运营机制，确保培养效果落地：

• 选：定制化选拔机制，通过人才测评 + 结构化面试等方式，精准筛选培养对象；

• 培：1 课 1 讲师、1 课 1 应用，导入工具化思维，实现理论与实践结合；

• 战：将学习内容融入工作场景，通过实践作业、课题任务强化应用能力；

• 辅：顾问线上 + 线下全程辅导，解决人才发展过程中的实际问题；

• 评：积分排名、阶段 PK、成果评价，建立多维度考评体系；

• 享：课堂分享、案例共创、复盘交流，促进组织经验沉淀与传播。

3. 纵向体系：人才发展五部曲

1. 建：构建模块化、标准化、可量化的人才培养体系，奠定人才发展基础；

2. 学：建立制度化、常态化、闭环化的学习管理机制，确保学习持续有效；

3. 用：强调知识转化与勤练实操，通过数据化成果展示学习价值；

4. 赛：开展视频赛、作品赛、演讲赛等实战比拼，以赛促学、以赛提能；

5. 评：建立奖励激励、标杆带动、带教传承的良性机制，激活人才发展内生动力。

• 增强企业竞争力：通过管理与经营课题实践，提升员工业务能力与问题解决能力，强化人才发展对业务的支撑;
• 保障组织可持续性：打造系统化人才发展项目，强化组织能力，构建内部学习型组织;
• 沉淀组织核心资产：建立内部知识库与经验传承机制，减少核心能力流失，夯实人才发展根基;
• 提升组织凝聚力：搭建跨部门协作平台，促进协同联动，增强员工忠诚度与组织向心力。