新易咨询专注解决企业"文化挂在墙上、行动停在嘴上"的核心痛点。针对企业普遍存在的制度与文化脱节、员工缺乏归属感、管理执行不到位等问题，通过「调研诊断-体系搭建-长效落地」三阶段服务，帮助企业实现文化从理念到行为的转化，使组织氛围发生正向转变，实现企业内外部的感知同频，达成战略文化一致性，最终实现企业基业长青的目标。

（一）企业文化理念系统建设

√ 文化萃取及诠释（使命、愿景、价值观及行为准则）

√ 文化模型构建

√ 文化共识与宣贯

（二）视觉识别系统建设

√ VI 基础设计及应用设计

（三）行为识别系统建设

√ 文化制度建设

√ 文化活动建设

√ 团队仪式建设

在企业发展建设的过程当中，企业文化发挥着极为重要的作用，不仅能够使企业员工更具有凝聚力，增强员工的整体素养，同时能够使企业管理更加高效，为企业的持续长效发展奠定坚实的基础。文化是道，管理是术，道重于术，术以载道。文化和人才培养工作的价值主张都是为提升组织能力、人员意识而发力。

新易咨询以文化理念系统建设为核心，从视觉、行为、制度等层面多维立体式构建项目场景，对企业文化建设中的痛点各个击破，从“知”到“信”，通过落地实践，最终实现企业文化的知行合一，用文化激发企业内生力量，驱动企业价值创造，使企业实现有效的经营管理并取得业绩成果。

企业文化每个阶段模块既是独立模块又是协同体系，可分别专项打造，自成独立项目，亦可系统性建设，体系化实施。

（一）文化理念系统建设

1、中高管共创会：共创使命、愿景价值观及行为准则内容，建设完整的文化理念，并进一步拉齐中高管对文化的认知，为后续文化宣贯及落地、文化内训赋能提供依据。

2、中高管共识会：让文化成为管理的助推器，中高管文化管理践行方式及落地方法。

3、企业文化标准 PPT 内容输出：定义、内涵诠释、行为准则、价值观案例等

4、文化讲解标准逐字稿输出：对照企业文化标准 PPT 逐字稿，实现文化宣贯标准化。

5、企业文化手册输出：可下发全员的文化宣贯手册，新人入职人手一册。

6、全员文化宣贯会：采用线上或线下的方式开展全员文化宣贯会，拉齐全员认知。

7、企业文化剧场：用企业文化结合即兴戏剧的体验式方式，让员工深入理解认知企业文化。

（二）文化视觉系统建设

文化视觉是企业统一的视觉符号系统，将企业最具传播力和感染力的部分展现出来而被大众接受，使受众实现对企业或产品品牌形象的快速识别与认知，在企业对外宣传和企业识别上能产生最有效、最直接的作用，是展现企业形象最直观的方式，可直接反映企业的规范程度和品牌观。

（三）文化行为系统建设

各类企业文化活动、员工关怀活动建设及实施。

（注：此内容根据企业定制化需求进行实施）