新易咨询薪酬绩效服务，核心聚焦企业薪酬绩效体系优化、薪酬不公解决、绩效考核落地难等核心痛点，以现场调研与深度分析为依据，依托业内标杆企业实践经验及专业理论体系双引擎，通过定制化薪酬绩效结构设计、科学目标与绩效管理体系搭建，精准激发员工积极性与能动性，助力企业经营目标与战略意图高效落地，是中小企业薪酬绩效规范化运营的核心支撑。

新易咨询薪酬绩效服务涵盖两大核心模块，形成 “薪酬 + 绩效” 一体化解决方案，全方位满足企业薪酬绩效管理需求：

1. 薪酬模块：聚焦付薪规则梳理与优化，打造公平竞争力薪酬体系

        作为企业薪酬体系搭建服务的核心板块，薪酬模块通过六大关键动作，为企业量身定制适配的薪酬解决方案：

1. 薪酬管理模式设计：提供计件工资制、岗位工资制、能力工资制、绩效工资制、提成工资制、薪点工资制及年薪制等多样化模式，适配生产型、服务型、科技型等不同类型企业的薪酬绩效管理需求；

2. 岗位价值评估服务：应用专业岗位价值评估模型，科学界定各岗位相对价值，筑牢薪酬分配内部公平性基础，解决 “同岗不同酬”“岗位价值模糊” 等薪酬绩效痛点；

3. 薪酬体系搭建：基于岗位价值评估结果搭建职级体系，结合外部精准薪酬调研数据，构建兼具公平性与竞争性的企业薪酬绩效框架；

4. 薪酬测算及套改实施方案：按既定规则完成全岗位新薪酬体系套入，精准测算薪酬总额，经多轮沟通调整确定最优套改方案，降低薪酬体系切换风险；

5. 薪酬管理制度定制：量身定制包含设计原则、适用范围、薪酬模式、结构、核算、调整等全维度的专属制度，明确薪酬绩效核算标准与执行流程；

6. 薪酬体系优化说明及运行辅导：详解优化原理、过程与结果，全程辅导体系落地运行，提供薪酬绩效落地支持，确保平稳过渡。

2. 绩效模块：构建闭环绩效管理体系，实现绩效从设计到提升

        新易咨询绩效管理体系搭建服务通过四大关键动作，打通 “目标 - 考核 - 改进 - 落地” 全闭环，破解绩效落地难、提升难问题：

1. 绩效指标体系设计：先沟通确认企业战略规划、澄清战略目标，再运用 BSC、KPI、研讨法、专家法等工具分解目标，明确指标目标值并通过历史数据检验、标杆研究等方式检视适宜性，打造精准化薪酬绩效指标体系；

2. 绩效考核规则设计：明确考核主体、对象、关系、周期、权限及绩效数据来源，搭建清晰规范的考核机制，避免绩效考核流于形式；

3. 绩效管理制度定制：定制涵盖设计原则、适用范围、绩效目标、考核规则、工具等内容的制度，重点强化绩效辅导、绩效应用等关键动作，衔接薪酬与绩效联动机制；

4. 绩效体系优化说明、试运行及运行辅导：详解优化逻辑与成果，全程监控试运行过程，动态调整修正，提供绩效管理落地辅导，保障体系高效落地。

        新易咨询在薪酬绩效服务领域深耕多年，积累了丰富实战经验，形成针对性极强的核心技术方法，助力企业破解薪酬绩效管理难题：

1. 薪酬模块核心技术方法

1. 保障与激励双轮驱动：新易咨询认为，薪酬绩效的核心价值在于平衡保障与激励 —— 保障部分筑牢员工安全感，激励部分激发员工成就感，二者缺一不可。通过精准分析两大模块功能，结合企业薪酬策略专项设计，稳步提升薪酬的保障性与激励性，强化薪酬绩效功能性；

2. 全面报酬体系构建：倡导物质报酬与精神报酬并重的全面报酬逻辑，在优化薪酬绩效物质回报的同时，完善精神激励体系，最大化激发员工认同感与内在动机，提升薪酬绩效综合价值。

2. 绩效模块核心技术方法

1. 聚焦绩效落地难题：相较于完善的绩效设计，落地与持续优化是企业核心痛点。新易咨询通过系统性绩效数据分析、多轮员工访谈、高频绩效总结会，直击薪酬绩效推进难点，实现 “有效设计” 向 “有效落地” 的转化；

2. 锚定绩效提升本质：超越标准化绩效考核，聚焦个人与组织绩效持续增长。通过搭建上下级绩效辅导场域、召开目标导向的绩效总结会，升维管理者意识、构建绩效改进机制、培养组织习惯，推动绩效考核向绩效管理升级迭代。

        新易咨询薪酬绩效服务，从企业实际需求出发，带来三大核心价值，助力企业长效发展：

• 破解薪酬绩效公平性与竞争性难题：让员工投入获得满意回报，显著提升员工满意度与企业认同感，减少消极怠工，降低核心人才离职率，解决企业 “留人难” 问题；

• 全面激活员工动能：实现薪酬与绩效深度联动，提升激励有效性，让员工明确目标、掌握奋斗路径、看到成长盼头，最大化激发创造力与战斗力，强化薪酬绩效激励作用；

• 助推经营与战略落地：打通公司、部门、个人三级目标链路，衔接短期目标与长期规划，持续锚定战略意图与企业愿景，通过薪酬绩效体系赋能，提升组织能力与核心竞争力。