营销与销售
一. 营销与销售核心概述 —— 新易咨询优化逻辑 |
营销与销售是企业经营的核心板块，直接决定企业盈利水平与市场竞争力，更是把控企业生死存亡的关键能力要素。新易咨询深耕营销与销售领域，聚焦企业全链路优化需求，通过营销战略规划、营销战术落地、销售运营升级三大核心维度，整合客户画像构建、市场定位精准化、渠道优化、品牌塑造、产品迭代、团队打造等关键动作，实现企业营销与销售业绩目标增长，助力企业战略目标高效达成。
二. 企业营销与销售常见痛点 —— 新易咨询精准洞察 |
营销与销售竞争策略不清晰，甚至缺失；
客户价值认知模糊，缺乏主动挖掘客户核心需求的意识；
客户分析笼统，无法明确目标客群画像及真实需求痛点。
营销与销售团队内部存在客户争抢、恶意压价现象，已有客户维护不力，市场网络建设流于形式，内耗严重且作业效率低下；
销售经理无法实时掌握业务员的市场动态与工作内容，导致营销与销售策略与业务现状信息不对称；
客户成交路径未梳理，成交流程缺乏规划，客户分类体系不清晰。
员工流动频繁，造成业务断档，且易带走核心客户资源，给企业带来重大损失；
新员工遭受老员工排挤，难以快速融入团队开展工作，情绪低落且留存率低；
营销与销售人才招聘难、留人难，难以吸纳并保留核心骨干；
销售经理频繁抱怨员工执行能力不足，无法完成营销与销售任务，自身亲自上阵却收效甚微；
业务员对销售经理下达的工作指令与任务目标不满，缺乏主动执行意愿，多以抱怨指责应对；
管理团队能力不足，既不愿主动学习提升，又因担心核心客户资源被业务员把控而难以优化调整。
优秀业务人员晋升意愿低，管理团队缺乏帮扶业务员成长的意识，营销与销售岗位职责、薪酬激励、绩效管理等机制不完善，缺乏考核标准与吸引力；
晋升决策主观化，易引发团队矛盾；
团队 “狼性” 不足，缺乏挑战性目标、科学考核机制、有效激励体系及良性 PK 文化；
营销与销售缺乏系统打法，依赖 “野路子” 拓展客户，缺少专业的客户解决方案与顾问式营销思维。
三. 新易咨询营销与销售优化项目核心价值 |
新易咨询助力企业重新定义行业赛道，明确营销与销售竞争策略，梳理清晰营销战略规划，以高维度视角结合客户成交需求构建完善的营销与销售体系；
通过专业的营销与销售战略梳理、系统客户分析，运用科学工具与精准策略打造企业核心经营能力，实现客户及客户关系与企业组织、品牌的深度绑定。
新易咨询引导营销与销售团队发掘市场价值，从完整营销价值链条出发，在实战中实现团队成长：精准寻找市场空白、洞察现有产品与服务的痛点难点、捕捉消费趋势、挖掘消费者动机与行为习惯；
助力团队创造客户价值，在深度理解消费者真实需求后，精准分析需求痛点，提供定制化服务与解决方案，高效促成合作转化。
新易咨询聚焦销售团队打造，助力团队高效传播价值：内部凝聚士气、外部维护品牌口碑，通过专业传播激发潜在客户主动咨询意愿，依托信任基础提升转化效率；
建立科学的人才选育留用规划，将营销与销售业绩与人员成长深度绑定，通过一对一辅导定制化提升个人能力，持续维护已有客户忠诚度，挖掘老客户新价值，构建团队持续创造价值的能力。
四. 新易咨询营销与销售优化实施流程 |
新易咨询营销与销售优化项目实施周期为 3-12 个月，分四个阶段稳步推进，确保优化效果落地：
核心目标：明确企业营销与销售发展目标，梳理盈利系统
关键动作：访谈调研、人才测评、客户价值链梳理、目标人群定位、实施规划制定
关键输出：营销战略规划、竞争策略、客户价值定义成果
核心目标：达成营销战术共识，完善客户运营体系
关键动作：客户画像绘制、客户价值曲线构建、客户细分、客户体验地图设计
关键输出：客户画像手册、客户价值曲线、公司级 / 部门级客户体验地图
核心目标：强化团队能力，实现精准营销与高效成交
关键动作：销售组织建设、营销标准化体系搭建、精准营销方案设计与实施、团队能力提升培训
关键输出：销售组织建设档案、销售标准化手册、精准营销实施案
核心目标：推动营销与销售体系常态化、流程化运行
关键动作：常态化运营辅导、问题优化调整、体系落地监督
关键输出：营销体系运行辅导报告、持续优化方案
五. 新易咨询营销与销售优化预期交付成果 |
预期交付成果主要有八项：
《新易咨询营销战略规划》
《新易咨询竞争策略图》
《新易咨询客户画像手册》
《新易咨询客户价值曲线》
《新易咨询客户体验地图》
《新易咨询销售组织建设档案》
《新易咨询销售标准化手册》
《新易咨询销售能力提升辅导脚印》
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