企业战略常会遇到战略定位偏差、战略流程缺陷、战略落地艰难、战略风控复盘不足、组织本身基础薄弱的问题，容易出现推进失真、失准、失策。

我们以战略梳理、战略沙盘、战略共识来确保“五看”下的方向明确与站位清晰。在细致化的战略拆解过程中，将战略转化为战斗计划，同步会做组织协同落地，助力战略执行风险预警复盘。

（一）战略共识：明确方向与站位（节选）

√ 看客户：分析目标客户需求、购买行为，识别未被满足的痛点和价值点

√ 看市场：研究竞品竞争力、商业模式，明确市场机会与威胁

√ 看自身：评估组织能力、资源瓶颈，找到差异化优势

（二）拆解路径：从战略到战斗计划进行有效目标分解

√ 分解法：按业务流程拆解关键环节（如研发→生产→销售），明确各子战役目标。

√ 业务单元颗粒细化法：用乘除法拆解核心公式（如销售额=客户数×复购率），找到关键杠杆点。我们会助力将战役拆解为可执行的“战斗任务”，细化到责任人、里程碑、风险预案（如每周追踪转化率提升进度）

√ 协助企业进行战略分析，提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业持续发展的核心能力和资源需求；

√ 协助企业组织召开战略系列研讨会，战略头脑风暴会——战略规划质询会——战略发布/宣贯会——战略执行回顾会等；

√ 战略规划及执行保障体系建议，梳理战略——经营计划预算制定——绩效考核制定，形成战略执行保障的落地管理建议；

√ 落实策略分解与年度目标，强化竞争策略转换为具体职能目标，职责清晰，目标精准；

√ 推动年度经营计划及预算的精准发布，切实让年度目标实现路径规划，年度经营目标从事后统计改善为事前规划管理；

√ 推动分配与考核机制建立，建立上下同欲的激励机制，激发团队活力、压力和动力，让员工与管理者一起成为战略的执行主人翁；

√ 稳步建设完善战略运营机制，建立以公司经营目标、管理目标为核心的经营体系，强化复盘管理保障目标规划实现；

√ 通过战略保障的核心价值落地，帮助企业梳理文化，从而团队需要遵守的根本信条和行为准则，增强内部协同与凝聚力。