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企业数字化转型

数字化转型

精益管理数字化是公司全体员工的持续改进行动,是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的主体是人,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。精益管理数字化注重于用数字化手段减少支出和降低成本,更重要的是增加收入和效率。通过数字化监管,实时关注质量,成本,效率和交付问题,并进行精益改进,以全面提高资源效率,并迅速提高业务管理水平。

  • 辅导时间:1-3年
  • 辅导方式:细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升
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项目概述

精益管理数字化是公司全体员工的持续改进行动,是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的主体是人,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。精益管理数字化注重于用数字化手段减少支出和降低成本,更重要的是增加收入和效率。通过数字化监管,实时关注质量,成本,效率和交付问题,并进行精益改进,以全面提高资源效率,并迅速提高业务管理水平。

制造业数字化转型
服务收益

1、精益先行,数字引领!

2、数字化精益是通往数字化运营前沿的下一站

3、精益数字化强化了传统精益

4、实现企业“由制造向智造”的转变

客户见证

4月7日,江山门协携手浙江新易召开《门业(家居)产业智能制造落地经验分享会》,特别邀请TATA木门直营工厂总经理唐丹、日本资深数字化专家林直毅、高级精益专家丁汝峰到江为会员们答疑解惑,会议到场近百人。

唐总工作多年积累了大量现场管理及产品技术知识,是TATA每个直营工厂0-1的见证者、实施者、经营者。向大家分享木门企业智能制造产线布局的优劣势、需要规避的风险、以及如何与软件结合,实现产能翻翻,产业升级等智能制造落地经验。

林老师分享了智能化的推进方法、强调了可视化的重要性,通过案例分享日本企业是如何实现数字化转型升级。

丁老师通过一张丰田现场的照片,展开向大家分享了什么是可视化,什么是智能化,应该建什么样的数据模型以及精益管理和改善,并对江山政府主推的木门轻量化智改给与了肯定。

智能制造
顾问团队
  • 精益生产管理顾问三重野英治三重野 英治
    讲师背景:
    •新易咨询 精益咨询首席专家
    •1965年-1969年 九州大学 法学专业
    •1969年 法学专业毕业,进入丰田汽车公司,在业务部、采购部担任工作
    上世纪八十年代,丰田汽车公司大举开拓海外事业时期,负责东南亚地区市场开拓。后派驻印尼丰田汽车公司,负责市场开拓、采购及供应商发展管理工作。九十年代初,在丰田公司亚洲部,逐步参与筹备丰田公司进入中国市场的工作
    •1997年作为丰田公司中国方面事业的负责人,推动丰田在天津的汽车整车项目,至2001年天津丰田汽车公司建立、项目投产。
    •2001年-2010年九年连续担任天津一汽丰田发动机有限公司总经理
    •2010年-2013年在天津一汽内燃机制造公司任高级顾问
    •2014年作为爱普信(天津)企业管理咨询有限公司首席顾问 至今
  • 精益生产管理顾问杜俊凯杜俊凯
    讲师背景:
    •新易咨询高级顾问
    •精益生产专家
    •丰田生产性研究所MIC访问学者
    •日本丰田学院认证TPS讲师
    •日本产业训练协会TWI认证讲师
    •美国质量协会认证六西格玛黑带
    擅长领域:
    精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛
  • 精益生产管理顾问雒宏伟雒宏伟
    讲师背景:
    •工程管理硕士(MEM)
    •卡特彼勒精益六西格玛认证黑带
    •国际供应链与运营管理协会(APICS) 认证生产与库存管理师 (CPIM)
    •1996-2002年 曾就职于爱信精机、奥迪斯电梯等知名企业
    •2003-2011年 加入卡特彼勒公司,成为精益六西格玛黑带,系统地接受了精益六西格玛(包括DMAIC,DMEDI,Lean)、变革管理、项目管理等知识与技能的培训。并经过项目实践,为企业带来可观的收益。后任职物流经理,带领团队实现绩效提升
    •2012-2013年 AMF食品机械有限公司任职运营经理
    •2013-至今 咨询/培训顾问
    擅长领域:
    运营与供应链管理
  • 精益生产管理顾问肖宏雷肖宏雷
    讲师背景:
    •新易咨询改善顾问
    •交通运输专业学士学位
    •曾就职于国内知名的汽车制造企业
    •有着六年物流管理与项目实操经验
    •对丰田生产方式及精益生产理论有着深入的研究
    •在项目的不断实践中摸索出了丰田生产方式与中国制造企业的生产实际相结合的新途径
    •2008年进入咨询行业---至今
    擅长领域:
    丰田拉动式生产体系搭建、 现场的目视化管理、 生产线平衡及效率提升、 精益物流模式设计策划(顺引、乘合便、看板拉动、SPS)、 物流信息系统的构建
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