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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何提高团队的执行力?五个方面教会你
越来越多的企业家有一个共识,一个企业总是只做两件事:一是战略,二是执行。所谓“三分战略决定世界,七分决定胜负”,就是这个道理。日本管理之神松下幸之助甚至认为:“一个企业20%的成功都在战略上,80%都在实施。”可见,没有执行力就没有竞争力。所以,如何提高团队执行力,建立狼性团队呢?要把握一个重点,两个前提,三个管理,四个细节,五个技巧。一、一个重点:拿结果实施的最终目标就是得到预期的结果,所以每个...
2023-02-20
1015 人阅读
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新员工工作效率跟不上?这样来解决
优秀领导者的管理策略中有一项是效率管理,即团队管理者及时意识到团队人员的易变动性和流动速度,并在短时间内让新员工的工作达到最佳工作率。这就需要管理者满足工作流程要求,为新员工打造安全的环境和安全的归属关系。如何打造这种安全的环境并提升新员工的工作效率?1、为新员工提供安全感即便是信心满满的员工,他们也会想,这个团队会接纳我吗?我的工作会受到重视吗?我能胜任吗?大家会信任我吗?如果新员工持续处于这种...
2023-02-20
653 人阅读
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企业文化过程中容易出现的误区,你中了几个?
很多企业在打造企业文化的过程中,都会陷入一些的误区,这里有四个误区,各家企业可以对号入座,看看自己中了没有。1、误区一 文化打造可以一蹴而就企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,既无法一蹴而就,也不会一劳永逸。只有经过多次高情感强度的共同经历,企业文化才能够融入员工的血液里,落实在员工的行动上,否则企业文化就会成为一个漂亮的摆设。文化建设除了自上而下的过程外,还需要自下而上的过程,全...
2023-02-20
769 人阅读
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为什么你的企业人才流失严重?这样对症下药
有一个问题管理者总是会遇到:员工经常离职、人才频繁流失,这个问题经常让企业管理者头痛不已。员工离职不仅让企业在招聘期间花费的大量时间,而且还会在培养的过程中花费大量的精力和资源,甚至于最后让企业在业务发展、资源维护、企业文化传承上发生“断层”的局面。如果你问他们的离职原因,得到的回答往往是五花八门,比如想自己创业、回老家发展、去朋友公司帮忙等等,似乎每个理由都有理有据,都是表明自己向好的方向发展,...
2023-02-20
773 人阅读
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人才盘点的误区(上)
人才盘点作为当下大火且持续升温的管理工具,在企业家及HR群体中的认知度颇高,许多企业也进行过自主或借力的各种尝试。然而,对人才盘点效果的反馈可谓众说纷纭,且看衰者占比相对较高。究其根源,在于操作方式乃至对盘点动作背后的意义理解待商榷。人才盘点的误区常见以下四种:1、绩效管理不到位,业绩评价不公业绩,作为衡量员工过去一段时间价值贡献的重要纬度,可视为判断员工是否胜任的两大核心指标之一。相对有效的绩效...
2023-02-17
724 人阅读
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如何打造高质量的精益现场
现场是制造型企业创造价值的主战场,精益管理常常强调三现原则,要求管理者重视现场,其本质是关注价值转化的场所,关注成本的形成过程,关注企业基础单元的“健康性”。一提到精益现场,很多人将其狭隘的理解为制造现场的5s管理,但其实5s只是精益现场的一个基础,我们需要更深层次地去发掘生产各个流程的精益控制方法,从生产准备、生产计划,到制造作业、物流等环节入手,打造一个高效率、高质量、低成本的现场。打造精益现...
2023-02-16
754 人阅读
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为什么组织的企业培训没有效果?9个原因告诉你
许多企业越来越注重培训,越来越注重学习,有些公司经过培训达到预期效果,有些公司经过培训不仅没有发挥任何效果,浪费能源、人力、资金,但造成负面影响,比如:—参加培训的人员对培训有绝缘作用。人在培训现场,心在云外,人在培训座位上,心在和周公说话;—经常代表公司外出培训上课,回到公司后工作业绩依旧如故,没有热情,没有规章制度;为什么会有这样的结果?最大的原因是对培训的认识不清楚,认为只要培训,团队就可以...
2023-02-16
689 人阅读
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为何现在的毕业生上来就要上万的工资?
现在应届毕业生动不动要几万的薪水,这是傲慢还是盲目自信?“雄心勃勃”、“高不成低不就”,这已成为当今绝大多数应届毕业生的标签。现在的零零后,对生活质量的追求非常高,与未雨绸缪相比,他们更喜欢活在当下。这是他们向往的,所以刚毕业就想拿上万的工资,你说这是傲慢还是盲目自信,也许两者都有。2000年后,他们被公认为没有遭受太多痛苦的一代。他们随着新时代的互联网而成长,所以他们的价值观更受互联网的影响。他...
2023-02-15
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为何企业要定期组织管理培训与学习?
首先我们先来深度思考一下,有些公司认为,客户没有投诉,也没有抱怨;产品质量相对稳定,达标率也能满足公司的需求;订单完成情况也不错,几乎不拖延客户的交货日期;目前公司每个月都能赚钱,效益也还行......。一切正常,有必要训练团队吗?为什么要浪费金钱、时间和精力?你认同这种观点吗?事实上,有上述理解的公司无处不在,认为只有当公司出现问题时,才有培训的重要性,公司没有问题,没有必要对团队进行培训。这种...
2023-02-15
656 人阅读
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你的员工用心做事吗?
制造型企业,为了保证产品的质量,必须有标准化作业,此为流程。为了保证流程的良好运行,所以辅之以制度。制度与流程是企业管理里非常重要的一环。但制度与流程在保证质量的同时,也从一定程度上压抑了人性。因为流程与制度忽视了执行者最值钱的部分——大脑。尤其在制造业,再优秀的员工也不可能像机器一样不走样地重复同一个动作。所以我们才呼吁各种改善,力求达到人员与机器的最佳结合。那么,在制造业,员工价值的体现仅仅是...
2023-02-14
857 人阅读
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