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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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ChatGPT在进化,你在干嘛?
地表最强人工智能ChatGPT最近又刷新了各种记录,通过了谷歌面试,图灵测试,美国职业医师测试等等,它到底是什么来头?ChatGPT作为一款聊天机器人软件,它的全名是Chat Generative Pre-Trained Transformer,是OpenAI于 2022年11月推出的聊天机器人,该软件使用方便快捷,只需向ChatGPT提出需求,即可实现文章创作、代码创作、回答问题等功能。Chat...
2023-02-24
808 人阅读
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假如没有人才盘点,企业会出现什么问题?
一、假如没有人才盘点,好的情况是怎样的呢?当企业人力资源管理的基础还不错的时候,如果招选、培养、激励等建设和执行也能自成体系的话,没有人才盘点则相当于少了一根线把这些体系穿起来。比如说,招人的依托(如任职资格或岗位人才画像)假设单独建设,则相当于为企业人才入口做了一道闸,闸掉了那些与企业所需不符的意向者。但是,这些人进来之后,进步成长如何、是否持续具备企业所需能力素质等,就缺乏深入考究的依据。又比...
2023-02-24
720 人阅读
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如何提升职场核心竞争力?这二十条建议告诉你
在工作中,我们每个人都想得到提升自己的业绩和职位,正所谓不愿意当将军的士兵不是好士兵,有谁愿意在原地踏步踏呢?在职场上,有谁能逃脱名和利呢?谁都希望自己在职场上名利双收,但总是出现我们不期望的结果,本以为自己十拿九稳的事情,结果却是花落他家。为什么呢?主要是你在以下方面全部或部分没有做到位(哪怕有一点没有做到,都有可能影响到你的名或利)1.工作出现失误或工作业绩没有达标,不要总是先从他人身上找原因...
2023-02-24
831 人阅读
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身为中层管理必备的六观看看你全占了吗?
虽然公司的中高层管理人员各有各的专长领域,如负责销售、负责生产、负责计划、负责质量、负责技术、负责安全性和生态环境保护等,分工的目的:1. 承担各自主管领域的第一责任人。2. 严苛落实各自主管领域的主体责任。3. 带领团队在各自的能力范围之内准确地做事。4. 防止交叉和重叠,造成错位、越位和轻微的内耗。5. 防止认识不清朝,造成做事动荡、行动匆忙、思维一味。第一:大局观身为公司的中高层领导者,不仅...
2023-02-24
892 人阅读
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涨工资为何没有带来高绩效?
很多人认为涨工资会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论却告诉我们,涨工资不一定带来高绩效。赫茨伯格提出了著名的“激励——保健因素理论”双因素理论。他把工作条件细分为保健因素和激励因素。保健因素——是工作所必需的条件,如工资、岗位、培训、福利、工作设备等;当保健因素缺乏时,人们会不满,当保健因素存在时,人们的不满只是减少,但不会带来满足感。激励因素——是做好工作所需要的条件,...
2023-02-23
720 人阅读
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初创期企业的薪酬战略怎么做?
在初创期的企业的一般特点是规模较小,资金、人才、品牌、市场都相对缺乏,对人才吸引力较弱,在这个阶段,企业运营成本较高,资金往往呈净流出状态。要想在薪酬上有效吸引和留住人才一是要强调外部竞争性,同时淡化内部公平性初创期的企业中,一人多岗、一岗多职、岗位交叉的现象非常普遍。吸引员工持续努力地工作往往是干事创业的激情,是对长期收益的预期,而不是名誉地位或短期收益。二是企业不应过分强调内部薪酬之间的差距对...
2023-02-23
809 人阅读
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企业常见的9种管理模式
大部分中小企业的经营者缺乏企业管理经验,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,由于自身的管理观念落后,导致企业一步步走向衰退。小编分析了在企业里九种常见的管理模式,看看你目前用的是哪一种:第一、英雄式管理总是在下属面前表现出“无所不能、无所不知、无所不懂“的状态,在团队中大搞特搞个人英雄崇拜主义,唯恐自己在下属面前出现任何地纰漏或错误...
2023-02-23
595 人阅读
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企业精益推进应该用那种方式?
笔者在经历过很多精益项目,与各行各业不同管理层级形形色色的人员交流过很多之后,经常会听到同一个问题:精益生产或精益管理在推进方式上,到底是应该自上而下开展?还是自下而上开展?到底那种方法更有效?这个问题,在笔者的从业生涯中听到过太多次了,无论是高层管理者还是基层操作员工,都会问到这个问题。也听到过太多精益从事者针对这个问题进行激烈的讨论,各有见解,似乎一直没有结论。自上而下的精益推进理念,是指要加...
2023-02-22
808 人阅读
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企业培训前需要做的8个步骤
很多企业越来越重视员工培训了,通过员工培训,可以增强职工的工作能力和领导的决策能力,提升企业绩效和竞争力,持续有效的培训可以为企业注入新鲜血液应对激烈的市场竞争,为客户创造更多的价值,赢得客户的忠诚,确保企业的效益,所以,每一次培训,都要高度重视,以确保培训的有效性,从而实现前述之目标。1、为什么要做培训企业要开展培训,首先必须搞清楚为什么要开展培训,比如:—遇到了什么问题或困惑?希望借助培训解决...
2023-02-22
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带好团队、经营好人才的五要和五不要
管理顾名思义,就是理顺关键,控制关键,发展关键。只要把关键岗位管好,管理就没有你想象的那么难,特别是关键岗位的人,把关键岗位的人管好,管理的难度就会大大降低,提高管理的绩效就不难。人才不是一个团队的核心企业竞争力,经营好人才才是我们团队的核心竞争力。就像玩牌一样,如何玩好手中的牌才是真正的本事,否则就会把手中的好牌打成碎片,所以,作为一个团队的管理者不仅要具备识别技术人才的能力,还要具备企业经营发...
2023-02-22
800 人阅读
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