实战公开课

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新易咨询公开课提供以企业组织能力提升为核心的的系列培训课程。 拥有自主版权的品牌公开课及世界500强的高端师资,通过系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,以价值落地为目标的课程运营设计,为企业提供战略解码组织发展、精益管理、市场营销、领导力、执行力等细分模块的专业化公开课训练营

辅导时间:每月一期   每期2天      

辅导方式:体验式+互动式+咨询式+对抗式


核心优势

国内标杆企业对标研修(图2)

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课程形式

国内标杆企业对标研修(图2)

体验式:以企业学员为核心,深度模拟企业现实场景实操训练


互动式:顾问讲师互动问答、学员间分享点评,全方位互动

咨询式:多名实践管理顾问与讲师坐镇现场,实时提供咨询辅导

对抗式:企业学员分组学习,各组间竞争互动积分,高效学习


课程照片

国内标杆企业对标研修(图2)


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课程列表

国内标杆企业对标研修(图2)


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组织破局之道

——  打造高效组织助力卓越经营从低效到高能的组织改造术,从组织活性、治理、能力三维打造卓越经营。

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精益持续之道

—— 生产精益化到经营精益化的持续改善 以人财育成为核心的精益持续改善&从精益工具方法到系统的搭建与运营&提质增效突破组

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管理赋能:业绩倍增,打造高绩效团队

  本次课程是以赋能团队管理提升为目标,打造符合企业战略价值的组织团队,打造能够围绕企业战略目标推进的战略人才。通过一系列的组织文化机制,管理工具等应用,打造员工从想干、能干,到会干、干好的阶段,帮助企业打造一批具备管理潜力、掌握管理手段、可以目标达成的管理者,从而真正通过管理实践去创造组织价值,达成组织目标,推动组织前进。

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企业赋能系统:激活员工、解放老板

本课程专门针对企业负责人、高层管理者而设计,旨在帮助企业高管颠覆传统的管理,让企业围绕如何激发组织与员工的能量,重新定义组织环境(交互模式、管控方式、沟通机制、文化理念)等,以充分发挥员工的创造力,快速感知客户需求,愉快的创造相应的产品与服务。

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团队赋能:打造团队、激发团队善意、激发成长潜能

  本次课程将通过新时代打造高绩效团队的秘诀,从低效到高能的团队改造技术,解析高绩效团队的底层逻辑,让员工想干、会干、能干!

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