能源化工

行业概述:

　　近些年来，国际石油价格不断升高，石油资源逐渐开始紧缺，石油资源的质量也越来越趋向劣质，保护自然生态环境逐渐深入，我国能源化工行业又是以石油化工为主，所以这些情况的出现带给我国的能源化工产业极大影响，就目前的发展情况来说，我国的能源化工产业主要面临着三个挑 战

　　1.原料资源紧张

　　2.资源质量相对较差

　　3.保护生态环境的要求越来越高

　　除了以上三个问题挑战着我国能源化工产业的发展之外，能源化工产业的技术相对落后以及设备更新不 及时的问题也对我国的能源化工生产发展有着重要的影响作用，这些都是能源化工企业必须应对的挑战与问题 。

　　我国能源化工的发展方向可以往清洁化方向发展，其次能源化工产业要一体化生产， 综合利用生产资源，最后开发新能源也是最重要的发展方向

服务内容:

　　新易咨询通过对能源化工行业长期跟踪监测，分析能源化工行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的能源化工行业战略规划，以专业的方法帮助客户提高管理和运营能力。

　　1. 发展战略规划

　　基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估，制定企业总体战略定位;包含企业发展愿景、使命，总体战略方向及战略表述;明确业务组合及业务发展的优先级顺序;明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具，确保战略落实到位。

　　2. 运营流程优化

　　运营流程优化是提升企业运营效率的有效方式,根据多年的积累，建立了流程管理“标准化、信息化、精简化”、组织管理“管控有效、配置得力”和人员管理“绩效明确、激励充分”的运营效率系统提升方案，为地产企业提升运营效率、促进管理标准化提供帮助。

　　3. 高绩效团队打造

　　以赋能团队管理提升为目标，打造符合企业战略价值的组织团队，打造能够围绕企业战略目标推进的战略人才。通过一系列的组织文化机制，管理工具等应用，打造员工从想干、能干，到会干、干好的阶段，帮助企业打造一批具备管理潜力、掌握管理手段、可以目标达成的管理者，从而真正通过管理实践去创造组织价值，达成组织目标，推动组织前进。

　　4. 人力资源管理

　　为能源化工企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等;设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。

　　5、战略营销体系

　　根据能源化工行业特性，建立在客户细分基础上的精细化的营销模式，核心以细分、聚焦、增值、联融为原点的营销体系打造， 帮助企业进行客户细分与价值梳理、产品服务价值梳理、业务流程梳理、销售团队打造、客户联融会议营销体系等

　　6、精益生产体系

　　能源化工企业的特性下，精益生产咨询通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户改善生产现场，管理团队，实施并落实各项，为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升，并最终帮助客户建成精益管理运营体系。

　　7、企业文化落地

　　从企业文化梳理与建设入手，通过各种运营机制，帮助企业文化落在软硬环境上，落在制度上，落地员工心里，更落实在全员行为方式上，达成企业文化管控的目标。

服务客户：

　　山东京博控股集团

　　圣泉集团

　　富海集团

　　昌盛日电

　　山东石化

　　浙江奥仕集团

　　侨昌现代农业

　　东营奥星石化

　　联合石化

　　六合化工

　　河北欣发石化

　　滨州聚力化工

　　山东德仕石油工程集团股份有限公司

　　山东红海化工有限公司

　　山西汇众兴盛电力

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