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房产建筑——解决方案

行业概述:

  房地产

  房地产业目前发展现状

  (一)对房地产行业的有利影响

  1.城镇化率低

  虽然各级地方政府积极倡导推进城市化进程,但是我国的城镇化率仍然只有57.35%,这就意味着,在未来的5-10年里,还将会有一大批人口将从农村进入城市。

  2.仍处于发展阶段

  近些年来受宏观调控的影响,销售额及销售面积持续波动并伴随着有放缓的迹象,但是人们对于房子的需求依然不减。

  (二)对房地产行业的不利影响

  1.国税地税合并的大趋势

  2.宏观调控

  当今我国房地产行业存在大量的经济泡沫,房价越炒越高,针对这一现象,政府出台了一系列政策,旨在通过宏观调控,抑制泡沫的膨胀。

  3.竞争激烈并存在大量泡沫

  我国的房地产企业数以万计,竞争异常激烈,其中还会导致大量的泡沫

  未来的15~20年里,房地产行业将出现六大趋势

  1. 保障房分流"夹心阶层"的购房需求。

  十二五"期间保障房的计划,有效地分流大部分"夹心阶层"的购房需求,缓解供需矛盾,从根本抑制房价的过快上涨。

  2.未来房价将由市场决定。

  在中国,政策因素起着主导作用,新一届政府坚持放开市场无形之手,用好政府有形之手,有目的地让市场规律发挥基础性作用

  3.10年后开发商数量将不足3000家。

  在房地产业快速发展过程中,开发商的数量曾多达8万家之众。随着市场格局调整步伐的加快,开发商的数量将迅速减少。

  4. 住宅产业化将带来房地产业的革命。

  发达国家的住宅产业化水平多已超过70%,而中国住宅产业化率不及30%,整体仍处于起步和试点阶段。

  5.拥抱互联网。

  随着大数据时代的到来,人们的思维方式,几乎各个行业的商业模式、管理方式等商业生态系统逐步发生着变化。

  6.创新房地产金融将层出不穷。

  在未来15~20年,中国房地产金融系统将不断健全和完善,与不动产经营相配套的房地产信托基金呼之欲出。

  建筑业

  我国建筑业总产值大,建筑业增加值小,劳动生产率稳步提高,但建筑业的经济效益低,产值利润徘徊不前。建筑业的收益水平较低的状况不仅仅影响到它的产业地位,更重要的是会影响它本身的成长发展。

  目前我国建筑业的发展现状主要是

  1. 经济效益水平低下且企业税负过重

  2. 劳动生产率低

  3. 资金运作能力不强

  4. 从业人员素质低

  5. 管理体质落后

  未来我国建筑业发展的趋势

  1. 总承包项目管理国际化

  1. 知识管理将是建筑企业的管理核心

  2. 技术创新是企业发展的动力源泉

  3. 开拓国际市场是我国建筑业必须面对的事实

  4. 发展绿色化、智能化建筑业

  5. 发展建筑业的循环经济

  现阶段,经济全球化的趋势不断发展,现代科技突飞猛进,国际竞争力更加激烈,我国建筑业应抓住时机,实施可持续发展战略,进行建筑业多 方面的改革,促进建筑业的全面健康持续发展。

服务内容:

  1 发展战略规划

  基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估,制定企业总体战略定位;包含企业发展愿景、使命,总体战略方向及战略表述;明确业务组合及业务发展的优先级顺序;明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具,确保战略落实到位。

  2、企业文化落地

  从企业文化梳理与建设入手,通过各种运营机制,帮助企业文化落在软硬环境上,落在制度上,落在员工心里,更落实在全员行为方式上,达成企业文化管控的目标。

  3、组织管控体系

  基于大量地产企业组织咨询实践,为企业量身制定管控模式、组织架构及权责划分界面。

  4、运营流程优化

  运营流程优化是提升企业运营效率的有效方式,根据多年的积累,建立了流程管理“标准化、信息化、精简化”、组织管理“管控有效、配置得力”和人员管理“绩效明确、激励充分”的运营效率系统提升方案,为地产企业提升运营效率、促进管理标准化提供帮助。

  5、高绩效团队打造

  以赋能团队管理提升为目标,打造符合企业战略价值的组织团队,打造能够围绕企业战略目标推进的战略人才。通过一系列的组织文化机制,管理工具等应用,打造员工从想干、能干,到会干、干好的阶段,帮助企业打造一批具备管理潜力、掌握管理手段、可以目标达成的管理者,从而真正通过管理实践去创造组织价值,达成组织目标,推动组织前进。

  6、人力资源管理

  为地产企业制定人力资源规划,在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系,明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等;设计薪酬管理体系,包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。

服务案例:

  万达地产

  碧桂园地产

  中南建筑集团

  江苏大汉建设集团

  上海浦东新区地产

  华远地产

  正商地产

  大连瑞家集团

  曲阜盛仁地产

  北京合益荣投资集团

  廊坊德荣地产

  廊坊正欣路桥

  山东众成地产集团

  山西鹏远地产

  上海香山置业

  世纪天源置业

  徐州高盛地产

  玉发地产

  豫森地产集团

  云南丹彤集团

  ……

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态管理实践基地,协同专业管理咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略规划、市场营销、精益管理、人力资源、执行力、领导力、品牌规划等提供全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
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