机械制造

行业概述:

　　机械制造业是一个国家最基础的行业，也决定了一个国家制造业的整体水平，起步早，但发展又最令人担忧，比如现在中国的汽车工业相比机械制造业来说无论是产品质量还是生产效率都要高得多，当然这也是因为机械行业的特性起了决定性的因素。        

　　 面对越来越激烈的国际市场竞争，我国机械制造业面临着严峻的挑战。我们在技术上已经落后，加上资金不足，资源短缺，以及管理体制和周围环境还存在许多问题，需要改进和完善，这些都给我们迅速赶超世界先进水平带来极大的困难。随着我国改革的不断深入，对外开放的不断扩大，为我国机械制造业的振兴和发展提供了前所未有的良好条件。当今，制造业的世界格局已经和正在发生重大的变化，欧、亚、美三分天下的局面已经形成，世界经济重心开始向亚洲转移已出现征兆，制造业的产品结构、生产模式也在迅速变革之中。所以制造业未来的发展趋势主要表现为：

　　1.基础设备国产化

　　2.先进的加工工艺

　　3.自动化技术成为主流

　　4.掌握核心技术与创新能力

　　5.增加科技投入比重

　　6.自主创新人才培养

服务内容:

　　1、精益生产体系咨询项目

　　根据机械制造行业企业的特性，精益生产咨询通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户改善生产现场，管理团队，实施并落实各项，为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升，生产成本降低、产品质量与生产效率提升等，并最终帮助客户建成精益管理运营体系。

　　2、发展战略规划

　　基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估，制定企业总体战略定位;包含企业发展愿景、使命，总体战略方向及战略表述;明确业务组合及业务发展的优先级顺序;明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具，确保战略落实到位。

　　3、高绩效团队打造

　　以赋能团队管理提升为目标，打造符合企业战略价值的组织团队，打造能够围绕企业战略目标推进的战略人才。通过一系列的组织文化机制，管理工具等应用，打造员工从想干、能干，到会干、干好的阶段，帮助企业打造一批具备管理潜力、掌握管理手段、可以目标达成的管理者，从而真正通过管理实践去创造组织价值，达成组织目标，推动组织前进。

　　4、人力资源管理

　　为机械制造企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等;设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。

　　5、战略营销体系

　　根据机械制造行业特性，建立在客户细分基础上的精细化的营销模式，核心以细分、聚焦、增值、联融为原点的营销体系打造， 帮助企业进行客户细分与价值梳理、产品服务价值梳理、业务流程梳理、销售团队打造、客户联融会议营销体系等

　　6、运营流程优化

　　运营流程优化是提升企业运营效率的有效方式,根据多年的积累，建立了流程管理“标准化、信息化、精简化”、组织管理“管控有效、配置得力”和人员管理“绩效明确、激励充分”的运营效率系统提升方案，为地产企业提升运营效率、促进管理标准化提供帮助。

　　7、企业文化落地

　　从企业文化梳理与建设入手，通过各种运营机制，帮助企业文化落在软硬环境上，落在制度上，落在员工心里，更落实在全员行为方式上，达成企业文化管控的目标。

服务客户：

　　山东华凌电缆有限公司

　　天津东方兴泰工业科技股份有限公司

　　山东五征集团有限公司、世通金属(天津)有限公司

　　宁波培源汽车配件制造有限公司

　　青岛新诚志卓轨道交通装备股份有限公司

　　青岛荣安机械有限公司

　　北京天地玛珂电液控制系统有限公司

　　河北国源电力设备有限公司

　　纽泰克斯电线(潍坊)有限公司

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