物流运输

行业概述:

　　近年来，我国交通基础设施规模不断扩大，运量也快速提高但是交通基础设施总体规模不能满足经济发展的需要。虽然我国的交通运输业有了较快的发展，但我国现有的交通基础设施总体规模仍然很小，不能满足经济社会发展对交通运输不断增长的需求。

　　(1)交通运输设施的区域布局不利于地区之间的协调发展。

　　(2)交通运输业的能耗高、污染严重，不符合可持续发展的要求。较低的交通运输技术和装备水平影响着运输效率的提高。

　　(3)各种运输方式分工不尽合理，市场竞争不规范，不利于优势的发挥。交通运输业承担着过多的社会责任，不利于其自身的发展壮大。政企不分，阻碍了交通运输业的健康发展

　　随着经济的发展，我国物流行业也步入了另一个发展阶段，但是虽然我国物流创新已经迈开了步子，但总体上看，物流创新对全社会物流效率提升的带动作用还不强，物流产业创新驱动发展的效应尚未显现。还面临着以下问题：

　　● 物流成本越来越高

　　● 物流企业多、小、散、弱

　　● 物流平台概念被炒烂

　　● 物流全面进入红海时代

　　● 物流首尾仍在痛，格局变化快

　　未来交通运输与物流的发展趋势总体会表现在以下几个方面：

　　一. 物流上

　　1. 未来物流发展会以电子物流为主

　　2. 物流规模和物流活动将进一步扩大

　　3. 第三方物流将快速发展

　　二. 交通运输上

　　1. 加强运输网络建设，增加运输网络长度，提高网络密度

　　2. 加强运输系统建设，国内与国际旅客运输系统

　　3. 加快运输企业战略性结构调整

服务内容:

　　1. 发展战略规划

　　基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估，制定企业总体战略定位;包含企业发展愿景、使命，总体战略方向及战略表述;明确业务组合及业务发展的优先级顺序;明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具，确保战略落实到位。

　　4. 运营流程优化

　　运营流程优化是提升企业运营效率的有效方式,根据多年的积累，建立了流程管理“标准化、信息化、精简化”、组织管理“管控有效、配置得力”和人员管理“绩效明确、激励充分”的运营效率系统提升方案，为地产企业提升运营效率、促进管理标准化提供帮助。

　　5. 高绩效团队打造

　　以赋能团队管理提升为目标，打造符合企业战略价值的组织团队，打造能够围绕企业战略目标推进的战略人才。通过一系列的组织文化机制，管理工具等应用，打造员工从想干、能干，到会干、干好的阶段，帮助企业打造一批具备管理潜力、掌握管理手段、可以目标达成的管理者，从而真正通过管理实践去创造组织价值，达成组织目标，推动组织前进。

　　6. 人力资源管理

　　为运输物流企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等;设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。

　　5、企业文化落地

　　从企业文化梳理与建设入手，通过各种运营机制，帮助企业文化落在软硬环境上，落在制度上，落地员工心里，更落实在全员行为方式上，达成企业文化管控的目标。

服务客户：

　　天津安海物流发展有限公司

　　山东京博物流股份有限公司

　　青岛金丰益国际物流有限公司

　　河北海通铁运物流有限公司

　　山东金港国际物流有限公司

　　中国外运天津有限公司

　　顺达集团

　　北京四通搬家有限公司

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