服装纺织

行业概述:

　　我国纺织服装产业已成为世界第一加工大国，与之相关联的产业人员、科研人员、高等院校、科研院所、纺织类期刊等数量庞大，这使得纺织服装产业成为了中国重要的关系民生的支柱产业，可以肯定的是服装纺织产业的未来发展前景与发展潜力巨大。但是,我国纺织服装业进一步发展仍存在一些制约因素,主要有:

　　(1)纺织服装行业的产品线单一。企业一般采取“大批量、低价格”的低端策略参与竞争，款式单一、工艺简单、价格低廉。

　　(2) 工艺流程单一。许多企业仅负责生产环节中的简单加工这一薄利润环节，对涉及前期面料的研发、款式设计、打样制版等高利润环节的企业为数很少。

　　(3) 具有知识产权的自主设计和创新能力较弱。我国大部分品牌服装企业的服饰风格不鲜明，绝大部分设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流。

　　目前的我们是纺织服装产业大国但不是强国，首先，我国是相对资源似于全球平均值的国家，有巨大人口压力，纺织服装需求总量庞大，纺织纤维供应源受到挑战。其次为保护环境木材砍伐被严格限制，人造纤维供应源也受到限制。再次，煤和石油是不可再生资源合成纤维的依赖前景受限。资源供应紧张会不可避免的导致纺织服装加工成本剧增，劳动力成本、运输成本、环境治理成本、资源成本等都高于其他国家。使得我国生产粗线密度、低中档棉纺织品的竞争优势丧失，在这种情形下，我国纺织服装产业必须转型升级，寻求未来发展模式。

服务内容:

　　1、发展战略规划

　　基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估，制定企业总体战略定位;包含企业发展愿景、使命，总体战略方向及战略表述;明确业务组合及业务发展的优先级顺序;明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具，确保战略落实到位。

　　2、高绩效团队打造

　　以赋能团队管理提升为目标，打造符合企业战略价值的组织团队，打造能够围绕企业战略目标推进的战略人才。通过一系列的组织文化机制，管理工具等应用，打造员工从想干、能干，到会干、干好的阶段，帮助企业打造一批具备管理潜力、掌握管理手段、可以目标达成的管理者，从而真正通过管理实践去创造组织价值，达成组织目标，推动组织前进。

　　3、人力资源管理

　　为企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，人才梯队建设、明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等;设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。

　　4、企业文化落地

　　从企业文化梳理与建设入手，通过各种运营机制，帮助企业文化落在软硬环境上，落在制度上，落地员工心里，更落实在全员行为方式上，达成企业文化管控的目标。

　　5、精益生产体系咨询项目

　　根据纺织制造类企业的特性，以独特的丰田系精益管理范本为核心，行成自下而上的精益改善系统，精益项目团队手把手指导客户改善生产现场，管理团队，实施并落实各项，为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升，生产成本降低、产品质量与生产效率提升等，并最终帮助客户建成精益管理运营体系。

服务客户：

　　河北童泰婴幼儿服饰有限公司

　　安美桥(南宫)羊绒制品有限公司

　　北京阿尤北斗服装服饰有限责任公司

　　北京奥凯隆服装服饰有限公司

　　济南圣泉集团股份有限公司

　　青岛日泽织物有限公司

　　淄博银仕来纺织有限公司

　　麻世纪流行面料研发有限公司

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