医药医疗

行业概述:

　　医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业，虽然我国医药行业发展的比较迅速，但也暴露了很多问题：

　　1.医药企业多、小、散、乱的问题突出，缺乏大型龙头企业。

　　2.以企业为中心的技术创新体系尚未形成。

　　3.医药流通体系尚不健全。

　　4.医疗器械产品质量性能较差。

　　5.制剂品种与原料药品种不相匹配。

　　6.医药产品进出口结构不合理。

　　我国医药行业规模效益逐渐显现，具有潜力巨大、健康、快速发展的特性。传统化学制药增长速度将逐步放慢，天然和生物药品将成为行业主要增长点。未来将是化学药物、天然和生物药品三分天下，形成新世纪药业的三大新兴市场，这是我国未来医药行业最重要的特点。

　　目前我国公共医疗管理系统的不完善，医疗成本高、渠道少、覆盖面低等问题困扰着大众民生。尤其以“效率较低的医疗体系、质量欠佳的医疗服务、看病难且贵的就医现状”为代表的医疗问题为社会关注的主要焦点。大医院人满为患，社区医院无人问津，病人就诊手续繁琐等等问题都是由于医疗信息不畅，医疗资源两极化，医疗监督机制不全等原因导致，这些问题已经成为影响社会和谐发展的重要因素。

服务内容:

　　1、精益生产体系

　　医药医疗企业的特性下，精益生产咨询通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户改善生产现场，管理团队，实施并落实各项，为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升，并最终帮助客户建成精益管理运营体系。

　　2、高绩效团队打造

　　以赋能团队管理提升为目标，打造符合企业战略价值的组织团队，打造能够围绕企业战略目标推进的战略人才。通过一系列的组织文化机制，管理工具等应用，打造员工从想干、能干，到会干、干好的阶段，帮助企业打造一批具备管理潜力、掌握管理手段、可以目标达成的管理者，从而真正通过管理实践去创造组织价值，达成组织目标，推动组织前进。

　　3、人力资源管理

　　为企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，人才梯队建设、明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等;设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。

　　4、营销与销售

　　客户构建营销组织能力，并使他们快速成长，成为高绩效的组织

　　5、运营管理及管理标准化

　　帮助客户建立或优化运营管理及管理标准化，提高企业规范化运作水平，并通过提供极具实操性的运营建议，帮助客户快速推进战略。

　　6、企业文化落地

　　从企业文化梳理与建设入手，通过各种运营机制，帮助企业文化落在软硬环境上，落在制度上，落地员工心里，更落实在全员行为方式上，达成企业文化管控的目标。

服务客户：

　　神威药业集团

　　北京丽都医疗美容医院有限公司

　　哈尔滨瀚邦医疗科技有限公司

　　临汾奇林药业有限公司

　　山西榆次中医院

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