轻工食品

行业概述:

　　随着城乡经济改革的深入及中央扶植食品工业发展各项政策的落实，当前食 品轻工业的发展形势很好，但当前食品工业也面临很多新的困难和问题，随着部分生产资料在价格上实行双轨制，农产品价格放开，原材料价格大幅度上升，超过了工厂消化吸收的承受能力，影响了企业的经济效益与生产积极性，部分食品行业所用农产原料在数量、质量上不能适应工厂加工要求，严重影响生产发展，产品质量与原料的消耗定额，影响工厂的竟争性能与经济效益，随着生产的展，生活水平的提高，消费者对工业食品的选择性进一步增强，对食品工业的产品结构提出了新的更高的要求随着食品工业的发展也出现了一些质量低劣，不符合卫生要求，以至名不符实掺杂假冒的产品。

　　为了适应形势，促进食品工业的发展应该立足改革，以出口创汇为突破口，抓“双增双节”，抓技术进步，以提高食品的营养卫生水平，适应市场需要，促进农业发展，提高企业的经济效益和社会效益为出发点，加强行业管理的基础工作及开拓进取性工作。

服务内容:

　　1. 发展战略规划

　　基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估，制定企业总体战略定位;包含企业发展愿景、使命，总体战略方向及战略表述;明确业务组合及业务发展的优先级顺序;明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具，确保战略落实到位。

　　2. 运营流程优化

　　运营流程优化是提升企业运营效率的有效方式,根据多年的积累，建立了流程管理“标准化、信息化、精简化”、组织管理“管控有效、配置得力”和人员管理“绩效明确、激励充分”的运营效率系统提升方案，为地产企业提升运营效率、促进管理标准化提供帮助。

　　3. 高绩效团队打造

　　以赋能团队管理提升为目标，打造符合企业战略价值的组织团队，打造能够围绕企业战略目标推进的战略人才。通过一系列的组织文化机制，管理工具等应用，打造员工从想干、能干，到会干、干好的阶段，帮助企业打造一批具备管理潜力、掌握管理手段、可以目标达成的管理者，从而真正通过管理实践去创造组织价值，达成组织目标，推动组织前进。

　　4. 人力资源管理

　　为能源化工企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等;设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。

　　5、精益生产体系

　　能源化工企业的特性下，精益生产咨询通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户改善生产现场，管理团队，实施并落实各项，为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升，并最终帮助客户建成精益管理运营体系。

　　6、企业文化落地

　　从企业文化梳理与建设入手，通过各种运营机制，帮助企业文化落在软硬环境上，落在制度上，落在员工心里，更落实在全员行为方式上，达成企业文化管控的目标。

服务客户：

　　石家庄君乐宝乳业有限公司

　　石家庄天缘乳业有限公司

　　山东博华高效生态农业科技有限公司

　　北京合益荣投资集团有限公司

　　方顺联合(北京)粮油贸易有限公司

　　青岛可蓝矿泉水有限公司

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