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标杆游学

对标游学

对标游学是企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业(标杆企业)作比较,找出差距,借鉴他人的先进经验以弥补自身不足,从而提高竞争力。对标游学是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法,其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。

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项目概述

对标游学是企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业(标杆企业)作比较,找出差距,借鉴他人的先进经验以弥补自身不足,从而提高竞争力。对标游学是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法,其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。

•精益深度研修:

不只是参观!可进入精益对标工厂最多3天,以实习的方式从一线工作中学习精益之魂。

•地产现场研修:

走进日本大手建筑企业建筑施工现场,由行业资深讲师随同讲解,感受日本建筑行业搭建的多快好省的安全建筑模式。

•木制家居研修:

参访世界顶级家居行业-骊住工厂、大建工厂;学习家居木门企业特色和精益的完美结合企业-柏木工;纯手工定制家居的模范企业-飞弹木工。

•国内多城市研修:

在北京、天津、上海、杭州、深圳、珠海、青岛等全国多个城市的行业标杆企业零距离接触,在现场和沟通中感受优秀企业的价值观。


对标游学•日本

标杆游学

1)餐饮行业:从餐饮店的店面管理,菜单结构,中央厨房到库存冷链管理一条龙学习。

2)有机(农业):从农园、果园的栽培模式和经营管理到自然农法的研修技术和推广。

3)医药制药:从制造生产到药品流通,与日本同行业最前沿人士对话,对比他山之石。

4)火力发电:电站的设备保养,人员配置,到煤炭的贮存管理和环境保护工程,探究世界一流的发电站乌托邦。


对标游学•国内

对标游学

1)人才培养:从餐饮店的店面管理,菜单结构,中腾讯的核心价值观和人才理念;招商银行金融人才的培养;创维集团的团队心智模式;阿里巴巴创新人才培养体系。

2)企业文化:蒙牛特色的企业文化;华为的企业文化和核心竞争力;海底捞文化解析;爱立信公司的跨国文化建设。

3)数字营销:IBM的客户策略和业务模式;好利来的商业逻辑;尚品宅配的个性定制模式;携程网的营销策略。

4)电子商务:美团的创新模式;小米的管理之道与互联网思维;百度大数据+经济预测;京东互联网思维。

服务方式

实景参观:

丰田产业链参观—深度揭示丰田供应链管理的奥秘,比对中国产业链竞争的缺失;日本百年老店工厂参观—亲身体验历经朝代变革,自然灾害,战争内乱的企业如何存续。

实战指导:

丰田独有的道场研修,最真实的模拟工厂运营,全面体会从丰田卓越运营到丰田生产方式的宏观与微观。

专家解读:

四十年现场管理丰田资深专家随性指导,重点讲解,现场答疑,带着问题去,带着方案回。

文化体验:

日本专家独到的文化解读,深入体会丰田生产方式的社会文化背景,抛砖引玉探讨中国企业的管理实践。

真正的“零距离”生产现场教学 不同于本土同类产品通过参观通道考察旅游式学习

服务收益

01.通过标杆企业现场学习,将认知最快速的付之于行动从而获得预期的正确结果

02.专注于行业热点与最新的商科知识

03.使客户获得全球视野的创新导向思想变革;

04.最广泛的传播前沿商科知识

05.聚合行动与创新导向的知识以促进客户快速成长

06.降低客户的学习成本

服务流程
服务流程
客户见证
客户见证
顾问团队
  • 精益生产管理顾问三重野英治三重野 英治
    讲师背景:
    •新易咨询 精益咨询首席专家
    •1965年-1969年 九州大学 法学专业
    •1969年 法学专业毕业,进入丰田汽车公司,在业务部、采购部担任工作
    上世纪八十年代,丰田汽车公司大举开拓海外事业时期,负责东南亚地区市场开拓。后派驻印尼丰田汽车公司,负责市场开拓、采购及供应商发展管理工作。九十年代初,在丰田公司亚洲部,逐步参与筹备丰田公司进入中国市场的工作
    •1997年作为丰田公司中国方面事业的负责人,推动丰田在天津的汽车整车项目,至2001年天津丰田汽车公司建立、项目投产。
    •2001年-2010年九年连续担任天津一汽丰田发动机有限公司总经理
    •2010年-2013年在天津一汽内燃机制造公司任高级顾问
    •2014年作为爱普信(天津)企业管理咨询有限公司首席顾问 至今
  • 精益生产管理顾问杜俊凯杜俊凯
    讲师背景:
    •新易咨询高级顾问
    •精益生产专家
    •丰田生产性研究所MIC访问学者
    •日本丰田学院认证TPS讲师
    •日本产业训练协会TWI认证讲师
    •美国质量协会认证六西格玛黑带
    擅长领域:
    精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛
  • 精益生产管理顾问雒宏伟雒宏伟
    讲师背景:
    •工程管理硕士(MEM)
    •卡特彼勒精益六西格玛认证黑带
    •国际供应链与运营管理协会(APICS) 认证生产与库存管理师 (CPIM)
    •1996-2002年 曾就职于爱信精机、奥迪斯电梯等知名企业
    •2003-2011年 加入卡特彼勒公司,成为精益六西格玛黑带,系统地接受了精益六西格玛(包括DMAIC,DMEDI,Lean)、变革管理、项目管理等知识与技能的培训。并经过项目实践,为企业带来可观的收益。后任职物流经理,带领团队实现绩效提升
    •2012-2013年 AMF食品机械有限公司任职运营经理
    •2013-至今 咨询/培训顾问
    擅长领域:
    运营与供应链管理
  • 精益生产管理顾问肖宏雷肖宏雷
    讲师背景:
    •新易咨询改善顾问
    •交通运输专业学士学位
    •曾就职于国内知名的汽车制造企业
    •有着六年物流管理与项目实操经验
    •对丰田生产方式及精益生产理论有着深入的研究
    •在项目的不断实践中摸索出了丰田生产方式与中国制造企业的生产实际相结合的新途径
    •2008年进入咨询行业---至今
    擅长领域:
    丰田拉动式生产体系搭建、 现场的目视化管理、 生产线平衡及效率提升、 精益物流模式设计策划(顺引、乘合便、看板拉动、SPS)、 物流信息系统的构建
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