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精益管理内训

精益内训

结合企业现状,将丰田利润模式进行模块化内训实施服务。为企业量身定制,助力企业实现利润最大化 !

  • 辅导时间:根据客户实际需求
  • 辅导方式:细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升
电话咨询: 400-183-3881
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项目概述

结合企业现状,将丰田利润模式进行模块化内训实施服务。为企业量身定制,助力企业实现利润最大化!

系列课程:

课程名称课程名称
丰田人才育成研修班【初/中/高级】问题分析与解决TBP(或A3报告)
精益生产实战(模拟课程)工作指导TWI-JI
5S及目视化管理工作关系TWI-JR
全员生产维护TPM(模拟课程)工作改善TWI-JM
标准作业SW(模拟课程)供应商评估及管理
价值流分析VSM(模拟课程)全面质量管理TQM
工业工程IE供应商质量管理SQM
拉动系统与看板(模拟课程)QC七大手法
生产计划与物料控制PMC(模拟课程)质量控制环QCC
现场布局优化Layout小组问题解决8D
精益快速换模SMED(模拟课程)Minitab使用教程
精益供应链与物流管理潜在失效模式与影响分析FMEA
一线班组管理测量系统分析MSA
有效消除浪费统计过程控制SPC
持续改善TS五大工具整合应用
改善提案

服务方式

驻场服务:

咨询老师以驻场的方式,通过培训、方案策划、现场指导等方式手把手实施项目,与客户无缝对接。

快速改善周咨询服务:

每月以周为单位,咨询老师到客户现场培训及实施辅导;一般为每个月一周。

远程咨询服务:

远程通过整体解决方案及改善工具提供,电话、邮件及在线通讯工具沟通指导。

常年顾问咨询服务:

一般为企业在遇到具体难点课题时,随时请常年顾问老师指导。

服务收益
精益生产
服务流程
精益管理培训
客户见证
客户见证
顾问团队
  • 精益生产管理顾问三重野英治三重野 英治
    讲师背景:
    •新易咨询 精益咨询首席专家
    •1965年-1969年 九州大学 法学专业
    •1969年 法学专业毕业,进入丰田汽车公司,在业务部、采购部担任工作
    上世纪八十年代,丰田汽车公司大举开拓海外事业时期,负责东南亚地区市场开拓。后派驻印尼丰田汽车公司,负责市场开拓、采购及供应商发展管理工作。九十年代初,在丰田公司亚洲部,逐步参与筹备丰田公司进入中国市场的工作
    •1997年作为丰田公司中国方面事业的负责人,推动丰田在天津的汽车整车项目,至2001年天津丰田汽车公司建立、项目投产。
    •2001年-2010年九年连续担任天津一汽丰田发动机有限公司总经理
    •2010年-2013年在天津一汽内燃机制造公司任高级顾问
    •2014年作为爱普信(天津)企业管理咨询有限公司首席顾问 至今
  • 精益生产管理顾问杜俊凯杜俊凯
    讲师背景:
    •新易咨询高级顾问
    •精益生产专家
    •丰田生产性研究所MIC访问学者
    •日本丰田学院认证TPS讲师
    •日本产业训练协会TWI认证讲师
    •美国质量协会认证六西格玛黑带
    擅长领域:
    精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛
  • 精益生产管理顾问雒宏伟雒宏伟
    讲师背景:
    •工程管理硕士(MEM)
    •卡特彼勒精益六西格玛认证黑带
    •国际供应链与运营管理协会(APICS) 认证生产与库存管理师 (CPIM)
    •1996-2002年 曾就职于爱信精机、奥迪斯电梯等知名企业
    •2003-2011年 加入卡特彼勒公司,成为精益六西格玛黑带,系统地接受了精益六西格玛(包括DMAIC,DMEDI,Lean)、变革管理、项目管理等知识与技能的培训。并经过项目实践,为企业带来可观的收益。后任职物流经理,带领团队实现绩效提升
    •2012-2013年 AMF食品机械有限公司任职运营经理
    •2013-至今 咨询/培训顾问
    擅长领域:
    运营与供应链管理
  • 精益生产管理顾问肖宏雷肖宏雷
    讲师背景:
    •新易咨询改善顾问
    •交通运输专业学士学位
    •曾就职于国内知名的汽车制造企业
    •有着六年物流管理与项目实操经验
    •对丰田生产方式及精益生产理论有着深入的研究
    •在项目的不断实践中摸索出了丰田生产方式与中国制造企业的生产实际相结合的新途径
    •2008年进入咨询行业---至今
    擅长领域:
    丰田拉动式生产体系搭建、 现场的目视化管理、 生产线平衡及效率提升、 精益物流模式设计策划(顺引、乘合便、看板拉动、SPS)、 物流信息系统的构建
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