精益六西格玛

一、精益六西格玛介绍：

　　一套完整的精益六西格玛推行机制包括：全员的六西格玛文化、高效的六西格玛项目管理机制、多层面的六西格玛改进方法论和工具、无缝衔接的六西格玛人才梯队。六西格玛质量水平代表了每一百万机会，最多只出现三四个不良的表现，不管是服务业或生产制造业，透过六西格玛，有了共同的语言。

　　六西格玛是:一套管理哲学，从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果;一套方法论，逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法，可适用于任何流程效率，流程稳定与降低流程成本的改善;一个质量指标：近乎零缺陷的产品质量与服务质量。
 

二、精益六西格玛推行方案及流程：

　　1.精益六西格玛整体方案设计与推行。

　　2.精益六西格玛系统导入。

　　3.精益六西格玛绿带培训。

　　4.精益六西格玛黑带培训。

　　5.精益六西格玛黑带大师培训。

　　6.精益六西格玛改善项目辅导。

　　新易咨询在推行六西格玛特点：

　　我们坚持精益体系与六西格玛咨询体系的融合。精益生产可以帮助企业提高生产和流程的速度和灵活性，六西格玛帮助公司识别和减少流程中的变异来提高产品或服务的质量。精益生产提供企业生产运营未来的方向和蓝图，六西格玛提供一整套完整的问题分析和解决的逻辑和思路，两者的融合，既是速度与稳定性的融合，又是方向和工具的融合。

三、精益六西格玛推行后的收益：

　　1.显著改善质量水平，降低质量成本。

　　2.减少过程变异，对过程进行有效控制。

　　3.取得显著的财务改善结果。

　　4.建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化。

　　5.构建企业战略与执行的桥梁。