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精益六西格玛

一、精益六西格玛介绍:

  一套完整的精益六西格玛推行机制包括:全员的六西格玛文化、高效的六西格玛项目管理机制、多层面的六西格玛改进方法论和工具、无缝衔接的六西格玛人才梯队。六西格玛质量水平代表了每一百万机会,最多只出现三四个不良的表现,不管是服务业或生产制造业,透过六西格玛,有了共同的语言。

  六西格玛是:一套管理哲学,从客户需求出发,在数据和事实的基础上,持续改善流程并关注财务结果;一套方法论,逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法,可适用于任何流程效率,流程稳定与降低流程成本的改善;一个质量指标:近乎零缺陷的产品质量与服务质量。
 


 

二、精益六西格玛推行方案及流程:

  1.精益六西格玛整体方案设计与推行。

  2.精益六西格玛系统导入。

  3.精益六西格玛绿带培训。

  4.精益六西格玛黑带培训。

  5.精益六西格玛黑带大师培训。

  6.精益六西格玛改善项目辅导。

  新易咨询在推行六西格玛特点:

  我们坚持精益体系与六西格玛咨询体系的融合。精益生产可以帮助企业提高生产和流程的速度和灵活性,六西格玛帮助公司识别和减少流程中的变异来提高产品或服务的质量。精益生产提供企业生产运营未来的方向和蓝图,六西格玛提供一整套完整的问题分析和解决的逻辑和思路,两者的融合,既是速度与稳定性的融合,又是方向和工具的融合。

三、精益六西格玛推行后的收益:

  1.显著改善质量水平,降低质量成本。

  2.减少过程变异,对过程进行有效控制。

  3.取得显著的财务改善结果。

  4.建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化。

  5.构建企业战略与执行的桥梁。

   新易咨询依托多业态的中国百强企业管理实践基地,聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,为企业提供精益生产咨询精益5S/6S管理精益Tpm管理精益质量管理精益降本增效精益供应链管理精益流程再造精益六西格玛精益营销管理精益研发管理精益数字化转型等综合性问题解决方案,帮助企业实现持续盈利。致力于成长型企业的持续盈利! 
顾问团队
  • 精益生产管理顾问三重野英治三重野 英治
    讲师背景:
    •新易咨询 精益咨询首席专家
    •1965年-1969年 九州大学 法学专业
    •1969年 法学专业毕业,进入丰田汽车公司,在业务部、采购部担任工作
    上世纪八十年代,丰田汽车公司大举开拓海外事业时期,负责东南亚地区市场开拓。后派驻印尼丰田汽车公司,负责市场开拓、采购及供应商发展管理工作。九十年代初,在丰田公司亚洲部,逐步参与筹备丰田公司进入中国市场的工作
    •1997年作为丰田公司中国方面事业的负责人,推动丰田在天津的汽车整车项目,至2001年天津丰田汽车公司建立、项目投产。
    •2001年-2010年九年连续担任天津一汽丰田发动机有限公司总经理
    •2010年-2013年在天津一汽内燃机制造公司任高级顾问
    •2014年作为爱普信(天津)企业管理咨询有限公司首席顾问 至今
  • 精益生产管理顾问杜俊凯杜俊凯
    讲师背景:
    •新易咨询高级顾问
    •精益生产专家
    •丰田生产性研究所MIC访问学者
    •日本丰田学院认证TPS讲师
    •日本产业训练协会TWI认证讲师
    •美国质量协会认证六西格玛黑带
    擅长领域:
    精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛
  • 精益生产管理顾问雒宏伟雒宏伟
    讲师背景:
    •工程管理硕士(MEM)
    •卡特彼勒精益六西格玛认证黑带
    •国际供应链与运营管理协会(APICS) 认证生产与库存管理师 (CPIM)
    •1996-2002年 曾就职于爱信精机、奥迪斯电梯等知名企业
    •2003-2011年 加入卡特彼勒公司,成为精益六西格玛黑带,系统地接受了精益六西格玛(包括DMAIC,DMEDI,Lean)、变革管理、项目管理等知识与技能的培训。并经过项目实践,为企业带来可观的收益。后任职物流经理,带领团队实现绩效提升
    •2012-2013年 AMF食品机械有限公司任职运营经理
    •2013-至今 咨询/培训顾问
    擅长领域:
    运营与供应链管理
  • 精益生产管理顾问肖宏雷肖宏雷
    讲师背景:
    •新易咨询改善顾问
    •交通运输专业学士学位
    •曾就职于国内知名的汽车制造企业
    •有着六年物流管理与项目实操经验
    •对丰田生产方式及精益生产理论有着深入的研究
    •在项目的不断实践中摸索出了丰田生产方式与中国制造企业的生产实际相结合的新途径
    •2008年进入咨询行业---至今
    擅长领域:
    丰田拉动式生产体系搭建、 现场的目视化管理、 生产线平衡及效率提升、 精益物流模式设计策划(顺引、乘合便、看板拉动、SPS)、 物流信息系统的构建
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