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精益质量管理

 

精益质量管理是什么?

  新易咨询精益质量管理包含了质量标准管理、质量过程控制、制造程序认证、质量系统管理、质量信息管理、早期设计集成以及供应商管理7大部分内容,新易咨询通过精益质量系统的诊断和流程优化,将帮助企业梳理在质量管理理念、工具方法、流程平台、质量专家和质量文化等方面的情况,帮企业建立质量管理系统。

  1)质量系统管理: 质量组织与职责、质量绩效管理、质量成本管理、持续改善活动、质量人才培养;

  2)质量标准管理: 产品质量标准、质量检验标准;

  3)质量过程控制: 质量预防、质量检测、质量遏制;

  4)质量信息管理: 质量信息快速反馈、量具管理、质量报告、质量例会;

  5)制造程序认证: 工艺参数认证、工位制造认证、工程能力认证;

  6)供应商管理: 供应商质量审核、供应商质量绩效监控、供应商质量改进;

  7)早期设计集成: 质量先期策划APQP、新产品导入NPI、可靠性设计;

精益质量管理能解决哪些问题?



精益质量管理服务流程:

  新易咨询在推进精益质量管理系统的3个阶段:质量可视化控制阶段、质量持续改进阶段、质量预防设计阶段。

  1)质量可视化控制阶段:通过系统手法选出关键质量控制点,并以可视化的数据管控方法进行跟踪管理的同时,采用先进的数据分析方法,进行质量改善。

  本阶段的主要工作有:关键检测工位识别,质量检验标准合理性优化、质量检验方法有效性优化、检验数据可视化管理、质量绩效(直通率)搭建、质量例会运营、关键质量问题8D改善、质量管理工具培训。

  2)质量持续改进阶段:依据系统的质量改善方法论,对日常生产过程中的关键质量问题,按改善课题的方式(8D/黑绿带项目等),彻底解决并得到显著的成效。

  本阶段的主要工作有:外部反馈关键质量问题改善、内部工程关键质量问题改善、质量成本管理与改善、供应商质量改善、质量管理方法论系统培训(绿带、黑带以及相关工具深化)。

  3)质量预防设计阶股:从产品的早期质量设计到生产过程,依据标准的管理步骤,定期进行全面的质量风险评估,并进行相应的改善活动和控制活动本阶段的主要工作有:APQP质量先期策划、NPI新产品导入管理、可靠性设计、工序能力认证、工位制造认证、供应商绩效监控。

 

精益质量管理服务收益:

  1)完善标准体系

  2)来料合格率提升

  3)直通率提升

  4)成品合格率提升

  5)全员品质意识提升

  6)供应商评价管理指标提升

  7)客户满意度提升

  8)企业利润提升

   新易咨询依托多业态的中国百强企业管理实践基地,聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,为企业提供精益生产咨询精益5S/6S管理精益Tpm管理精益质量管理精益降本增效精益供应链管理精益流程再造精益六西格玛精益营销管理精益研发管理精益数字化转型等综合性问题解决方案,帮助企业实现持续盈利。致力于成长型企业的持续盈利! 
顾问团队
  • 精益生产管理顾问三重野英治三重野 英治
    讲师背景:
    •新易咨询 精益咨询首席专家
    •1965年-1969年 九州大学 法学专业
    •1969年 法学专业毕业,进入丰田汽车公司,在业务部、采购部担任工作
    上世纪八十年代,丰田汽车公司大举开拓海外事业时期,负责东南亚地区市场开拓。后派驻印尼丰田汽车公司,负责市场开拓、采购及供应商发展管理工作。九十年代初,在丰田公司亚洲部,逐步参与筹备丰田公司进入中国市场的工作
    •1997年作为丰田公司中国方面事业的负责人,推动丰田在天津的汽车整车项目,至2001年天津丰田汽车公司建立、项目投产。
    •2001年-2010年九年连续担任天津一汽丰田发动机有限公司总经理
    •2010年-2013年在天津一汽内燃机制造公司任高级顾问
    •2014年作为爱普信(天津)企业管理咨询有限公司首席顾问 至今
  • 精益生产管理顾问杜俊凯杜俊凯
    讲师背景:
    •新易咨询高级顾问
    •精益生产专家
    •丰田生产性研究所MIC访问学者
    •日本丰田学院认证TPS讲师
    •日本产业训练协会TWI认证讲师
    •美国质量协会认证六西格玛黑带
    擅长领域:
    精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛
  • 精益生产管理顾问雒宏伟雒宏伟
    讲师背景:
    •工程管理硕士(MEM)
    •卡特彼勒精益六西格玛认证黑带
    •国际供应链与运营管理协会(APICS) 认证生产与库存管理师 (CPIM)
    •1996-2002年 曾就职于爱信精机、奥迪斯电梯等知名企业
    •2003-2011年 加入卡特彼勒公司,成为精益六西格玛黑带,系统地接受了精益六西格玛(包括DMAIC,DMEDI,Lean)、变革管理、项目管理等知识与技能的培训。并经过项目实践,为企业带来可观的收益。后任职物流经理,带领团队实现绩效提升
    •2012-2013年 AMF食品机械有限公司任职运营经理
    •2013-至今 咨询/培训顾问
    擅长领域:
    运营与供应链管理
  • 精益生产管理顾问肖宏雷肖宏雷
    讲师背景:
    •新易咨询改善顾问
    •交通运输专业学士学位
    •曾就职于国内知名的汽车制造企业
    •有着六年物流管理与项目实操经验
    •对丰田生产方式及精益生产理论有着深入的研究
    •在项目的不断实践中摸索出了丰田生产方式与中国制造企业的生产实际相结合的新途径
    •2008年进入咨询行业---至今
    擅长领域:
    丰田拉动式生产体系搭建、 现场的目视化管理、 生产线平衡及效率提升、 精益物流模式设计策划(顺引、乘合便、看板拉动、SPS)、 物流信息系统的构建
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