精益研发

一、精益研发的概念:

　　精益研发是以精益为目标的一种研发方法，通过有计划有步骤的变革活动将精益原则与理念应用于企业研发活动中形成的研发体系，运用精益研发可以有效提高产品质量、降低成本、提升研发团队的效率、缩短项目周期、改善企业的创新能力等，最终达到提高产品成功率与提升企业运营业绩的目的。

二、精益研发的技术架构:

　　精益研发技术架构包括下图中五大目标、六大理念、八大管理支柱以及一个数字化研发平台，以精益理念来指导数字化研发平台和管理支柱的建立与改善，从而达到研发目标。

三、精益研发能给企业解决的问题:

　　1) 研发活动与企业经营业绩改善的联系不紧密，缺乏对产品与技术发展的规划;

　　2) 企业领导层对研发活动缺乏整体控制，把握不住研发项目的进展方向;

　　3) 企业各职能对研发活动缺乏支持，研发部门单打独斗;

　　4) 研发组织与职能设置不合理，影响研发活动的专业性与效率;

　　5) 研发流程不规范或执行程度较差;

　　6) 项目管理能力不足;

　　7) 知识积累与再利用不足，产品以逆向设计为主，缺乏自主创新能力;

　　8) 缺乏零部件及产品模块的共享机制，研发效率低;

　　9) 人力资源分配随意性大，人才培养不系统等。

四、精益研发推行流程:

　　新易咨询将根据企业的需求，对现状进行深度调研和分析，制定解决方案并与企业共识，根据共识结果进行商务谈判与合同签订。项目实施过程中，顾问组将与企业共同建立项目组织和管理机制，同时根据“系统架构，人才育成”咨询服务的基本原则，按照项目计划，采用不定期出访指导咨询的方式开展咨询服务。

五、推行精益研发服务收益:

　　1) 提高新产品上市成功率，提高新开发产品的经济效益;

　　2) 提高新产品开发的效率，以更少的人力资源完成更多的项目;

　　3) 提高产品质量、降低产品成本、缩短研发项目周期;

　　4) 提高企业的产品创新能力，促进品牌层次提升;

　　5) 提高研发人员能力，建立企业可持续发展的人才基础;

　　6) ......