【精益生产】人效改善——某医药企业人效提升案例分享

一、人效现状写实

人效现状写实即计算当前状态人员作业效率，并进行明确的量化。

1、作业流程明细表分解

（部分作业示例）

说明：

①一级作业为大工序、二级作业为岗位设备操作、三级作业为具体工位操作；

②作业编号以三级作业作为编号，以工艺流程顺序编号；

③标准工时为该作业的基准用时。存在协同作业时，以定岗人数的作业时间为标准工时。

2、人员与作业流程匹配，计算人员负荷率现状

说明：

①每班的作业时间以0.5小时为单位进行分解，将作业人员与作业流程明细表中已经分解好的三级作业编号进行对应；

②计算作业人员整体负荷率：绿色格子数占总格子数的比例，如上图为77.4%。

二、人效改善方案分析

1、对上述人员与作业流程匹配中的人员与作业进行重新匹配分工

重新分工的依据（ECRS），也是改善的核心：

①工序标准工时通过改善缩短；

②双人组合作业改善为单人作业；

③单人作业考虑通过设备自动化实现无人作业；

④工序简化合并。

以下为改善示例：

2、改善后人员与作业流程匹配，计算人员负荷率

改善后作业人员整体负荷率：绿色格子数占总格子数的比例为86.7%，较改善前提升9.3%；

注：以上为一条线体示例，该企业所有生产车间人效改善整体达成结果如下:

作业人员共计节省17人

人员负荷率平均提升26.8%