汽车制造

行业概述:

　　我国的汽车工业起步于50年代，经过60年的发展，已经具备了较好的产业基础，汽车总产量已跃居世界第1位，汽车工业已经初步显示出产业关联度大、资金积累能力强和就业人口多的特点。随着汽车工业的进一步快速发展，汽车工业对国民经济发展的贡献正越来越突出。汽车工业取得的成绩归纳起来主要表现在以下几个方面：

　　1.总量迅速增长，产业规模显着扩大

　　2.产业集中度显着提高

　　3.产品结构趋向合理，技术水平得到提高

　　4.汽车市场消费结构改变

　　5.汽车零部件工业有了较大发展

　　虽然汽车行业发展的业绩比较好但是依然存在很多问题及制约因素：

　　1.产品水平低，产品开发能力不足

　　2.产业组织结构不合理，未形成规模效益

　　3.零部件工业落后于整车发展

　　综合考虑我国汽车制造业现状和世界汽车工业发展历程及趋势，未来我国汽车产业的发展趋势主要有如下几点:

　　1.联合兼并重组进程加速

　　2.积极参与全球化进程

　　3.模块化生产和系统化供货将成为发展潮流

　　4.环保、节能自动驾驶、智能汽车汽车是发展方向

服务内容:

　　1. 精益生产管理

　　以人(组织)为核心，打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础，再将纯正的日本丰田经营管理标准及精益体系导入企业，让精益文化扎根企业。从精益道场实战培训到精益生产咨询，帮助企业降本增效，全面提升制造品质。

　　2、数字化转型

　　以制造业精益标准化为基础，以客户为中心，通过数字化技术推动自身业务重塑和转型，重构企业供应链运营体系、营销交付系统、生产制造与物流体系等，帮助企业提高流程自动化水平，实现产品服务营收增长。

　　3、高绩效团队打造

　　以赋能团队管理提升为目标，打造符合企业战略价值的组织团队，打造能够围绕企业战略目标推进的战略人才。通过一系列的组织文化机制，管理工具等应用，打造员工从想干、能干，到会干、干好的阶段，帮助企业打造一批具备管理潜力、掌握管理手段、可以目标达成的管理者，从而真正通过管理实践去创造组织价值，达成组织目标，推动组织前进。

　　4、人力资源管理

　　为地产企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等;设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。

服务客户：

　　长城汽车股份有限公司

　　中集集团

　　宇通客车

　　北汽集团

　　山东五征集团

　　青岛新诚志卓轨道交通装备股份有限公司

　　潍柴动力

　　宁波培源汽车配件制造有限公司

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