电子信息

行业概述:

　　电子信息产业具有技术含量高、 附加值高、 污染少等特点, 随着以平板电视、智能手机等为代表的市场热点产品的发展速度进一步加快, 电子信息产业对社会变化影响力日益加大, 并被全球各主要国家作为战略性发展产业。 家用电器、智能终端、消费电子等为代表的电子产品的爆发式发展,助推了电子信息制造业进入了快速发展阶段。在我国经济由高速增长向平稳增长转变的背景下, 电子信息产业保持着较快增长。大力发展电子信息制造业，加速国民经济的稳步提高，是我国实现后发赶超、跨越发展的重要机遇。

　　近年来，在复杂多变的国际经济形势和持续增大的外部压力下，我国电子信息制造业增加值、利润、出口等基本面数据增速放缓。但同时，随着中美政治经济关系进入质变期，逆全球化趋势和贸易投资保护主义倾向加强，全球经济贸易分工合作的共识和基础开始动摇。在产业发展内外部环境多变化的形势下，应加快构建电子信息产业供应链安全体系，攻坚电子信息领域基础核心技术，塑造产业竞争优势和发展新路径。

　　当前，我国电子信息制造业在发展中也遇到了很多阻力，主要体现在“价格遇冷”，出厂者价格指数出现近五年来“凹点式”下降;“市场收缩”增速维持正增长，但增幅持续走低，未来受外需疲软影响增长难以持续;“支出高企”，成本、费用“跳跃式”攀升等方面。对此，提出以下建议：

　　1、构筑系统思维，推动形成“整机主导+多元合力”的产业链一体化发展局面

　　2、促“软硬”兼修，强化核心电子器件、高端通用芯片和基础软件攻关

　　3、推动整合发展，建设具有国际话语权的一流大型企业

　　4、注重人才培优，促进和弘扬“企业家精神+工匠精神”内核

　　5、强化“免疫预防”，构建产业运行监测预警机制

服务内容:

　　1、发展战略规划

　　基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估，制定企业总体战略定位;包含企业发展愿景、使命，总体战略方向及战略表述;明确业务组合及业务发展的优先级顺序;明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具，确保战略落实到位。

　　2、高绩效团队打造

　　以赋能团队管理提升为目标，打造符合企业战略价值的组织团队，打造能够围绕企业战略目标推进的战略人才。通过一系列的组织文化机制，管理工具等应用，打造员工从想干、能干，到会干、干好的阶段，帮助企业打造一批具备管理潜力、掌握管理手段、可以目标达成的管理者，从而真正通过管理实践去创造组织价值，达成组织目标，推动组织前进。

　　3、人力资源管理

　　为企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，人才梯队建设、明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等;设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。

　　4、运营管理及管理标准化

　　帮助客户建立或优化运营管理及管理标准化，提高企业规范化运作水平，并通过提供极具实操性的运营建议，帮助客户快速推进战略。

　　5、企业文化落地

　　从企业文化梳理与建设入手，通过各种运营机制，帮助企业文化落在软硬环境上，落在制度上，落地员工心里，更落实在全员行为方式上，达成企业文化管控的目标。

　　6、精益生产体系咨询项目

　　根据电子信息行业制造类企业的特性，以精益项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户改善生产现场，管理团队，实施并落实各项，为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升，生产成本降低、产品质量与生产效率提升等，并最终帮助客户建成精益管理运营体系。

服务客户：

　　北京泰派斯特科技发展有限公司

　　北京彩易达科技发展有限公司

　　新旭电子(潍坊)有限公司

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