138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 解决方案 > 行业解决方案

电子信息——解决方案

行业概述:

  电子信息产业具有技术含量高、 附加值高、 污染少等特点, 随着以平板电视、智能手机等为代表的市场热点产品的发展速度进一步加快, 电子信息产业对社会变化影响力日益加大, 并被全球各主要国家作为战略性发展产业。 家用电器、智能终端、消费电子等为代表的电子产品的爆发式发展,助推了电子信息制造业进入了快速发展阶段。在我国经济由高速增长向平稳增长转变的背景下, 电子信息产业保持着较快增长。大力发展电子信息制造业,加速国民经济的稳步提高,是我国实现后发赶超、跨越发展的重要机遇。

  近年来,在复杂多变的国际经济形势和持续增大的外部压力下,我国电子信息制造业增加值、利润、出口等基本面数据增速放缓。但同时,随着中美政治经济关系进入质变期,逆全球化趋势和贸易投资保护主义倾向加强,全球经济贸易分工合作的共识和基础开始动摇。在产业发展内外部环境多变化的形势下,应加快构建电子信息产业供应链安全体系,攻坚电子信息领域基础核心技术,塑造产业竞争优势和发展新路径。

  当前,我国电子信息制造业在发展中也遇到了很多阻力,主要体现在“价格遇冷”,出厂者价格指数出现近五年来“凹点式”下降;“市场收缩”增速维持正增长,但增幅持续走低,未来受外需疲软影响增长难以持续;“支出高企”,成本、费用“跳跃式”攀升等方面。对此,提出以下建议:

  1、构筑系统思维,推动形成“整机主导+多元合力”的产业链一体化发展局面

  2、促“软硬”兼修,强化核心电子器件、高端通用芯片和基础软件攻关

  3、推动整合发展,建设具有国际话语权的一流大型企业

  4、注重人才培优,促进和弘扬“企业家精神+工匠精神”内核

  5、强化“免疫预防”,构建产业运行监测预警机制

服务内容:

  1、发展战略规划

  基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估,制定企业总体战略定位;包含企业发展愿景、使命,总体战略方向及战略表述;明确业务组合及业务发展的优先级顺序;明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具,确保战略落实到位。

  2、高绩效团队打造

  以赋能团队管理提升为目标,打造符合企业战略价值的组织团队,打造能够围绕企业战略目标推进的战略人才。通过一系列的组织文化机制,管理工具等应用,打造员工从想干、能干,到会干、干好的阶段,帮助企业打造一批具备管理潜力、掌握管理手段、可以目标达成的管理者,从而真正通过管理实践去创造组织价值,达成组织目标,推动组织前进。

  3、人力资源管理

  为企业制定人力资源规划,在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系,人才梯队建设、明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等;设计薪酬管理体系,包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。

  4、运营管理及管理标准化

  帮助客户建立或优化运营管理及管理标准化,提高企业规范化运作水平,并通过提供极具实操性的运营建议,帮助客户快速推进战略。

  5、企业文化落地

  从企业文化梳理与建设入手,通过各种运营机制,帮助企业文化落在软硬环境上,落在制度上,落地员工心里,更落实在全员行为方式上,达成企业文化管控的目标。

  6、精益生产体系咨询项目

  根据电子信息行业制造类企业的特性,以精益项目团队现场辅导的形式,手把手指导客户改善生产现场,管理团队,实施并落实各项,为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升,生产成本降低、产品质量与生产效率提升等,并最终帮助客户建成精益管理运营体系。

服务客户:

  北京泰派斯特科技发展有限公司

  北京彩易达科技发展有限公司

  新旭电子(潍坊)有限公司

  ……

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态管理实践基地,协同专业管理咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略规划、市场营销、精益管理、人力资源、执行力、领导力、品牌规划等提供全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:汽车制造
下一篇: 下一篇:轻工食品
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
热门方案
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>