基于之前的研究与实践成果。在这些宝贵的经验和理论基础上,我们提炼了一个理论,即“营销价值成本论”。
营销的核心目标是不断增加产品总量,努力降低客户的购买总成本。
当商家能够向客户提供更高的商品总额,并有效降低其购买成本时,其竞争优势就会显著增强。
营销的工作主要集中在两个方面:首先,需要参考了其他企业的交易成本原则,深入了解交易成本在营销活动中的重要性。其次,从科特勒的观点中学习,他强调客户在购买商品时会充分考虑价值和成本,倾向于选择价格高、成本低、能够最大化客户总数的商品。
结合这两个理论,我们始终坚持品牌建设和营销活动的核心原则:不断增加产品总量,努力降低客户的总购买成本。
需要明确的是,有些成本可以直接计量,比如购买商品支付的金额;其他成本很难直接量化,比如购买商品所需的时间和精力。
即便如此,我们仍然可以通过比较不同购物地点的距离来评估这些难以量化的成本。
1、产品的总额
产品总额可分为三类:
首先,功能价值。指商品是否具有实用价值,能否满足大家的基本需求。
其次,体验价值。这种价值并不直接反映在商品的功能上,而是与消费者的心理和物理感受有关。
例如,选择昂贵的奢侈品店或海底捞火锅店,虽然主要目的不是为了感受这些额外的服务,但它们给消费者带来了快乐和满足。
最后,代表性价值。这涉及到品牌符号所传达的意义,代表着消费者的身份、地位、品味、性格等。
例如,购买爱马仕铂金包或佩戴价值10万元的手表可以代表消费者的财富和地位。喜欢哈雷摩托车的人可能代表了他们的个性和思想,比如洒脱和自由。
2、客户的购买总成本
客户的购买总成本由财务成本、心理成本和行动成本三部分组成。
首先,财务成本是指客户在购买产品和服务时需要支付的具体金额。
这包括产品价格、运输成本、税费等。例如,购买一瓶水的价格是2元,这是直接的财务成本。然而,财务成本也包括与产品使用和维护相关的成本,如空调维护成本。
因此,在选择产品和服务时,客户会考虑其长期的财务成本。例如,新能源汽车的电费和维护成本低于传统汽车,这使得滴滴司机更倾向于选择新能源汽车。
其次,心理成本是指客户在消费行为过程中产生的心理压力和不确定性。
这包括对产品质量的担忧、对售后服务的不信任以及对品牌形象的评价。例如,当顾客选择餐厅时,他们可能会考虑食品的安全性、味道和服务水平。
肯德基作为知名品牌,其产品质量和服务水平得到了广泛认可,因此客户更愿意选择肯德基来降低心理成本。
最后,行动成本是指客户在购买和使用产品和服务时所需的时间和努力。
这包括寻找合适的商品、比较不同的选择、填写购买信息、提货或安装等。例如,虽然寿司之神的商店很有名,但地点在日本,顾客需要支付高昂的交通费用和时间成本才能品尝。相比之下,选择附近的咖啡馆更方便,降低了行动成本。