薪酬绩效管理制度不完善

更新时间：2026-07-30

点击次数：作者：liuyangchun

痛点分析：

　　公司花费巨大人力成本，但还是难以留住和引入核心人才、薪酬制度缺乏激励作用，无法有效提高员工积极性;不同员工在薪酬分配间如何进行取舍和平衡;

　　绩效管理无法支持企业发展战略;对绩效管理制度认知存在偏差，考核的目的不明确，考核体系设计不合理，沟通体质不健全等

　　梳理和诊断现有薪酬与绩效制度，完善制度的调整方式，通过分析企业战略及竞争环境，制定有效的薪酬绩效策略。实施岗位评价，确定薪酬等级，设计具激励性和导向性的薪酬模式方案。

　　选择最合适，而非最新潮的绩效管理工具，注意各种绩效管理工具的组合使用，优化绩效考核指标体系，合理设置数量指标与性质类指标的结构比重，既注重结果导向，又做好过程监控。

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