新易咨询人力资源项目咨询特点 :
以企业战略目标为核心，主张，“从业务中来到业务中去”，时刻刻为业务而生。新易咨询人力资源顾问均具有丰富的企业实战经验,拥有国内外标杆企业的中高管从业背景,具有丰富的人力资源战略规划经验。 项目实施与企业深度融合,一起洞察趋势,借鉴标杆,共同发现、研讨和解决问题,共创出最符合企业实际需求的人力资源系统解决方案。
1、人力资源管理诊断：
通过访谈调研、资料研究、对标分析等方式，明确战略与业务对组织/人才的要求、组织/部门及岗位现状、人才配置情况（数量、结构、能力等）等，厘清公司人力资源和人才现状，确定管理改革的方向、路径与节奏。
2、人力资源基础体系建设：
根据企业人力资源管理现状，对企业人力资源管理的基础性制度、体系进行完善，包括但不限于：劳动合同与劳动关系梳理、工作分析与岗位说明书、定岗定编与职级体系、人力资源基础制度/流程/表单/体系建设、人力资源管理团队配置与培养等。
3、人力资源规划：
基于公司战略需要，对公司人力资源管理进行重新定位与设计，包括但不仅限于人力资源规划（现状评估、总体规划、管理体系规划、实施保障与行动计划等）、人力资源管控（战略定位、管控模式、核心界面、管控流程、关键机制等）。
4、招聘配置体系建设：
依据公司发展对人才发展要求，帮助企业建立端到端的人才“进入-配置-退出”机制，其中重点关注核心岗位和核心人才的配置优化，服务内容包括但仅限于：招聘制度流程梳理、内部竞聘实施方案、校园招聘实施方案、干部标准与选用体系、核心用人机制设计等。主要成果为《企业招聘管理手册》、《企业招聘实施方案》、《企业人才配置管理手册》。
5、薪酬福利体系建设：
依据公司薪酬福利现状，制定薪酬福利策略，建立3P1M薪酬服务力体系，提升薪酬福利的外部竞争性和内部公平性，服务内容包括但不仅限于：薪酬福利诊断分析（内部分析、外部调查）、薪酬体系设计（薪酬策略、岗位价值评估、薪酬结构与水平、薪酬套算与差异处理、薪酬管理制度）、福利体系设计优化（法定福利、公司福利、福利管理制度）。主要成果为：《企业薪酬体系设计方案》、《企业薪酬管理手册》、《企业福利管理手册》。
6、绩效激励体系建设：
依据公司发展战略，建立多元化绩效激励约束体系，建立并完善绩效管理闭环，促进组织和个体目标达成。服务内容包括但不仅限于：绩效管理模式构建（考核对象、考核工具、考核周期、考核主体、考核方式、考核规则）、绩效考核体系构建与实施方案（战略目标分解、绩效考核指标库、绩效考核实施方案）、绩效考核结果应用、常态化绩效管理机制建设、多元化激励体系设计（“八定”激励模式、股权激励、超额提成、专项奖励、项目跟投）等。主要成果为《企业绩效考核实施方案》、《企业绩效管理手册》、《企业多元化激励实施方案》。
7、培训发展体系：
依据公司发展需要，结合岗位和员工需求，建立人才培养发展机制，提高人岗适配水平。服务内容包括但不见限于：培训需求调查、培训课程体系建设、培训师资洗建设、培训运营体系建设、员工职业发展体系建设、后备干部与专项培养方案等。主要成果为《企业培训实施方案》、《企业培训管理手册》、《企业员工职业发展与干部培养手册》。
8、素质建模与人才盘点：
通过战略导向、标杆研究行为事件访谈等方法构建岗位能力素质模型，设计人才盘点工具和方法（行为风格、行为风险、素质潜能、能力现状），形成人才盘点方案并组织实施，对人才盘点结果进行分析和报告撰写，并对盘点结果应用和个人职业发展提供专业建议。
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