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人力资源培训

人力资源项目

是一切价值的创造者,组织化的人才是企业的第一资源和唯一资本。企业必须高度关注并持续优化人力资本,致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥,从而构建出“人才-组织-战略”的一致性体系,这是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。新易咨询为企业提供战略导向型的人力资源系统解决方案。

  • 辅导时间:1个月- 12个月
  • 辅导方式:调研—梳理—培训—辅导—持续
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项目概述

新易咨询人力资源项目咨询特点 :
以企业战略目标为核心,主张,“从业务中来到业务中去”,时刻刻为业务而生。新易咨询人力资源顾问均具有丰富的企业实战经验,拥有国内外标杆企业的中高管从业背景,具有丰富的人力资源战略规划经验。 项目实施与企业深度融合,一起洞察趋势,借鉴标杆,共同发现、研讨和解决问题,共创出最符合企业实际需求的人力资源系统解决方案。

1、人力资源管理诊断:
通过访谈调研、资料研究、对标分析等方式,明确战略与业务对组织/人才的要求、组织/部门及岗位现状、人才配置情况(数量、结构、能力等)等,厘清公司人力资源和人才现状,确定管理改革的方向、路径与节奏。

2、人力资源基础体系建设:
根据企业人力资源管理现状,对企业人力资源管理的基础性制度、体系进行完善,包括但不限于:劳动合同与劳动关系梳理、工作分析与岗位说明书、定岗定编与职级体系、人力资源基础制度/流程/表单/体系建设、人力资源管理团队配置与培养等。

3、人力资源规划:
基于公司战略需要,对公司人力资源管理进行重新定位与设计,包括但不仅限于人力资源规划(现状评估、总体规划、管理体系规划、实施保障与行动计划等)、人力资源管控(战略定位、管控模式、核心界面、管控流程、关键机制等)。

4、招聘配置体系建设:
依据公司发展对人才发展要求,帮助企业建立端到端的人才“进入-配置-退出”机制,其中重点关注核心岗位和核心人才的配置优化,服务内容包括但仅限于:招聘制度流程梳理、内部竞聘实施方案、校园招聘实施方案、干部标准与选用体系、核心用人机制设计等。主要成果为《企业招聘管理手册》、《企业招聘实施方案》、《企业人才配置管理手册》。

5、薪酬福利体系建设:
依据公司薪酬福利现状,制定薪酬福利策略,建立3P1M薪酬服务力体系,提升薪酬福利的外部竞争性和内部公平性,服务内容包括但不仅限于:薪酬福利诊断分析(内部分析、外部调查)、薪酬体系设计(薪酬策略、岗位价值评估、薪酬结构与水平、薪酬套算与差异处理、薪酬管理制度)、福利体系设计优化(法定福利、公司福利、福利管理制度)。主要成果为:《企业薪酬体系设计方案》、《企业薪酬管理手册》、《企业福利管理手册》。

6、绩效激励体系建设:
依据公司发展战略,建立多元化绩效激励约束体系,建立并完善绩效管理闭环,促进组织和个体目标达成。服务内容包括但不仅限于:绩效管理模式构建(考核对象、考核工具、考核周期、考核主体、考核方式、考核规则)、绩效考核体系构建与实施方案(战略目标分解、绩效考核指标库、绩效考核实施方案)、绩效考核结果应用、常态化绩效管理机制建设、多元化激励体系设计(“八定”激励模式、股权激励、超额提成、专项奖励、项目跟投)等。主要成果为《企业绩效考核实施方案》、《企业绩效管理手册》、《企业多元化激励实施方案》。

7、培训发展体系:
依据公司发展需要,结合岗位和员工需求,建立人才培养发展机制,提高人岗适配水平。服务内容包括但不见限于:培训需求调查、培训课程体系建设、培训师资洗建设、培训运营体系建设、员工职业发展体系建设、后备干部与专项培养方案等。主要成果为《企业培训实施方案》、《企业培训管理手册》、《企业员工职业发展与干部培养手册》。

8、素质建模与人才盘点:
通过战略导向、标杆研究行为事件访谈等方法构建岗位能力素质模型,设计人才盘点工具和方法(行为风格、行为风险、素质潜能、能力现状),形成人才盘点方案并组织实施,对人才盘点结果进行分析和报告撰写,并对盘点结果应用和个人职业发展提供专业建议。

项目详情

●人才盘点项目

HR培训 人才盘点

●薪酬优化项目

薪酬优化

●绩效优化项目

绩效优化
客户见证
客户见证
顾问团队
  • 企业管理顾问汪君华
    讲师背景:
    新易太和教育咨询有限公司联合创始人
    SMART持续盈利系统发起人
    巴黎高等应用商学院(GroupeESA Paris)工商管理硕士(MBA)
    曾任职于巴黎A2P不动产公司 市场战略主管(A2P Immo Conseil SARL,Paris)
    曾任职于美国威骏集团(上海)公司 副总裁
    曾任国内知名管理咨询公司 副总裁 / 顾问中心总经理 / 高级管理顾问
    曾任山东孔子文化产业发展有限公司 总经理
    擅长领域:
    企业战略规划咨询、运营管理、战略营销、领导力、执行力等领域的咨询实践,企业文化推进落地实施 / 企业转型核心中高层系统提升全案
  • 企业管理顾问杨继刚
    讲师背景:
    新易太和高级管理顾问
    第一领导力中心&知行韬略合伙人/总经理
    国际顶级管理期刊《哈佛商业评论》、《清华管理评论》中文撰稿人 。
    国内管理畅销书《好员工为什么离开你》、《第一领导力》,《企业转型那点事》作者。
    香港中文大学EMBA
    北京大学民营经济研究呀 企业家领导力课题组 执行主任
    工信部主管《中国经济与信息化》(现更名为《中国工业评论》)专栏作家
    曾任国内某著名管理咨询公司总经理、市场总监 。
    擅长领域:
    【领导力】战略、营销、领导力、变革管理、企业运营与执行力等领域
  • 企业管理顾问孙传涛
    讲师背景:
    新易太和 资深顾问/副总裁
    同道致成信息技术 创始人
    爱客科技首席运营官,A轮估值1.5亿
    美国咨询师认证委员会(NBCC)认证 生涯咨询师,新新企业家俱乐部生涯发展顾问,中高层个人战略咨询950小时以上
    美国上市公司(ATAI)在线教育板块产品、项目负责人,为顶级互联网公司提供咨询
    北大纵横技术合伙人,服务世界500强企业总标的年度冠军,单项目标的冠军
    中国人力资源开发研究中心、清华继续教育学院特聘讲师
    擅长领域:
    【企业文化、团队执行力系列】 【生涯咨询与自我管理系列】 【企业内训师打造系列】 【商务礼仪与演讲力系列】
  • 企业管理顾问郭俊宏
    讲师背景:
    新易咨询高级管理顾问/讲师
    新易咨询顾问中心总监
    美国瑞德大学 工商管理(本科)财务管理(硕士)
    500强化工企业战略伙伴顾问,组织人才发展,企业执行力打造专家
    精通运营流程管控,在企业战略落地,管理体系建设,人才组织发展等领域具有丰富的实战经验
    擅长领域:
    【运营管理】 【企业战略规划】 【战略营销】 【组织人才发展】
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