战略赋能篇即将开班《4+N企业年度组织赋能系列大课》

新易咨询

2024战略赋能4+N组织赋能系列大课

2月27-28日 山东-济南

战略赋能

年度战略解码与组织执行系统策略

共识战略复盘

共创战略解码

共赢战略执行

通过战略复盘与高管共识战略价值，共创战略解码设计，从公司目标到组织个人目标的落地战略地图，掌握战略落地的组织执行（文化、运营、人才）系统策略。

VUCA时代企业战略与执行的核心

如何认知 环境未来被定义为多种可能发生的情景，企业主动管理不确定

如何制定 战略管理层与核心业务骨干，基于变化情景共创战略目标，达成共识

如何执行 战略组织体系需要根据各种不确定的情况变化，灵活调整战略目标

课程简介

▪ 每逢岁末年初，对企业而言最重要的事，不是纠结于“今年怎么样”，而是回答“以后怎么办”，尤其是“明年该怎么干”，明年的战略目标和实施策略，如何保障战略有效落地？

▪ 然而，让很多管理者困惑的是：BLM也学了，OGSM也用了，战略地图也有了，可公司战略依然无法有效落地？为什么年度战略目标总是停留在年末的规划报告里？，看似翔实的战略目标，是否是真正有价值的战略洞察？公司战略目标如何避免落入“术”的陷阱？年度战略目标如何有效地与团队共识，并且高效落地？

结合企业实战互动性赋能课程

实战化

结合企业现状的实战

工具化

干货满满的应用工具

趣味化

全情投入的赋能教学

授课形式：

理论讲授（40%）+案例分析（20%）+小组研讨（20%）+实操练习（20%）

课程收益

1.战略共识共创

对企业战略与目标复盘与解码，共识战略、共创目标

2.目标落地实践

掌握战略持续密码，围绕运营机制设计让年度目标落地

3.工具模型应用

应用多种战略竞争、路径分解模型及文化机制设计工具

4.实践案例分享

学习标杆企业战略执行及优秀中小企业战略实践案例

课程内容纲要

第一天课程内容：

VUCA时代的战略洞察与战略解码

第一部分：战略洞察与共识

1、复盘2023：

在“钱不好赚了”的当下，企业应该坚守什么？

2、差距洞察：

业绩背后，哪些是表面繁荣，哪些是真差距？

3、机会洞察：

VUCA时代，企业的机会点到底在那里？

4、战略共识：

VUCA时代，企业如何发现利润点、筑牢护城河

5、工具与实战研讨：

2023年企业战略复盘

客户开发策略矩阵及应用

产品竞争策略矩阵及应用

第二部分：战略解码与落地

1、战略解码一：

基于2024年度战略目标的策略拆解

2、战略解码二：

基于关键策略的“2024必赢之战”拆解

3、战略解码三：

基于“必赢之战”的2024关键绩效拆解

4、战略解码四：

基于组织能力/资源短板的行动措施

5、工具与实战研讨：

2024年企业战略落地作战地图

2024年企业必赢之战梳理

2024年企业关键资源梳理

晚上沙龙：

公司战略目标落地的组织运营体系构建

第二天课程内容：

战略落地执行一体化与组织运营

第三部分、战略与组织能力一体化

1、 企业成功=战略 X 组织能力

2、战略能否落地的核心在哪里？（组织能力）

3、方向基本正确，组织充满活力（何为组织能力？）

第四部分、如何提升组织能力

来保障战略落地

A 文化战略

新常态下组织文化的重要性？（绝大部分企业做出的战略选择，都来自于我们的文化导向）

如何建立符合新时代，新阶段的企业文化？

建立从“人治”-“法治”-“文治”的企业组织运营系统升级

使命，愿景，价值观永不过时！

B 人才战略

企业战略的成功一定是坚持做难而正确的事

人才发展体系建立：关键岗位核心人才的选-育-用-留策略

人才发展的七寸在哪里？如何用最小的成本激活组织活力！

C 运营战略

1、战略目标落地的组织运营系统构建

目标确立、责任分配、检查监督、激励改善

2、战略落地的效率保障——（组织架构，流程制度，薪酬绩效）

讲师介绍：

杨继刚

新易咨询合伙人

高级管理顾问/讲师

企业战略赋能首席顾问

国内著名企业转型专家，创业者/马拉松爱好者

参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业转型

工信部主管《中国工业和信息化》汽车新四化与智能制造专栏作家

《哈佛商业评论》《清华管理评论》《企业管理》撰稿人

香港大学ICB客席讲师，曾赴耶鲁大学、剑桥大学、沃顿商学院学习

千万级爆款课程《转型领导力》《战略转型GPS》《变革管理GPS》版权人

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畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者

部分客户见证

先后为包括苹果、三星、小米、壳牌、西门子、松下、LG、百度、新浪、中信、比亚迪、一汽大众、吉利、美的、富士康、天弘、理想、海尔、北方华创、TCL、博世、佛吉亚、安道拓、摩比斯、康迪泰克、霍夫曼、艾沛克斯等上百家优秀企业提供管理咨询与培训服务

郭俊宏

新易咨询合伙人

高级管理顾问/讲师

企业战略运营高级顾问

美国瑞德大学 工商管理（本科） 财务管理 （硕士）

500强化工企业战略伙伴顾问，企业组织能力打造专家

精通运营流程管控，在企业战略落地、管理体系建设、人才组织发展等领域具有丰富的实战经验

擅长在转型企业的复杂情境中开展商业模式搭建、运营管理、战略营销、人才发展等

咨询管理领域

【咨询领域】运营管理、企业战略规划、战略营销 、组织人才发展

【培训课程】《营销赋能》《管理赋能》 《战略梳理会》

部分客户见证

东方雨虹、富海连锁、鲁清石化、Tata木门、梦天木门、黄河三角洲化工研究院、红杉树商学院、京博石油化工有限公司、山东益丰环保、首建农业、青岛东方鼎信、山东嘉美利华、乐安置业、山东博华农业、京博农化、江苏瑞尔、华凌电缆、六合化工, 东方集团等

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