新易咨询2024管理赋能4+N组织赋能系列大课

时间地点：6月21日-22日、山东-济南

管理赋能：业绩倍增，打造高绩效团队

4大管理机制

4大运营系统

1个组织体系

新时代管理的基本逻辑——从「管控」到「赋能」，从「命令控制式」管理转向「授权赋能式」管理

课程简介

在管理学中，赋能，指的是围绕激发团队与员工的能量，重新定义组织环境（管理制度、流程设计、机制促进，特别是公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建设等），以充分发挥员工的创造力，快速感知客户需求，愉快地创造相应的产品和服务，以满足客户需求。

本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、管理者角色定位、明确目标、责任思维、节点管控、激励等进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，课程设计让管理干部明白管理是通过他人完成工作的艺术，领导的最终目的是让管理更加顺畅，带领团队实现公司的核心任务。

用成功项目实践解决企业长周期管理之“痛”

组织文化建设

让文化引领企业战略落地

让文化成为组织的源动力

让组织能力推动企业发展

企业文化与组织能力建设

运营机制打造

企业如何摆脱能人管理模式

企业必须打造闭环管理机制

从目标分解到结果的管理方法

团队自运营机制打造

人才发展持续

企业人才发展的体系化

从人才模型到人才识别

核心团队核心能力培养

人才发展与核心团队能力培养

管理赋能，让你告别这些“职场人”

激发团队活力和主观能动性，让团队自管理

打造组织结果的追踪者、打造制度的捍卫者

打造文化的传播者

管理赋能：让管理者从英雄式领导，到业绩驱动者、团队打造者、文化凝聚者

课程核心价值

责任

掌握打造团队责任文化的方法

目标

掌握执行力+目标设定与管理的方法

团队

掌握团队建设、识人用人方法

沟通

掌握高效率沟通技巧，化解冲突

课程内容纲要

第一讲

高绩效团队的管理常识（管理自己）

一 、百战归来再读书

1. 供给侧 VS 需求侧

2. 后疫情时代的发展新常态

3. 95 后管理新要素

二 、认识管理从团队开始

1. 什么是团队？ (团队的四要素)

2. 从西游记看团队管理 (小团队管理)

3. 从水浒传看团队管理 (大团队管理)

4. 从我党发展看团队管理 (组织管理)

三 、重新定义管理

1. 什么是管理？ (道法术器)

2. 从福特和泰勒谈科学管理

3. 研究人性，经营人心 (海底捞管理案例)

4. 管理行为，控制风险 (制造业管理情景模拟)

大型实战互动：从实际工作中的管理案例，复盘管理颗粒度

四 、管理者的角色定位

1. 现代商业模式下重谈管理

2. 管理者在高效组织中的角色定位 (管理角色)

3. 管理与领导的区别 (管理尺度)

4. 从计划管理重新定义管理者职责 (管理成就感)

实战互动 PK： 基础中层高层管理者的角色分工

第二讲

高绩效团队的管理机制（管理事情）

一 、赋能管理闭环 (如何管好事)

1. 组织管理体系梳理 (管好事与用好人)

2. 管理的四只翅膀 (四大管理机制)

3. 管理者争取的管理半径

二 、明确目标是管理的开端

1. 团队目标 VS 个人目标

2. 从 BSC 看目标制定

3. 目标管理三化与 SMART 原则

4. 目标制定的两个心态

5. 目标制定与落地执行

三 、有承诺的责任才有意义

1. 一对一责任管理

2. 责任下移，自我管理

3. 猴子管理法

4. 提升 20%组织绩效的秘诀

实战演练：情景模拟猴子管理法

四 、节点检查是目标达成的保障

1. 我们会检查信任的人还是不信任的人？

2. 现代管控的入口——我不相信

3. 逐级汇报，越级检查

4. 人情化与制度化管理的不同

5. 一套拿回去就能用的管理方法——YCYA 管控表

实战互动 PK：指令管理对于组织的重要性，并现场实操

五 、激励让大家更有动力

1. 企业的执行力与薪酬无关

2. 你是如何正负激励你的下属的？

3. 从马斯洛需求层次看激励的本质

4. 及时激励的要点

5. 管理者自我进步的最大挑战

第三讲

管理团队的最主要任务（管理团队核心——培养人）

一 、为什么培养人这么重要？

1. 组织梯队与公司发展

2. 星巴克，南城香人才培养案例

3. 人才盘点四象限

4. 人才培养的 ASK 模型

5. 人才培养的三大关键要点！

二 、如何打造思想意识高度统一的铁军？

1. 如何影响团队成员的心态？

2. 主动价值观输出

3. 榜样的力量，强化正能量宣导

4. 环境机制的重要性！(地缘特质看性格差异)

三 、如何训练团队人员的必备技能？

1. 成年人学习的 721 法则

2. 计划轮岗+工作授权

3. 标杆员工的人才复制——师徒制

4. 技能比武 PK

四 、如何建立组织的知识管理体系？

1. 形式比内容更重要

2. 每周一讲 (讲师打造+知识巩固)

3. 案例分析会 (以点带面)

4. 如何做好读书会

讲师介绍

郭俊宏

新易咨询合伙人

高级管理顾问/讲师

企业战略运营高级顾问

美国瑞德大学 工商管理（本科） 财务管理 （硕士）

• 500强化工企业战略伙伴顾问，企业组织能力打造专家；

• 精通运营流程管控，在企业战略落地、管理体系建设、人才组织发展等领域具有丰富的实战经验；

• 擅长在转型企业的复杂情境中开展商业模式搭建、运营管理、战略营销、人才发展等。

咨询管理领域

【咨询领域】运营管理、企业战略规划、战略营销 、组织人才发展

【培训课程】《营销赋能》《管理赋能》 《战略梳理会》

部分客户见证

东方雨虹、富海连锁、鲁清石化、Tata木门、梦天木门、黄河三角洲化工研究院、红杉树商学院、京博石油化工有限公司、山东益丰环保、首建农业、青岛东方鼎信、山东嘉美利华、乐安置业、山东博华农业、京博农化、江苏瑞尔、华凌电缆、六合化工, 东方集团等

报名咨询

参课对象

企业老板、高管、部门主管、储备管理者

咨询电话（同微信）：

13811104005