7月24日-25日，新易咨询《2026组织破局之道——重构组织活性，自驱高效产出》公开课·杭州站圆满落幕。本次课程汇聚100余位全国各行业企业家、创始人及核心中高层管理者，聚焦企业组织变革与高效增长核心命题，通过实战拆解、案例解析、方法论落地的沉浸式授课，深度探寻不确定时代下企业组织破局的核心路径，为企业可持续高质量发展赋能蓄力。

本次公开课由新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏领衔主讲，新易咨询文化专家柴人老师、高级管理顾问王楠燕、刘佳三位实战派资深老师及顾问联袂授课。四位老师深耕企业管理咨询领域多年，拥有海量落地实战经验，两天的课程层层递进、干货满满，从商业趋势研判、组织体系重构、治理机制升级到人才效能激活，全方位解码高效组织建设逻辑，为在场学员带来一场高质量的管理思想盛宴。

一、郭俊宏顾问：重新定义企业卓越经营逻辑

本次“2026组织破局之道——"玩转"高效组织”公开课的核心，是新易咨询合伙人、首席顾问郭俊宏老师提出的卓越经营公式：卓越经营 = 组织活性 × 组织治理 × 组织能力。课程指出，企业最大的危机从来不是对手，而是路径依赖；在不确定时代破局的关键，唯有"修炼内功、永葆创新"。

围绕这一公式，课程系统拆解了三大维度：组织活性（组织氛围+韧性+活力）是激活组织的灵魂，组织治理（导航系统+运营系统+动力系统）是支撑组织的骨架，组织能力（能力标准+发展+应用）是驱动组织的血脉——三者相乘而非相加，任一短板都会拉低整体效能。

三大维度各有落地抓手：组织活性以氛围、韧性、活力三要素激活，让组织"有温度、能抗压、自进化"；组织治理以导航、运营、动力三大系统支撑，用经营、战略、人效、组织四层数据仪表盘替代经验主义；组织能力以标准、发展、应用三环节贯通，构建"选-育-用"的人才闭环。

课程还特别强调，AI不是替代管理者，而是激发活性的引擎、辅助治理的工具、提升能力的杠杆。最终落脚于：回归本质、构建有韧性与活力的组织，方能在变局中稳住航向、基业长青。

二、实战干货分层拆解：让组织变革从理论落地到业务

本次公开课摒弃空泛的理论宣讲，聚焦企业真实经营场景，由三位资深顾问分别聚焦组织活性、组织治理两大核心板块，拆解可落地、可复制、可复用的实战方法与标杆案例，帮助学员真正学有所获、学以致用。

1、柴人老师：深耕组织活性，让企业文化从“口号”变“生产力”

很多企业深耕企业文化建设，频繁开展团建、评优、文化宣传等工作，却始终看不到经营回报，核心症结在于：文化建设沦为形式化的“活动清单”，未深度融入企业经营维度。

新易咨询文化专家柴人老师在课程中明确提出：制度是组织的硬件，文化是组织的操作系统。硬件决定企业组织的执行上限，而文化操作系统决定了员工是否愿意主动执行、能否持续高效落地。

结合大量跑通落地的企业标杆案例，柴人老师详细拆解组织活性的实战落地路径，从游戏化新员工融入、全员即时认可、标准化荣誉体系搭建，到客户服务超预期落地、经营侧降本增效实战项目，全方位解答了“如何让文化从墙上口号，变成可感知、可运转、可兑现的经营机制”。让在场学员深刻认知，优秀的企业文化绝非经营成本，而是企业穿越周期、抵御风险的核心竞争力。

2、刘佳顾问：解码组织治理导航系统，用数据替代经验做管理

在组织治理板块，新易咨询高级管理顾问刘佳聚焦导航系统核心，打破企业对绩效、薪酬管理的固有认知。她指出，绩效与薪酬数据绝非简单的算薪、发奖工具，而是企业把控经营态势、排查组织风险的核心“数据仪表盘”。

课程依托“三层价值金字塔”核心逻辑，从底层甄别员工优劣，到顶层支撑企业经营决策，结合出口集团“KPI达标却营收下滑”等真实标杆案例，精准戳破企业传统管理假象。通过系统讲解，帮助企业老板学会用数据把脉组织健康，助力中层管理者用数据高效带团队，推动HR从单一体系搭建，升级为业务赋能核心角色。

同时，这套方法论可有效实现人才流失、业务风险提前预警，让企业预算、激励资源精准投向高产出、高价值单元，真正将传统“凭经验、靠感觉”的管理模式，升级为“看数据、凭证据”的科学化管理，让沉睡的企业数据转化为提升人效、激活组织的核心生产力。

3、王楠燕顾问：拆解组织动力系统，从“管控员工”到“成就员工”

“传统管理靠制度约束，现代管理靠价值牵引”，新易咨询高级管理顾问王楠燕围绕组织治理动力系统展开深度分享，明确荣誉体系是企业价值牵引的核心载体。

荣誉体系的核心价值，在于传递企业正向价值信号，让每一位员工的闪光点被看见、被认可，重塑组织心理契约，让员工从被动执行的打工人，转变为主动创新、共创价值的事业合伙人。

课程清晰拆解荣誉体系的升级落地路径：帮助企业将零散的颁奖活动，升级为一套可设计、可传播、可驱动、可落地的标准化管理系统，把抽象的企业价值观，转化为具体的员工行为标尺与获奖场景，让企业文化落地为身边的真实故事。同时，详解荣誉体系建设的稀缺性、仪式感、传播力三大核心要素，打通“人才识别-价值认可-全域传播”全链路，赋能一线管理者练就发现员工亮点的能力，让荣誉体系成为企业人才战略的隐形基石，推动企业组织从传统“管控逻辑”全面转向现代化“赋能逻辑”。

圆满收官

两天的深度学习与思想碰撞，让在场的管理者们不仅收获了系统的管理方法论，更获得了可落地的实战工具，为各自企业的组织升级注入了新的动能。

两天高密度、高质量的深度学习与思想碰撞，在场企业家与管理者纷纷表示收获颇丰。课程不仅梳理了系统、科学的组织管理方法论，更提供了一套拿来即用、落地可行的实战工具体系，精准解决了企业组织僵化、协同低效、人才内耗、文化虚浮等核心痛点，为企业组织升级、长效增长注入全新动能。

课程尾声，郭俊宏老师寄语全场学员：相信科学，尊重规律，向阳而生，静待花开。组织建设从来不是一蹴而就的短期工程，而是企业长期深耕、持续迭代的核心事业。

变局之下，唯有深耕内功、坚守本质，持续打磨组织活性、优化组织治理、夯实组织能力，企业才能抵御市场风浪、突破增长瓶颈。未来，新易咨询将持续深耕企业组织管理领域，持续输出前沿、实战、落地的管理体系与课程内容，持续陪伴广大企业家与管理者同行，助力更多企业玩转高效组织、实现卓越经营，在时代变局中开拓全新增长格局！

学员精彩分享

新易咨询组织破局之道公开课在参课企业和学员中反响热烈，各位企业家也针对各自企业的问题在课下与郭老师进行了互动交流，这份热烈，不仅仅停留在课堂上的频频点头，更体现在课后大家意犹未尽的探讨中。

走出教室，许多学员并没有停下思考的脚步，在课后积极分享了自己的学习心得。

针对大家在经营管理中遇到的真问题、硬骨头，郭老师一一耐心解答。从组织架构的优化到人才梯队的搭建，从战略落地的卡点到企业文化的重塑，每一次问答，都是一次针对性的诊断。

真正的改变，从走出课堂的那一刻才刚刚开始。新易咨询始终相信，企业的破局，源于认知的突围。此次公开课虽已落幕，但我们助力企业增长的脚步从未停止。我们也深知，变革非一日之功。从“知道”到“做到”，中间隔着的是无数个需要决断的瞬间。

无论是亟需梳理的组织架构设计，还是渴望激活的中层管理效能，新易咨询的专家们都已准备好，深入企业一线，做您身边的“智囊团”与“陪跑者”，让改变发生。