《AI转型决策力》企业高管公开课杭州站30位高管共寻AI转型新路径

2026年8月29日，新易咨询《AI转型决策力》企业高管公开课·杭州站圆满收官。来自化工新材料、时尚饰品、高端化学品、供应链物流、农业产业链、外贸饰品、特通商业渠道、康复特教等行业的8家企业、30位董事长、总经理及核心中高层管理者参加本次课程。

当前，不少企业在AI转型中频繁采购工具、搭建系统，却始终看不到经营回报。本次课程正是针对这一现实困境设计，通过认知击穿、案例拆解、产品实操与落地推演四个环节，帮助企业理清从“看懂AI”到“落地转型”的具体路径。

本次公开课由新易咨询高级合伙人、顾问中心总监郭俊宏领衔主讲，新易咨询文化专家、AI技术应用实战专家柴人，与特邀的腾讯WorkBuddy产品专家翟亮联袂授课。课程从宏观趋势研判、认知体系重构，到实战案例拆解、产品工具实操，再到企业落地路径推演，逐层展开。

1、郭俊宏顾问：AI不是一次工具升级，而是第四次工业革命

郭老师在课程中给出根本判断：AI不是一次工具升级，而是继蒸汽、电力、互联网之后的第四次工业革命。它要解决的不是效率问题，而是认知与决策问题。

“企业最大的危机，从来不是对手跑得有多快，而是把AI当工具买，而不是当决策系统建。”AI时代破局的关键，是先完成认知击穿，再推动系统落地。

围绕这一判断，郭老师重新定义了AI时代的企业决策逻辑，详细拆解了“AI对企业到底意味着什么”的三个命题：

AI替代的是执行，释放的是判断

高管的稀缺价值，正从“知道得多”转向“判断得准”；

信息不再是红利，注意力才是

谁能做到更少的噪音、更准的信号，谁就掌握决策先机；

AI将从“能力”变为“素养”

最多十年，会不会用AI会像二十年前会不会用电脑一样，成为职场的基础门槛技能。

2、柴人老师：最懂业务的人，才是最好的AI落地者

针对企业真实经营场景，柴人围绕AI落地场景与实战方法展开拆解。他观察到，很多企业频繁采购工具、搭建系统，却始终看不到经营回报，核心症结在于AI应用沦为技术部门的“演示清单”，没有深度融入业务场景与一线工作流。

柴人老师讲到：AI正在把技术门槛拉到足够低，最懂业务的人，才是最好的AI落地者。与其外购一个不懂业务的系统，不如让一线团队用AI自己长出业务应用。

结合已在企业跑通的标杆案例，柴人详细拆解了AI落地的实战路径：从员工认可卡应用到外贸报价场景，从内容生产全流程到一个人加AI跑完全流程，从碎片化知识无处可循到知识库中沉淀上千条真实案例。

通过实战干货的层层拆，让AI从概念落地到业务，现场柴人老师还演示了AI智能体接管浏览器、自动登录系统、抓取数据、归档处理的全流程，让学员直观感受到“人指挥AI、AI调用软件”的全新工作范式。

3、翟亮老师：从“人+工具”到“人+数字员工”

企业里ERP、OA、财务、人力等系统林立，数据孤岛与登录壁垒让AI“够不到”业务，这是AI落地绕不开的现实。

WorkBuddy产品专家翟亮老师结合腾讯的产品实践，系统介绍了WorkBuddy作为全场景AI办公工作台与企业智能体平台的产品布局与安全边界，并现场演示了自然语言指挥AI、多智能体协同、云端长任务持续运行等能力，展示智能体跨系统执行任务、大幅减少人工介入的工作方式。

他指出，WorkBuddy企业版正在把企业协作从“人+工具”推向“人+数字员工”的超级团队范式——这是AI办公最本质的一次迁移，也是企业迈向数字员工团队的第一步。

4、落地实践：从五维评估看清企业AI的真实起点

在落地板块，通过现场测评，定位企业AI现状及转型类型，按照战略共识、治理风控、数据基础、场景落地、人才梯队五个维度逐项打分，看清企业短板所在，并重新定义AI时代高管的核心能力，帮助管理者从传统“指挥官”转向“架构师+教练”的双重角色，更好地赋能组织。

“最难的是回去怎么干”

课程最后，郭老师指出，AI转型考验的不是企业规模大小，而是过去几十年的管理基本功，需要从文化、组织、能力、战略、内功等维度检验AI现状，倒逼企业自检，先认清起点，再谈方法，夯实地基，而不是贪大求全，要避免“全员运动”式的无效投入。

"AI是放大器，不是万能药”

郭老师强调，AI放大的是企业的判断力，接不住企业的决策，最终拍板的必须是人。落地推进要小切口进入：先诊断企业AI应用水平，再按照标准选试点场景，反复调优跑通后，再复制，同时，组织的知识外化要从个人头脑到组织资产，强调“不管企业大小，都必须经历，别跳级”。

课程尾声：

课程结束前，郭俊宏寄语全场：AI不救落后的，它只加速头部；弯道从来不会超车，捷径就是你走过最大的弯路。未来企业最重要的资产是技术、人和数据——希望每位企业家都在心里种下一颗AI的种子，把注意力放在它身上，一定会长出属于我们的花。

一天的高密度的学习后，多位参会企业家表示，课程帮助他们建立了AI时代的决策框架，也拿到了一套可直接带回公司使用的工具与方法，回应了企业在AI转型中“方向不清、场景不明、工具不会选、落地无人接”的常见问题。

变局之下，企业需要持续打磨战略共识、数据基础、场景应用与人才梯队，才能在AI浪潮中抵御风险、把握先机。新易咨询未来将持续深耕企业AI转型与组织管理领域，输出前沿、实战、落地的管理体系与课程内容，陪伴企业家与管理者建立AI时代的决策力。