新易咨询-万事达集团“Pick U”高潜人才打造项目圆满结项

　　万事达创始于1978年，目前下辖山东万事达建筑钢品股份有限公司、山东万事达涂镀应用艺术有限公司、山东新美达材料科技有限公司三家子公司，涵盖建筑钢品、钢板轧延、涂镀贸易三大业务板块，产品销往全球20多个国家和地区。

　　成立四十多年，集团获得了无数的荣誉，赢得了无数的荣耀时刻。国家高新技术企业、中国金属围护系统行业十强、中国钢结构三十强、省级认定技术中心、山东省优秀民营企业、山东省蹬羚标杆企业、滨州市优秀企业金狮奖。2018上合峰会会场青岛国际会议中心项目、雄安新区市民服务中心项目、重庆江北国际机场T3航站楼项目、天津空客A320总装项目……都赢得了客户的信赖和称赞。

　　随着万事达四十多年的经营，业务规模和人员规模不断扩大，人才梯队建设的需求逐渐凸显；集团旗下6大产业公司，相互独立，需要提高交互。为挖掘高潜人才，提供良好的高潜人才交互平台，以应对未来可预见及不可预见的企业发展趋势，为企业发展源源不断输出人才，搭建生态、阶梯性的人才发展和培养计划，建立公司的第二人才梯队，万事达与合作新易咨询展开了以“年青有为，当燃不让”为主题的万事达Pick U项目。

　　根据万事达的人才打造需求，新易咨询迅速组织并匹配顾问组驻场实施，自2021年3月1日起，经过60+小时，顾问组对6个产业公司30位中高层进行深度访谈，提炼万事达高潜能人才画像，作为人才打造目标，并制定实施方案。

　　基于ASK 模型，顾问组构建了分享、PK、读书、课题实战等机制，经过63天的陪伴式辅导，以费曼学习法+刻意练习为核心思想，将高潜人才打造逻辑，赋能到整个组织，包括积极的态度和职业做事方式、结构化思维、有效管理方法与工具、高效沟通机制等。

　　项目经过招募、选拔、组建团队、3次PK等环节，历时70+天，完成26名高潜人才在结果思维、百分百责任和客户价值等心态层面的打造；在费曼学习法、PDCA、复盘、ORID等技能层面等打造；在乔哈里视窗等知识层面的打造。并通过课题的实施有效巩固了工具的使用。

　　董事长对项目表达了高度认可，同时公司高层管理者纷纷表示项目蕴含了缜密的逻辑和丰富的实战工具，对万事达的人才发展起到重要作用。后续将以钢品公司为试点，将“pick U”项目中的运营机制和管理工具在公司落地实施并大力推广，让更多人、更多业务板块受益。