融信科技&新易咨询人力资源咨询项目正式启动

11月26日，融信科技&新易咨询人力资源咨询项目启动会在浙江省浙江融信科技发展有限公司办公楼会议室内召开。

会议到场领导有：融信科技总经理陈国锋、副总经理姜晓华、副总经理沈振杰、副总经理陈煜。以及新易咨询嘉兴公司总经理、高级管理顾问刘佳、高级管理顾问许德冶、高级管理顾问牟程程。

融信科技

简介

浙江融信科技发展有限公司是一家集软件产品研发、智能化弱电工程、系统集成及技术服务为一体的综合性国家级高新技术企业。融信科技以“品牌意识+发展战略+服务永恒”的科学发展观为主导，注重资源整合及管理平台建设，密切关注客户需求和信息技术的发展方向，为嘉兴、浙江乃至全国智慧信息建设提供专业、优质的服务，通过自主创新和真诚合作为数字化改革、网络安全建设、未来社区构建做出应有的贡献！

融信科技一直秉持信商理念，探索双赢模式，致力于为客户增值，在帮助别人中提升自己。依托丰富的产品线经营，凭借强有力的技术支持及丰富的系统集成设计与施工经验，公司积极参与了许多政府及大型企事业单位信息系统工程项目的建设，包括软件产品研发、信息系统集成、系统安全运维、数据中心、智能化弱电及智慧教育系统等。业务范围遍及政府机关、企事业、电力、教育、医疗、工业园区等各个领域。是长三角地区专业的软件产品研发、智能化弱电工程、系统集成及技术服务为一体的企业!

1、融信科技副总经理赋能

会议开始后首先由融信科技副总经理沈振杰沈总率先代表公司对实施本次项目的背景、意义及对项目的配合做了发言。

沈总表示：“此次合作，希望借助新易咨询公司的资深服务团队和专业的人力资源管理为公司打造适合未来战略发展的人力资源管理体系。”

2、人力资源项目方案及落地实施计划讲解

新易咨询刘佳顾问对人力资源项目方案及落地实施计划做了详细讲解。

组织设计及岗位体系设计：明确岗位所应承担的工作范围和职责权限，提升部门协作效率，利于员工职业生涯规划。

职业晋升通道：建立管理通道及专业通道职级发展“双通道”，使得员工在职业发展过程中拥有多条发展路径可以选择。让员工看到自己未来发展的方向，提升员工活力。

绩效考核体系设计：确保公司将短期目标和长期目标相联系，个人部门与部门目标、部门目标与公司目标相联系，从而不断提升个人绩效和公司绩效，保证公司战略目标的实现。

薪酬体系：优化薪酬的定薪、调薪机制，根据岗位付薪、能力付薪、绩效付薪，形成兼具内部公平性、外部竞争性、个体公平性的薪酬制度，提高薪酬满意度，吸引和留住优秀人才，支持战略与业务目标的实现。

企业文化建设是企业发展的必要条件，文化建设能提高企业的经营效率。

3、新易咨询嘉兴公司总经理发言

新易咨询嘉兴公司总经理梁续凤代表公司发言，感谢融信科技给予新易咨询最大的信任和支持。

4、融信科技总经理总结发言

融信科技总经理陈国锋陈总对本次启动会做了总结性发言。

陈总说到：我始终坚定地认为，作为一个企业，决不能仅仅以短期盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值，要“成就客户、务实创新”，为嘉兴乃至长三角地区服务。现阶段对于我们来说，最重要的是稳步发展，专研技术，培养人才，拓展市场，为我们的员工创造和谐环境。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获。让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值创造的分享者。要实现这一目标，我本人责任重大，也需要融信核心骨干的齐心协力，我们将会离目标越来越近。所以我们请来了专业的咨询公司来给我们做咨询辅导。在未来的半年多时间里，他们将帮助我们梳理各项制度，优化组织架构、制定薪酬考核细则，梳理企业文化。我相信在新易咨询的帮助下，我们一定会有很大的收获。